总述激励是所有管理者的任务
第一节激励就像灌溉和浇水002
第二节让工作本身成为激励005
第三节为下属的工作扫清障碍012
第四节给火车头加满油014
链接：任正非：关于激励 021
延伸阅读：德鲁克：员工满意度是个毫无意义的概念！ 025
上篇基础激励
第一章薪酬激励：最有效的激励利器 031
第一节高工资是第一推动力 032
第二节奋斗越久越划算 039
第三节薪酬激励要关注到基层员工 045
第四节职能工资制：激发员工能动性 046
第五节福利激励是薪酬激励的有效补充 054
第六节年终奖是最落后的制度 058
链接：谈新外派补助制度 062
第二章晋升激励：努力者机会均等 065
第一节创造机会，牵引人才 066
第二节任职资格：打开上升通道 069
第三节实践中历练选拔 076
第四节授权：培养员工的担当精神 079
链接：华为“获取分享制” 084
第三章目标激励：看到希望，才会尽力奔跑 087
第一节目标激发巨大潜能 088
第二节企业目标与员工个人理想相结合 091
第三节协助员工设定未来的目标 097
延伸阅读：给予人才认同感 101
第四章考核激励：保障激励的有效性 105
第一节绩效考核对员工的激励 106
第二节 绩效考核的激励导向 110
第三节 绩效考核的激励指标 113
第四节 绩效反馈的激励作用 117
链接：华为的核心价值观 123
下篇动力激励
第五章非物质激励：让多数人变成先进 127
第一节 除了牛人，我们一无所有 128
第二节 荣誉激励：终极的激励手段 130
第三节 沟通激励：用“心”践行 137
第四节 关心项目，也关注到“我” 143
链接：任正非：华为“明日之星”评选条件 147
延伸阅读：阿里“软激励”营造开放的文化氛围 149
第六章企业文化激励：用理念激发员工斗志 153
第一节 用运动灌输文化 154
第二节 企业文化小故事 156
第三节 奋斗文化 160
第四节 从自我批判中崛起 166
专题：企业文化的作用 169
延伸阅读：金香蕉故事与奖励学问 172
第七章能力增长激励：升级员工头脑 175
第一节 培训与发展的互动激励 176
第二节 新员工培训：提供成长的机会 180
第三节 华为大学：给英雄赋能 183
第四节 实践：让工作本身成为激励 189
链接：任正非：致新员工书 195
延伸阅读：激发员工，提升团队战斗力 198
延伸阅读：快速人才培养方法 202
第八章危机激励：适度的压力是前进的动力 205
第一节 末位淘汰激励 206
第二节 轮岗激励 212
第三节 不上市，保持斗志 219
链接：任正非：华为员工分三类 223
延伸阅读：烧不死的鸟是凤凰 225
后记230
参考文献 231
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