当今社会正处于VUCA时代，即不稳定（volatile）、不确定（uncertain）、复杂（complex）、模糊（ambiguous）性的时代，“黑天鹅”事件频发、未来预测模糊化、矛盾问题的不确定性显现，这一切都深刻影响着现代管理的理念、模式、方法和途径，对管理领域的理论和实践都会带来颠覆性的变革。面对新的管理问题和矛盾的出现，我们克服和超越传统的牛顿原子式管理的分离、机械、被动、单一、不灵活等缺点。本书构建了从原子管理到量子管理变革的具体路径，即从分离分立到整体和合、共同体，从非此即彼到灰度、兼容并包，从重视权威到激活个体、员工赋能，从秩序稳态到动态复杂，从确定、有限性到不确定、无限性，从现实到情怀（使命感、利他性），从他组织到自组织，从被动性到参与性。进而提出塑造量子型领导的具体建议，如突破框架、激荡能量、兼容并包、服务利他、赋能无为等；打造量子型组织的机制，如自组织、平台化+小微自主体、生态共生等；制定量子战略的方法，如使命驱动、动态选择、灰度经营、赋能用户等。本书还有选择性地介绍了量子管理实践中的典型案例。

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前言
第1章 量子管理滥觞：我从哪里来
一、量子管理的时代背景——VUCA
二、量子管理的奠基者
三、牛顿式管理过时了吗
四、量子管理呼之欲出
第2章 量子管理的科学基础：我是谁
一、经典科学与原子物理
二、量子物理的诞生
三、量子物理的五个颠覆
第3章 原子管理和量子管理：我到哪里
一、从分离分立到整体和合、生命共同体
二、从非此即彼到兼容并包
三、从重视权威到激活个体、员工赋能
四、从稳态有序到动态复杂
五、从确定、有限性到不确定、无限性
六、从现实到情怀（使命感、利他性）
七、从他组织到自组织
八、从被动性到参与性
第4章 量子型领导：一场觉醒之旅
一、突破框架，自我觉醒
二、互动关联，激荡能量
三、探索求新，兼容并包
四、平衡把握，共享共赢
五、自下而上，服务利他
六、赋能无为，释放人性
七、重建秩序，着眼全局
第5章 量子组织：无为才是大有为
一、打破科层制，扁平化
二、自组织，无为而治
三、组织交互，信息共享
四、平台化+小微自主体，聚合效应
五、倒三角，组织零距离
六、前端牵引，快速响应
七、生态共生，突破边界
第6章 量子战略：破茧重生之道
一、扩展时空，应对不确定性
二、深度洞察，使命驱动
三、动态选择，增长耐性
四、战略平衡，灰度经营
五、释放内能，聚合外能
六、数据共享，C2M
七、感知交互，赋能用户
八、精神体验，创造附加值
第7章 量子管理实践：我们已经在路上
一、海尔的人单合一、人人创客
二、华为的灰度管理哲学
三、德胜洋楼的激活个体文化
四、酷特智能的大数据定制化生产