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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
谷底的阳光:互联网时代顾客体验场景
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121257841
  • 作      者:
    瑞卡城著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2015
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编辑推荐

  新锐美女作家瑞卡城处女作
  国内首部系统阐述互联网+时代顾客体验管理商战小说
  中欧国际工商学院 忻榕 教授作序
  陈振忠、六六、周兆呈、林海燕等大咖联袂力荐
  同名电视剧筹备中

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作者简介

  瑞卡城,学者兼作家,从事多年管理学教学研究工作,现在国外某知名大学从事顾客体验方面的研究和教学工作。研究领域主要涉及金融业、快速消费品业、交通物流业、医疗业和政府机构等。

  合作过的企业和政府部门包括:星展银行(DBS)、大华银行(UOB)、诗家董百货公司(Tangs)、面包新语(BreadTalk)、康生医院(Thomson Medical Center)、欧莱雅(L’oreal)、新加坡劳动力发展局(WDA)、新加坡国家图书馆(Singapore National Library)、新加坡税务局(IRAS)及上海张江高科技园区等。

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内容介绍

  林子卿是鹏飞集团董事长林鹏的独女,几年前嫁给了东南亚王氏集团的二子,而定居南洋,过着逍遥自在的生活。但是由于父亲年事渐长,孝顺的子卿不得不回上海来帮助父亲打理家族企业。

  子卿野心勃勃地想利用互联网这个工具,实现企业内部以及与其他商业合作者之间线上线下的价值整合,为家族企业带上一个新的高度,但是现实的改革却并不像她想象得那么美好,人心的阻挠比任何洪水猛兽都可怕。

  或许是由于企业改革压力太大,多年来关于生母的那个诡异而又熟悉的梦更是频频而来,她觉得她正在接近家族的一个大秘密。而看起来温柔体贴的老公似乎也有自己不可告人的秘密,这让子卿的疑心越来越重,开始怀疑家里原来信任的亲人们。但是她越是寻求真相,真相便越是躲起来。更雪上加霜的是,本来一直支持子卿的好友微微和杨玲也遭遇感情不幸,这更是把子卿推向一个深渊,跌到了谷底……

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精彩书评
  ★瑞卡城的书,让我们看到了一束光,一种能让国人更好地消费、体验更好生活的光。而企业,也能借着这束光来实现可持续发展和追求长期的高利润。
  ——中欧国际工商学院管理学教授 忻榕 博士
  
  ★现代商业社会的成功之道,在于进行顾客体验管理,了解顾客需求,这也正是瑞卡城小说的智慧之处。
  ——陈振忠(TAN Chin Tiong), 新加坡管理大学教授,创校学人之一
  
  ★好故事源于好生活。
  ——著名作家 六六
  
  ★商战情场纠缠不清,豪门家族激流暗涌,融于斑斓的现代管理元素滚滚而来。瑞卡城有意开启管理小说的新范式,大数据新经济时代与文化价值的角力,不是包装,直抵内核。
  ——周兆呈 博士,新加坡联合早报网主编
  
