企业管理者，必须卓有成效。不懂时间管理，那就什么也无法管理。授权不等于放任，必要时要能够时时监控。拒绝变革源于无知和对未来的恐惧。创新的考验在于能否创造价值。一个管理者能完成许多大事的秘诀就在于一次只做一件事。

    只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来倾听。
    ——美国《哈佛商业评论》
    
    全世界的管理者都应该感谢这个人…
    ——美国通用电气前CEO杰克·韦尔奇
    
    在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。
    ——微软总裁比尔·盖茨

    6.只为有才能的人设位置
    德鲁克认为，组织结构要想避免臃肿，最有效的方法就是减少人员的数量。企业减少的一定是业绩平庸的人，而不是对企业有卓越贡献的人。企业应该善于使用最为出色的人来确保经营目标的达成。
    柳传志是联想的缔造者，在管理上有许多独到之处。其中“因人设事”就是他有别于其他管理者的用人之道。在柳传志手下有两员十分优秀的大将--杨元庆和郭为。二人确实都是难得的人才，而且各有特点，难以互相替代。于是柳传志就来个“因人设事”，他让杨元庆做联想的PC的传统业务，让郭为管理ERP业务。
    后来，柳传志又开始发展房地产业务，而且做得有声有色。联想为什么要去开发房地产？这其中的原因还是“因人设事”。柳传志在答《东方企业家》记者问时明确指出：“房地产是自然生成的，这是联想的老做法，一是要有人，二是业务要再生成。”联想有什么样的人？就是一个叫陈国栋的人。
    陈国栋在进入联想工作之前是中国人民大学的一个讲师，经常在权威报刊上发表一些经济学文章，还出过一些书，每年有几十万元的版税，收入不错。但是他不满足，想自己创业，于是他先来到联想工作，想学习学习大企业是怎么做管理的。最初他投到郭为的“门下”，因为当时联想集团在惠州有一个很大的工业园区。
    ……

第一章 战略规划：做优秀的掌控者
1.未来不能准确的预测
2.利用趋势才可能成功
3.善用创新创造未来
4.不要用过时的前提条件做决策依据
5.战略规划要有忧患意识
6.为未来的变化做好准备

第二章 管好自己才能管好一切
1.时间管理是一项基本技能
2.毫无成效就是浪费
3.在行动前规划好时间
4.-次只做一件事
5.领导者是暴风雨中的舵手
6.要想卓越，就要承担重要的工作
7.将挑战视为工作的常态

第三章 为组织找到一个前进的方向
1.目标激励是最大的激励
2.目标彰显企业家的商业思想
3.作目标的大小由其贡献所决定
4.请告诉员工企业对他的期待
5.制定目标要切合实际

第四章 顾客是我们的上帝
1.站在顾客的角度来思考经营
2.顾客是企业的导盲棍
3.管理者应时常亲近顾客
4.要让顾客感到物超所值
5.顾客只会为自己的需求买单
6.有效地创造顾客，才能成就企业
……
第五章 减少推销是为了成功营销
第六章 向组织结构要效益
第七章 善于创新的企业没有对手
第八章 从源头上做好正确的事情
第九章 有了人才就有了一切
第十章 有了沟通才能畅通