《人力资源管理导论》系统介绍了人力资源管理理论及其实践，并力图做到体系完整、内容全面，书中包含了人力资源管理理论的前沿内容。具体内容包括人力资源战略规划、职位分析与职位评价、招聘与录用、薪酬管理、绩效管理、教练式绩效管理、培训与开发、人才开发等。每一章的开头与结尾部分均提供了该章学习目标与练习题，以便学生阅读相关知识，复习和巩固相关内容。 《人力资源管理导论》既可以作为高等院校经济管理类相关专业的教材，也可作为企业管理人员的参考用书。

第 一章 人力资源管理概述
第 一节 人力资源管理的相关概念
一、人力资源与人力资本的概念
二、人力资源管理的相关概念
第二节 人力资源管理的定位
一、人力资源管理在现代企业中的角色
定位
二、人力资源管理的职责分担
三、人力资源管理部的具体职责
第二章 人力资源战略规划
第 一节 人力资源战略规划导论
一、人力资源战略规划的相关概念
二、人力资源战略规划的发展历程
三、人力资源战略规划的制定与执行
第二节 企业战略与人力资源战略
一、企业战略的概念
二、人力资源战略与企业战略匹配的
意义
三、人力资源战略与企业战略的匹配
第三节 人力资源战略规划模型
一、供需平衡的模式
二、现状和理想状态的趋近模式
三、基于企业核心竞争能力的人力资源
规划模式
第四节 人力资源战略规划的程序
一、人力资源战略规划的具体步骤
二、人力资源战略规划的执行
三、影响人力资源战略规划实施效果的
主要因素
第三章 职位分析与职位评价
第 一节 职位分析
一、职位分析的内容
二、职位分析的流程
三、职位分析的方法
四、职位说明书
五、职位分析结果的应用
第二节 职位评价
一、职位评价的概念
二、职位评价的流程
三、职位评价的方法
四、职位评价结果的应用
第四章 招聘与录用
第 一节 员工招聘
一、招聘的概念
二、招聘的原则
第二节 招聘的渠道
一、内部招聘
二、外部招聘
第三节 人员甄选
一、人员甄选的概念与标准
二、人员甄选的方式
第四节 员工录用
一、录用决策的概念
二、录用决策的过程
三、录用背景调查
四、录用决策的误区与纠偏
第五章 薪酬管理
第 一节 薪酬与薪酬管理
一、薪酬的概念及其构成
二、薪酬管理的主要内容、重要决策及
流程
三、薪酬管理在人力资源管理体系中的
作用
第二节 薪酬管理的外部性与内部性
一、薪酬水平的外部竞争性
二、薪酬水平和薪酬结构的确定
三、以职位为基础的工资体系设计
四、以能力为基础的工资体系设计
第三节 战略性薪酬管理
一、战略性薪酬管理的内涵与设计
步骤
二、薪酬战略的选择
三、总报