第一部分 管理：范式转变
第一章 海尔模式的管理哲学范式
1.1 管理实践转向：从确定性到不确定性
1.1.1 以企业为中心的确定性管理
1.1.2 以用户为中心的不确定性管理
1.2 管理范式转向：从理性人到自主人
1.2.1 管理的历史随认识人性而深化
1.2.2 管理的边界随组织演变而拓展
1.3 管理学范式转向：从简单性到复杂性
1.3.1 管理学中的复杂性范式
1.3.2 现实背景：终结官僚主义
1.3.3 海尔管理学与管理学范式转向
1.3.4 复杂性范式的实践范例：以变制变
第二章 管理学的理论方法框架演进
2.1管理原则演进：从管理1.0、管理2.0到管理3.0
2.1.1管理1.0：法约尔管理原则
2.1.2管理2.0：丰田模式的原则
2.1.3管理3.0：第三代管理的原则
2.2 管理理论演进：从原子论到复杂性理论
2.2.1 原子论框架下的传统管理学
2.2.2 管理学范式转变的系统论基础
2.2.3 第三代管理的管理学研究
第三章 管理变革的中国贡献
3.1 根植于实践的贡献
3.2 利用中国文化助力管理变革
3.2.1 以灵活的组织应对复杂的环境
3.2.2 对中国传统管理文化进行批判改造
3.3 “因为中国而更加世界”的普适价值
3.3.1 “中国一定是做了非常对的事”
3.3.2 海尔模式的中国文化特质
3.3.3 海尔模式与中国经验的关系
3.3.4 海尔模式普适性的经济学根据
第二部分 管理学：框架转变
第四章 比较管理学框架：从职能到功能
4.1 管理学框架的理论解释
4.1.1 管理学框架的“四因说”解释
4.1.2 海尔管理学解释框架的结构
4.2 管理学框架的结构变化
4.2 1管理学框架演化：从职能、流程到功能
4.2.2 管理学功能框架与职能、流程框架比较
4.3 海尔管理学框架的功能特征
4.3.1 人单合一的管理学方法论意义：关系论框架
4.3.2 以用户为中心的范式与需求工程框架结构
4.3.3 为创客单独设立框架结构
第五章 计划功能
5.1 引入关系论的功能视角：计划职能的功能化
5.2 计划的范式转变：从分解到涌现
5.2.1 让计划面向创新和创造
5.2.2 创造性地决定目标、战略与方案
第六章 领导功能
6.1 引入关系论的功能视角
6.1.1 领导职能的功能化
6.1.2 人的行为基础：双向动力
6.2 领导的范式转变：从官僚到创造者
6.2.1 服务型领导新范式
6.2.2 自我激励的复杂性特质
6.2.3 通过服务于愿景来整合资源
第七章 组织功能
7.1 引入关系论的功能视角
7.2 组织的范式转变：从科层制到自组织
7.2.1 范式转变中的组织
7.2.2 组织范式转变要点
第八章 控制功能
8.1 引入关系论的功能视角
8.2 控制的范式转变：从中心控制到全员控制
8.2.1 范式转变中的控制
8.2.2 控制范式转变要点
第三部分 管理经济学：逻辑转变
第九章 海尔模式的一般经济学解释：有何不同
9.1 管理经济学框架：管理学与经济学框架比较
9.2 如何看待海尔管理的底层逻辑
9.3 海尔模式涉及的经济学问题
9.3.1 人单合一关系框架中的供求均衡体系
9.3.2 海尔模式所涉及的四类经济学分析
第十章 双赢与生态：均衡理论解释
10.1 双赢模式的哲学基础：开放非平衡结构
10.2 双赢模式的经济学基础：何谓创造价值
第十一章 创新与体验：范围经济解释
11.1 范围经济：质量、创新与体验经济不经济
11.2 二维点阵数学模型
11.2.1 套圈—换道二元成本函数
11.2.2 套圈—换道二元利润函数
第十二章 交互与温度：网络经济解释
12.1 如何对交互与温度进行经济学定位
12.1.1 什么是经济学意义上的“交互”
12.1.2 什么是经济学意义上的“温度”
12.2 网络资本与交互
12.2.1 结构洞与交互
12.2.2 通过结构自主性实现自主人
12.3 用户乘数与温度：溢价与增值
12.3.1 用户乘数的含义
12.3.2 用户乘数的微观基础：消费资本
12.3.3 用户乘数的宏观基础：消费乘数
第十三章 开放与分享：制度经济解释
13.1 管理就是借力：“实君”与“虚君”
13.2 开放分享的数学模型
13.2.1 分成制双层规划建模思路
13.2.2 “平台—应用”模式的分成制双层规划建模
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