汪晟，浙江杭州人。毕业于南京大学社会学系。在世界500强外资企业，国内上市公司从事营销管理工作多年，拥有丰富的营销管理经验。一直以来致力于移动互联网领域的研究，结合实践不断地探索积累。现从事智能设备的研发推广。希望在“互联网+”的创新经济形态下，充分发挥移动互联网的科技力量，切实改变人们的生活。

　　《移动互联网营销探索》全面介绍了移动互联网的各种新概念、新应用，从企业经营中最重要的营销环节作为切入点，通过详尽的数据对比，生动的案例分析，道出了移动互联网在营销环节所能够发挥出的重要作用，以及具体实践的思路和方法。我认为，企业界的朋友们看了后，肯定会从中得到启发，并结合自己企业的特点加以应用创新。诚如汪晟在书中指出：“2013年，中国网民的数量已达到惊人的6.1亿人，将近占中国总人口数量的一半。同时网上购物的总量也将超过1.3万亿元人民币，即将赶上美国，成为世界第一大网络购物市场。抓住了这波大势的企业家，创造了一个又一个的财富神话。十几年前许多看似不可能的事，通过互联网都一一得到了实现。互联网行业依托于中国庞大的人口基数，必然会继续迸发更猛烈的能量。颠覆传统，创造神话。”希望社会科学理论界的朋友们，看了此书后能结合市场营销理论，提出比美国市场营销学权威们更具有时代气息的市场营销定义。总之，《移动互联网营销探索》是一本既有理论又有实践的好书，我愿意为之作序，向企业界的朋友推荐，也向社会科学界的朋友推荐。

　　★《移动互联网营销探索》是一本既有理论又有实践的好书，我愿意为之作序，向企业界的朋友推荐，也向社会科学界的朋友推荐。
　　——浙江工商大学原党委书记兼校长胡祖光教授
　　
　　★汪晟小友和我相交多年，也听得公司同事常常聊及此人，他对于所从事行业的执着探索是值得我们钦佩和学习的。在他的新作即将付梓之际，我代表我们浙商发发感慨，欣然提笔为其作序。
　　——富春控股集团有限公司董事长张国标
　　
　　★《移动互联网营销探索》结合移动端各大渠道和消费心理，总结出一套完整的营销体系。作者汪晟对移动互联网有着深入的理解。对从事营销管理工作的朋友来说，本书值得一读。
　　——汉鼎股份创始人、汉鼎字佑集团董事长王麒诚

