本书基于西南油气田分公司员工激励与约束长期实践开展针对化研究，破解激励与约束涉及的改革难题，逐步建立中长期人力资源战略管理体制与机制，为西南油气田分公司战略目标的实现提供坚强的智力支持，为国内油气田公司实现战略目标提供一套集专业性、科学性、基础性、实用性和可操作性于一体的人力资源管理指南。

第一章 绪论
第一节 研究的背景
一、习近平人力资源思想的指导和要求
二、西南油气田“三步走”总体战略的客观要求
三、“气大庆”建设的客观要求
四、西南油气田面临挑战与机遇的客观要求
第二节 西南油气田员工队伍建设现状
一、员工队伍建设的主要做法与成效
二、员工队伍建设存在的问题
第三节 研究思路与方法
第二章 员工激励与约束的现状与诊断
第一节 相关概念
一、激励
二、激励理论
三、激励机制
四、约束机制
第二节 员工激励与约束的现状
一、激励与约束的主要做法
二、典型油气田单位的做法
第三节 现状诊断
一、适应性诊断
二、优势诊断
三、不足诊断
第三章 员工激励与约束机制优化概论
第一节 优化的地位、作用和意义
一、优化的地位
二、优化的作用
三、优化的意义
第二节 优化的目标
一、提升企业发展能力
二、推进企业体制机制改革
三、激发企业员工活力
第三节 优化的基本内容与要求
一、基本内容
二、着力点
……
第四章 员工薪酬分配机制的优化设计
第五章 员工岗位管理机制的优化设计
第六章 专业技术岗位序列管理机制的优化设计
第七章 员工绩效考核机制的优化设计
第八章 员工培训招聘机制的优化设计
第九章 和谐劳动关系机制的优化设计
第十章 主要结论
参考文献