  ★《谷底的阳光》,照射出小说新手瑞卡城虽然些许青涩,却勇敢发射的光芒。文字精简有力、人物生动。跨越数十年间的家族商场起落,交织亲情与爱情的纠结,走出谷底所迎来的阳光,明媚、动人。
  ——林海燕(LIM Hai Yen),新加坡“海燕等人”剧团艺术总监
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精彩书摘
  《谷底的阳光:互联网时代顾客体验场景》:
  【导读】
  良好的顾客体验,是基于强有力的服务文化的。而服务文化则根植于企业的领导力、人力资源管理、运营管理、顾客体验设计、服务创新及信息数据分析六个方面。在确定以服务为导向的战略(比如服务修复战略、关系市场战略、体验管理战略)后,这六个方面都要从人的角度,即围绕顾客的需求、期望、过去的经验及其他各种个体行为展开。
  在东方文化里,由下至上来推动服务型战略是不可能的,所以变革通常是由管理层开始。有些企业的管理层变革可以通过维持型创新来实现,而有些企业则不得不进行破坏式创新,打破原有的一切来进行变革。
  但是即使领导层已经开始注重顾客体验,在实际运营中,管理层直接面对顾客的情况比较少,而是由前线的员工与顾客建立关系,而前线员工又需要各部门员工的通力合作和支持。所以管理层的另外一个重要任务是为员工提供好的内部服务质量,比如好的工作场地设计、工作设计、员工发展计划、员工奖励及各种支持性的服务工具。这样前线员工才有可能把好的服务传递给顾客,顾客才可能有高的满意度和忠诚度。忠诚度高的顾客意味着他/她的重复购买的几率更高,也会通过口碑效应带来更多的新顾客,如此可以帮助企业获取更多的收入。
  企业不是慈善机构,除了提高收入外,在保证高的顾客满意度的同时,必须尽可能降低成本。有两件事可以帮助企业实现这一目标:第一是努力让大部分的目标顾客达到他们的期望;第二是找出对顾客满意度影响最大的驱动因子,把新的资源尽可能投入到这些高效的驱动因子上去。
  【“干货”分享】
  要创新良好的顾客体验,对顾客期望的研究是必不可少的。这是因为,对同一个事物或事件,不同的人由于过去的经验不同,期望不同,对服务所感知的服务质量和价值也会不同,这会直接影响到顾客的满意度和忠诚度。因此期望是顾客对感知的服务绩效的参照点。
  当然由于价格的因素,顾客对服务的感知质量高,并不等于顾客对服务的感知价值也高,所以在顾客期望管理中,价格也是一个很重要的因素。比如,新加坡航空的服务质量是世界上数一数二的,但是如果一个乘客期望以较低的价格乘坐新加坡航空时,那么他/她对新加坡航空的感知的价值就会下降,满意度也会比习惯承受较高价格的乘客要来得低。
  对顾客期望的管理,不仅是定性的,而且应该是定量的。当然,出于成本控制考虑,企业不可能去量化每个顾客的期望,但是企业可以就其目标群体,估计出一个期望上限和期望下限。所谓期望上限,就是顾客希望达到的某种理想服务期望;所谓期望下限,又称适当服务期望,就是顾客虽然希望达到某种理想服务期望,但是根据过去的经验来看,他/她承认这个期望是不可能的,基于这个原因,他/她会对可接受的服务有另一个低水平的服务期望。企业要做的是,至少让传递的服务达到顾客的服务期望下限。
  ……
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目录

第一辑  体验经济时代,顾客和员工的需求和个体行为

第一章  “上海,我回来了”   3

第二章  神秘购物:找出顾客体验的薄弱环节   12

第三章  宗教和文化:重塑目标顾客行为   23

第四章  感情和心情:影响个体行为的二重唱   31

第五章  制定顾客价值战略:从高层变动开始   44

第六章  高绩效团队:把每个员工都激励成形象代言人   58

第七章  失望的新顾客:后会无期   71

第八章  失败的顾客体验管理:前线员工成为

管理层的替罪羊   83

第九章  取悦顾客:不等于需要取悦每个顾客   90


第二辑  大数据时代,满意度的质化和量化分析

第十章  顾客体验修复:移动终端时代的顾客投诉处理  101

第十一章  顾客期望:重塑顾客对服务的感知   111

第十二章  量化顾客满意度:拥抱大数据分析   119

第十三章  信任:改变整个格局和行为的基石   128

第十四章  满意的国际化合作:关键是能否读懂对方思维和价值观  138

第十五章  跨文化谈判:是意志的较量,也是修养的较量   147

制  第十六章  激励人心:满意的员工才能成为一流的员工   155

第十七章  量化目标和指令:让员工朝着领导者

想要的方向行动   166


第三辑  不可预知时代,用高效能领导力梯队保证满意度

第十八章  低效能领导力:员工跟领导者站在河的两岸   178

第十九章  抱怨的负能量:摧残自己,伤害他人   185

第二十章  权利差距大的东方文化:名不正则言不顺   195

第二十一章  缺失规范化流程系统:拖垮领导力   205

第二十二章  大数据挖掘助领导力决策:识别失效数据   215

第二十三章  职业女性的独立人格:生活中最美的舞鞋   225

第二十四章  消极的活法:满意的生活和事业是妄想   238

第二十五章  去大学挖掘人才:发展领导力品牌   249

第二十六章  不能靠老爸:那就靠好态度和吃苦耐劳    259


第四辑  O2O时代,企业、顾客和商业合作者价值链的全面整合

——价值星系

第二十七章  顾客关系管理系统:全面整合顾客反馈 271

第二十八章  联姻所带来的资源整合:教科书上不曾教你的  283

第二十九章  排队管理:了解影响排队系统绩效的顾客期望   295

第三十章  大数据收集的缺陷:用深度顾客座谈会来弥补   304

第三十一章  利用信息系统:达到生产力和

顾客满意度的平衡  315


第五辑  真相和表象

第三十二章  被算计:又是好朋友干的   330

第三十三章  家族联盟:婚姻不再是婚姻   340

第三十四章  职场上不道德交易:引火自焚   350

第三十五章  任人唯亲:家族企业跨不过的坎   359

第三十六章  完美的买卖:是个陷阱   371

第三十七章  惊变:残酷的考验   381

第三十八章  谷底:也是反弹   390

附录1  顾客满意度、驱动因子及结果的显性变量   394

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