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文献来源:
出版时间 :
护士长手册
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787117167260
  • 作      者:
    丁淑贞,姜平主编
  • 出 版 社 :
    人民卫生出版社
  • 出版日期:
    2013
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内容介绍
  护士长是医院护理管理系统中数量最多的管理人员,是实施各项服务最直接的领导者。护士长的管理能力与医院护理工作质量息息相关。一名合格的护士长应具备哪些基本知识?这是《护士长手册(第2版)》希望回答的问题。
  《护士长手册(第2版)》包括15章,循序渐进地介绍了护士长的角色、工作内容与职责、工作方法、工作技巧等内容,希望能以全新的知识、技术,深入实践的护理管理方法,为一名护士长的成长提供必要的支撑。
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精彩书摘
  2.排班的类型按照排班权力的归属可分为集权式排班、分权式排班和自我排班三种类型。
  (1)集权式排班:排班者应为部门的行政主管,依主观决定来排班,不考虑工作人员的需要。集权式排班的优点有:主管者掌握着多个单位的人力,可按照工作情况和患者的需要灵活地进行排班,排班者能了解整体情况,随时调整各部门的人数。其缺点是没有考虑工作人员的个别需要,影响护士对工作的满意度,不能真正了解各单位的人力需求,而无法发挥所长。
  (2)分权式排班:此种排班方式是目前最为常用的,由护士长按照本病房工作人员的个人意愿来排班。最大的优点是护士长能充分了解本病房的人力需求状况,进行有效的排班。缺点是当本部门人力缺乏时,无法调遣其他部门的人力。
  (3)自我排班法:由单位的工作人员自行排班,以激励工作人员的自主性和提高人员对工作的满意度。护士长在进行自我排班前应分析自我排班存在的问题,按照工作人员或患者的需要排班,制定排班规则,经过一段时间试行后提出问题并进行讨论和修改,以完善排班的要求与规则。其优点是发挥了工作人员的主观能动性,节省了护士长的排班时间,促进了人际关系,增加了凝聚力,保证了护理队伍的稳定性。
  3.排班的方法
  (1)传统式排班:在目前病房中普遍采用方法就是传统式排班方法。即护士长依据单位护理工作的需要,安排每周或每月护理人员的上班及休息时间表,护理人员按排班表上班或休息。
  (2)新式排班:护理部制定护理人员的能级考核标准,根据年资、工作能力、业务水平等实行护理人员分级管理。护士长依据不同能级的护士进行排班,明确工作范围,设立责任包干组。各责任包干组由资深的护士为组长,负责相对较重的患者,在护士长的领导下,对组内低年资护士进行业务指导,并保证组内的各项护理服务实施到位,进而体现护理工作既有分工又相互融合,患者从入院到出院及随访均由责任护士包干全程服务。
  ……
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目录
第一章 护士长的基本素质要求和管理要点
第一节 概述
第二节 护士长的角色
第三节 科护士长的基本素质要求
第四节 科室护士长的基本素质要求
第五节 内科系科护士长的管理要点
第六节 外科系科护士长的管理要点
第七节 科室护士长的管理要点

第二章 护士长的职责
第一节 科护士长的职责
第二节 病房护士长的职责
第三节 门诊护士长的职责
第四节 急诊科护士长的职责
第五节 手术室护士长的职责
第六节 消毒供应室护士长的职责
第七节 ICU护士长的职责
第八节 血液净化室(中心)护士长的职责
第九节 体检中心护士长的职责

第三章 护士长的管理艺术
第一节 管理艺术的概述
第二节 护士长的决策艺术
第三节 护士长的指挥艺术
第四节 护士长的交谈艺术
第五节 护士长的激励艺术
第六节 护士长的授权艺术
第七节 护士长协调人际关系的艺术

第四章 护士长的计划工作
第一节 概述
第二节 计划工作的步骤
第三节 计划的写作形式
第四节 目标管理
第五节 时间管理

第五章 护士长的组织工作
第一节 组织的概述
第二节 组织的设计
第三节 组织的结构
第四节 我国的护理管理体制

第六章 护士长人员管理
第一节 人员管理的概述
第二节 护理人员的配备
第三节 护理人员的分工与排班
第四节 护理人员的选聘

第七章 护理工作制度
第一节 护理行政制度
第二节 科研教学管理制度
第三节 门诊护理工作制度
第四节 急诊室护理工作制度
第五节 病房管理制度
第六节 手术室管理制度
第七节 消毒供应中心管理制度
第八节 ICU护理管理制度

第八章 护理质量管理
第一节 质量管理概述
……
第九章 护理安全管理
第十章 护理信息管理
第十一章 病区药品、护理设施与设备管理
第十二章 护士长护理科研管理
第十三章 护士长临床教学管理
第十四章 护士培训、考评与职业素质教育
第十五章 护理管理与法
附录
参考文献
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