我们把本系列教材称为《责任型创业：商业计划书的撰写（双语版）》，因为我们相信，有责任心的创业者才是英雄。他们乐意承担常人所不能或不会承担的风险。他们宁愿接受挑战来发展自己的企业，规划自己的工作惯例，组建自己的团队，创造属于他们自己的企业文化，也不愿意在别人做好的现成企业中享受安逸的生活。当然，在别人的企业中工作并没有什么不对；但是，这就意味着要学会用别人建立的规则生存。相比而言，在发展企业其他各方面的同时，一位创业者也必须制定他们自己的规则。成为一名责任型创业者意味着要知道如何结合自身的一贯价值观和常识来做好这一点，让您的企业不仅只是赚钱和满足各种利益相关方的需求，而且也能以有利于他人的方式给您带来作为领导的满足感。
　　《责任型创业：商业计划书的撰写（双语版）》教材连同所制作的同名慕课课程一并推出。其目标是要推广创业所需的信息，这些信息的根基是成功创业者的经验——他们是英雄，因为他们实践了责任型的经商之道。根据对他们自身工作经验和专业知识所作分享的采访，慕课课程和教材汇集了创业所需的各种最基本元素，这些元素可以使您成功创业并保持可持续发展。

　　《责任型创业：商业计划书的撰写（双语版 附光盘）》：
　　初始投资洞见
　　北京罗世力国际管理咨询有限公司的总裁罗世范说，在制定预算以及计算初始投资需求时，您须拥有创意。纵观罗博士的职业生涯，他曾从事多个投资需求不同的项目，并有运用多种定价法和预算策略的工作经验，这些宝贵的经验帮助他在艰难的时刻也能找到资金。此外，他着重强调作为资本来源的投资者和债权人的重要性。在行为上，一定要一直保持最大的诚信与务实的精神。制订最低预算和最高预算，以供他们作投资选择。
　　中国贸易研究公司的创始人兼主席梅尔斯说，您需要非常慎重的对待您的每一笔开支，包括像回形针这样的小东西。增加支出的决策要永远建立在可以通过销售重新获得这笔投资的基础上。他说，这尽管听起来简单，但它实在是极其重要，特别是在您在考虑初始投资需求的阶段。
　　上海德意学堂的校长康黛西说，预算容易被低估；据她的经验，制订三倍的预算对于应对融资后意外事件的发生是个好方法。这将有助于您为创业初期发生的错误和不可预见的困难作准备。
　　资本来源
　　完成了预算并计算好初始投资需求后，就是寻找为您创业提供资金的投资者和债权方的时候了。根据您的实际情况，可有许多适用的选择：
　　自有投资
　　自有投资的创业者们并不罕见，特别是对有一定社会关注度的人而言更是如此。通过这种途径，他们可以拥有所有权，并能以企业愿景和使命来掌控公司方向。企业的发展也可根据他们的希望或大或小。他们不会因为有来自公司股东的压力，为了获得好的回报而制定特定的策略。
　　自有投资的弊端在于您要承担所有风险。如果您的公司破产，您会血本无归。此外，取决于您的贫富情况，由于资金壁垒，刚开始可能在运营和市场选择上受限；在某些情况下，这可能成为您无法逾越的鸿沟。只有您自己知道，您个人可以承担多大的投资，又需要多少贷款。亲朋好友另外一个可行的融资来源是有兴趣的亲朋好友。通过这部分而来的资金通常被称为“种子资金”，也就是在公司创业发展最早阶段，直至到达盈亏平衡点阶段注入的资金。
　　从亲朋好友处借款时，您必须告知投资借款细则，以确保他们充分理解如何获得回报；否则可能会产生严重的问题。务必把讨论的每一个问题记录在案。讨论／谈判中所涉及的潜在主题是：
　　——在公司运行中，您的亲朋好友将会有多少发言权？
　　——您是否可购回公司在他们手中的股权？
　　……

第一章 责任型创业：导言
创业对您意味着什么？
“责任型”这个词，对您来说意味着什么？
创业适合您吗？
识别商机
开发您的商业理念

第二章 将商业理念落实到商业计划书中
商业理念
商业计划书的基本因素
执行摘要

第三章 创业之初
回顾执行摘要
愿景、使命和价值观
合规准则
策略
责任型创业者解释使命与愿景
创立企业

第四章 市场研究和营销计划
市场研究
竞争分析
目标市场与市场细分
市场细分策略实例

第五章 公司、员工和运营
公司
企业目标
人员
合作伙伴
法制环境
运营
第六章 市场营销与销售
市场营销
市场营销策略洞见
销售
销售策略实例

第七章 企业融资
预算
初始投资
初始投资洞见
资本来源
资金筹款洞见

第八章 现金流、盈亏平衡和利润表
现金流预测
盈亏平衡分析
现金流预测与盈亏平衡分析的洞见
利润表

附录 浙江新能源公司商业计划书
供第二章 使用
供第四章 使用
供第五章 使用
供第六章 使用
供第七章 使用
供第八章 使用
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