《颠覆价格：高利润销售的秘密》：
第四大“黑洞”是财务成本高，企业自有资金不足是普遍现象。超市除了拖欠客户的有限货款外，就是千方百计增加贷款，无疑是一笔很大的支出项目。
第五大“黑洞”是店铺成本高，相比之下，利润又得“缩水”。
第六大“黑洞”是产品卖价低。由于不懂得塑造产品和商场价值，而陷入价格战。
利润决定企业的兴衰成败。一个企业要学会优势“聚焦”，通过整合资源、发挥优势，将有限的利润空间无限扩大及延伸，也就是我们常说的开源节流。
开源，所指的其实便是获取新的利润空间，让利润增值；节流，便是将有限的利润空间最大化。
目前，我们在谈到获取利润的时候，最直接的做法往往是想尽各种方法去压缩成本。采取这种方式确实能提高利润，但其固有的利润空间和持续性是有限的，这也是导致我们难以获得更高利润的关键。
在经营企业的时候，我们要注重成本控制，但不是无限地关注成本控制，因为我们在控制成本的同时也在损失利润。关于这一点，你是不是真的思考过呢？许多企业为了能赢得市场，往往会打出价格牌，采用低价营销的模式，以致让我们所处的时代变成了“微利时代”，让很多人感到钱难赚、生意难做。除了价格战外，很多企业还会采取一些其他的办法，但最终所获的利润是较微薄的，所采用的方式也在挤压本就微博的利润空间。
不管你如何去运用上述那些方法，也只能叫作“惨淡经营”。因为你所做的一切是在使原本存在的利润空间变得更小，在损失原本可能获得的、更高的利润。你想到那样做的方法，别人早就想过或许正在执行；你的价格低，别人的价格比你还要低。在这微薄利润的时代想要获取较高的利润，最要紧的便是依靠智慧、依靠创意制胜去改变经营模式，更重要的是改变销售模式，用智慧、用创意去销售。
仔细想想，我们在经营过程中，是不是会为追求市场份额，为获取利润而做出一系列有损于利润的事呢？让我们从现在开始，学会用脑经营，学会用脑销售，改变固有的思维模式，颠覆旧有的价格模式，把失去的利润找回来！很多企业为了获取高利润，将关键点放在控制成本上。但无论如何控制成本，仍然是难以获得高利润。为什么？因为利润的核心是顾客，是产品，是企业。你所生产的产品或提供的服务只有被市场接受，有消费者买单，才能真正产生利润，否则一切都是纸上谈兵。
每一个企业，无论其从事的是什么行业，生产的是什么产品，要想获得利润、得到不断发展，就必然要把目光聚焦到顾客、产品及企业自身上，因为这些才是利润的本源。因为，你所生产的产品只有满足客户的需求，客户才会消费和购买，而这种产品能否出现，正是在于企业自身的发展思路、组织结构及运营管理。
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