　　《移动互联网营销探索》：
　　（1）企业自制剧
　　企业自制剧是企业与网络视频节目结合最为紧密，自主空间最大的一种形式。即企业直接参与创作和制作以微电影、微电视剧等为代表的自制剧。与企业相关的产品、服务、品牌等可贯穿相关的自制剧的始终。企业自制剧充分地利用网络视频自媒体的属性，以相对较低的投入制作完整、生动的视频节目素材，向消费者传递企业的相关信息，吸引消费者的关注。在企业自制剧方面最成功的案例要属橘子酒店集团拍摄的《十二星座系列》。该自制剧以十二对不同星座的年轻情侣作为主角，呈现出每一对情侣在橘子酒店中各不相同的激情方式。整部微电影分成十二个独立的小故事，在视频网站上依次推出。《十二星座系列》推出之后迅速吸引了广大年轻网民的眼球。在推出伊始就成为网络上一个非常热门的话题，依次推出的十二个小故事更是吊足了观众的胃口。最终累计在线播放次数超过4000万次，在微博上累计转发超过100万次。这部非常成功的自制剧为橘子酒店在全国各地的快速发展提供了极大的推动力。另一个成功的企业自制剧案例是由国内最大的美妆网购平台聚美优品推出的女性职场官斗剧《女人公敌》，上映首日便收获了3000万次点击量的成绩，成为收视率最高的微电影之一。
　　企业自制剧的优点显而易见，在剧本创作和节目制作过程中高度介入，可以更加全面、生动和自然地向观众传播企业的相关信息，令观众的印象和记忆更加深刻，激发观众对企业的兴趣。与此同时，通过网络渠道播放使企业自制剧在制作、播出成本上要比通过线下传统渠道低得多。在当前这个自媒体兴起，以用户为导向的时代里，高性价比的自制剧一定会成为企业营销推广最有效的方式之一。没有经验的企业可以通过与第三方的合作完成企业自制剧的拍摄和制作工作。
　　（2）非企业自制剧
　　非企业自制剧是企业与网络视频节目结合较为紧密，有一定自主空间的形式。合作主体依然是自制剧，但企业不参与剧本创作和节目制作，而是以硬广告和软广告的形式出现在相应的节目当中。这里的自制剧制作方可以来自视频运营平台，也可以来自广大的网民。只要该自制剧拥有一定数量的关注用户，同时与企业目标消费者具有较高的匹配度即可。与企业自制剧一样，非企业自制剧也是利用了网络视频的自媒体属性，通过网络平台广泛的传播性，以高性价比的方式向消费者传播企业的相关信息，提升企业的知名度。与企业自制剧相比，投拍非企业自制剧会在自主性和关联性上稍逊一筹，但是考虑到不需要参与整体的创作和制作，所以会有更好的可操作性。在各大网络视频运营平台上（主要是视频分享网站），有许多高点击率、高关注度的自制剧，企业完全可以从自身的情况出发，进行有选择的合作。
　　（3）传统节目
　　三种节目类型中，传统节目是企业与网络视频结合最不紧密，自主空间最小的形式。与自制剧不同，传统节目大多由线下的传统媒体制作，与传统节目的合作无论是硬广告还是软广告都需要基于与传统媒体的合作。与企业自制剧、非企业自制剧相比，企业与传统节目的合作因为加入了传统媒体的宣传渠道，从广而告之的影响力上来说自然是要高出一筹，但是相应投入的费用也会高出很多。同时因为合作方为传统媒体，相较于网络媒体规则更多，限制也更多，企业推广的自主性和创意空间就会受到很大的影响。相较而言，企业通过企业自制剧和非企业自制剧策划营销活动是更具高性价比的方式。
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第一章 充满变化的时代
第一节 大势所趋，顺势而为
第二节 谁动了我的奶酪？——传统企业的困局
第三节 神秘的奶酪——信息传播方式
第四节 难得一见的群体性需求升级
第五节 信息传播的三驾马车

第二章 走近移动互联网
第一节 移动互联网，站在风口浪尖
第二节 为什么是“他”？——移动端营销面面观

第三章 增长显著的移动电商
第一节 举足轻重的网络购物
第二节 移动电商分流效应显著
第三节 线上、线下四大核心不同
第四节 做好移动电商的六大步骤
第五节 巧用团购促销

第四章 有起有落的移动社交
第一节 微博盛极而衰，SNS集体走下坡
第二节 微信一鸣惊人，IM基业长青
第三节 E-mail，BBS:传统社交的幸存者
第四节 社会化营销的三大难题

第五章 万象更新的移动信息获取
第一节 移动搜索的新变化
第二节 浏览器在移动端的新格局
第三节 移动地图焕发新活力

第六章 如影随形的移动娱乐
第一节 网络音乐边走边听
第二节 网络视频潜力巨大
第三节 人人都爱玩手游
第四节 网络阅读找到新突破

第七章 移动端多渠道整合营销
第一节 想要钓鱼，先要知道鱼在想什么——消费者行为模式探究
第二节 移动端四大渠道扬长避短

第八章 顶级成功企业的整合营销案例
第一节 社交积累口碑，电商提升销量——肯德基、必胜客、优衣库、小米手机
第二节 地图提升体验，社交激发兴趣——宝马、耐克、阿迪达斯
第三节 娱乐吸引眼球，社交保持热度——京东商城、聚美优品、益达、百事可乐
参考文献
索  引
后记