莱芬韦尔，一名有30年行业经验的软件达人，致力于帮助软件团队达成目标，取得成功。知名方法论家、技术作家、教练、企业家和企业商管，Reqtlisite公司（研发了需求管理产品RequisitePro）创办人&CEO。作为Rational软件（已并入IBM）的副总裁，他曾主学Rational统一过程框架商业版本的研发。作为独立咨询师和Rally软件公司的顾问，他曾帮助创业团队和大型的分布式跨国企业大规模实施敏捷方法。他的图书作品有《可伸缩敏捷开发：大型企业级最佳实践》，他还是《软件需求管理》第—版和第二版的作者，后者已经有五个语言版本。
　　
　　刘磊，曾就职于政府部门，高级工程师，有多年的软僻开发经验，对企业软件开发领域有广泛的兴趣和涉猎。
　　
　　傅庆冬，资深敏捷教练和敏捷转型专家，具有5年以上IT项目的敏捷培训、转型和实施的经验，他不仅关注单个项目团队的敏捷转型和敏捷实施，列关注从项目集到企业级的大规模敏捷转型。他是国内最早获得“大规模敏捷框架”（SAFe Agile Framework，SAFE）认证的资讯师之一（SAFe Program Consultant，SPC），最近几年来应用SAFe为几个大型软件项目成功实施了敏捷转型，他具有8年以上IT项目管理方面的经验值，是国内最早推广及培训使用Rally软件的专家。
　　
　　李建昊，资深敏捷教练，项目管理专家PMP，规模化敏捷咨询师SPC（SAFE Program Consultant），同时也是英国政府商务部APMG授权的全球PRINCE2讲师，曾任职朗讯科技和诺基亚等世界500强企业，担任过技术主管、高级项目经理，研发总监等职。2005年开始接触敏捷方法并关注其实施，2007年领导Symbian北京研发部从Waterfall向Agile转型过程中，第一次接触并与Dean Leffingwell讨论了规模化敏捷的实施框架。2009年领导爱迪德公司北京研发中心实施敏捷开发，并负责亚太区客户解决方案工作，通过将敏捷方法与外包管理融合，打造了高效的离岸外包交付中心团队。2013年，开始全身心投入敏捷咨询和教练工作，旨在帮助更多的团队简洁、高效、高质量地实施敏捷方法和项目交付。

　　《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》全面介绍了如何在敏捷环境中管理软件需求，全书共四部分24章。第I部分提出企业的敏捷需求全景图，针对项目团队、项目集和项目组合这三个级别，描述了一个整体的敏捷需求过程模型。第II部分描述一个简单的、轻量级的但同时又宽泛的模型，敏捷项目团队可以使用这个模型来管理需求。第III部分展示如何为需要多团队合作的复杂项目确定敏捷需求。第IV部分指导企业如何为大型的“专用系统”、应用套件和产品项目组合制定敏捷需求。
　　《敏捷软件需求：团队、项目群与企业级的精益需求实践》适合软件开发人员、测试人员、执行主管，项目/项目集经理、架构师和团队领导阅读和参考，可以帮助他们在敏捷转型过程中去除障碍，打造出优秀的软件产品。

　　★“我们需要更好的方法体系来理解和管理软件需求，Dean在这本书中为我们提供一套方法体系，这是他从传统的管理实践、敏捷方法和精益产品开发中萃取出来的精华。“
　　——Don Reinertsen， Reinertsen & Associates总裁，《管理设计工厂》作者，快速产品开发先驱
　　
　　★“在我看来，市面上还没有一本书能如此巧妙地在总体上迎合敏捷圈队：项目群和项目组合各自的具体需求。我认为，这本书对所有企业都是必要的精神食粮。”
　　——哈佛商学院质量工程总监Sarah Edrie

第Ⅰ部分 概览：全景图
第1章 软件需求方法简史
第2章 敏捷需求全景图
第3章 团队的敏捷需求
第4章 项目集的敏捷需求
第5章 项目组合的敏捷需求

第Ⅱ部分 团队的敏捷需求
第6章 用户故事
第7章 干系人、用户表征和用户体验
第8章 敏捷估算与速率
第9章 迭代、待办事项、吞吐量和看板
第10章 验收测试
第11章 产品负责人的作用
第12章 需求发现工具箱

第Ⅲ部分 项目集的敏捷需求
第13章 愿景、特性和路线图
第14章 产品经理的作用
第15章 敏捷发布火车
第16章 制定发布计划
第17章 非功能需求
第18章 需求分析工具箱
第19章 用例

第Ⅳ部分 项目组合的敏捷需求
第20章 敏捷架构
第21章 利用流机制重新架构
第22章 敏捷项目组合管理
第23章 投资主题、篇章和制定项目组合计划
第24章 结论

附录A 上下文无关的访谈
附录B 愿景文档模板
附录C 制定发布计划准备工作检查表
附录D 敏捷需求企业待办事项元模型

参考书目