牛锋华，高级测试经理，现任京东质量团队负责人。TID质量竞争力大会特邀讲师，异步社区IT技术顾问，拥有丰富的管理经验，带领团队成功转型。

　　贾瑞卿，高级测试经理拥有多年质量度量、质量分析、自动化测试开发经验。光荣之路特约讲师、2018MTSC特约讲师、2018云测峰会特约讲师，对质量团队管理、质量团队转型有丰富的经验。

　　陈磊，现就职于京东，任测试架构师，AsianJournalofPhysicalEducation&ComputerScienceinSports编委会委员。2018TID特约讲师、2018云测峰会特约讲师。拥有多年的测试开发、性能测试和故障诊断经验，熟悉质量保障流程，对测试技术、测试方法有深入的研究。公开发表学术论文近30篇，专利20余篇。

　　李建爽，从事软件测试工作10年，曾经就职于Nokia、汇元银通支付公司等，现京东测试开发工程师。参与过接口自动化开发、UI自动化测试开发、手机自动化开发、CI/CD项目的开发、IDEA插件开发等。

　　扈克然，从事软件测试工作8年，曾经就职于汉王科技、数码视讯，熟悉质量保障流程，现京东测试管理工作，制定及优化多项测试流程、规范，带领团队成功转型。

　　刘军，资深测试工程师，从事软件测试行业10余年，目前就职于京东，曾从事传统行业、金融行业等多领域的测试。在黑盒测试、专项测试、海外项目测试及自动化测试方面有着丰富的经验。对软件测试全生命周期、项目风险评估及把控有着丰富的实践探索经验。

　　吴凯，现就职于京东，任测试架构师。具有10余年测试开发经验，曾任艾德思奇高级测试开发工程师、IBM中国开发中心高级系统测试工程师等职位。具有丰富的针对大型企业级应用以及大型电商系统的UI及接口测试框架开发经验。

　　周敬岩
　　京东测试开发工程师。10年软件测试相关从业经验，擅长接口自动化测试、UI自动化测试及测试工具开发领域。2014年加入京东，负责商城虚拟商品的UI自动化测试、AAT接口自动化测试框架、灵例质量周期管理项目等测试工具的开发与维护工作。

　　王浩，从事测试工作7年，有丰富的行业经验，曾就职于暴风科技、乐视网，现任京东生活技术服务平台测试开发工程师，擅长Web测试、接口测试，熟练使用各种测试工具及工具开发。

　　随着互联网的高速发展，软件测试和质量保障人员面临着挑战。本书通过总结团队和个人在实践中的成功转型经验，围绕蜕变之路、应用为主、实践为王、融会贯通这4个方面来阐述应对挑战的方法和技术。书中讲解的案例均为团队转型和个人转型中遇到的真实案例，希望通过本书帮助读者在面对研发、测试和运维的挑战时，可以成功转型，从容应对挑战。
　　本书适合软件初级测试人员、软件测试工程师阅读，对从测试转型测试开发的人员也具有指导意义。
　　本书同样适合测试经理、测试总监和测试架构师阅读，也可以作为大专院校相关专业师生的学习用书和培训学校的教材。

第1 章　转型，你准备好了吗 1
1.1　软件测试/2
1.1.1　什么是软件测试/2
1.1.2　业务测试/3
1.1.3　自动化测试和测试开发/9
1.2　业务测试的挑战/13
1.2.1　测试人员的挑战及新要求/13
1.2.2　转型的基础及必要性/15
1.3　团队转型的目标及计划/17
1.3.1　转型路上的迷茫/17
1.3.2　树立目标/18
1.3.3　转型过程中你需要种下一棵“技能树”/20
1.4　小结/22
第2 章　从UI 开始初识自动化 23
2.1　Selenium/24
2.1.1　Selenium 的发展历史/24
2.1.2　Selenium WebDriver 的原理/26
2.2　SeleniumWebDriver 环境的搭建与测试/35
目录
京东质量团队转型实践——
从测试到测试开发的蜕变
2
2.2.1　配置Java 和Maven 环境/36
2.2.2　创建Maven 项目/36
2.2.3　启动第一个测试/38
2.3 Selenium 浏览器支持/40
2.3.1　浏览器的版本映射/41
2.3.2　常见浏览器的UI 自动化实例/43
2.4　WebDriver 对页面的处理/47
2.4.1　元素的定位原理/47
2.4.2　元素的定位方式/48
2.4.3　Selenium 等待/54
2.4.4　弹框的处理/55
2.5　UI 自动化测试中的问题/57
2.6　小结/58
第3 章　探索API 自动化测试 59
3.1　接口与接口测试/60
3.1.1　接口概述/60
3.1.2　接口测试概述/68
3.2　HTTP 单接口测试/69
3.2.1　HTTP 接口GET 方法的测试脚本/69
3.2.2　HTTP 接口POST 方法的测试脚本/73
3.3　RPC 协议的接口测试/76
3.3.1　RPC 接口测试准备/76
3.3.2　RPC 接口测试脚本/77
3.4　接口测试脚本附加技能/78
3.4.1　日志工具Log4j/78
3.4.2　代码版本控制工具Git/80
3.5　TestNG 驱动的接口测试脚本/82
目录
3
3.5.1　TestNG 简介/83
3.5.2　TestNG 的DataProvider/86
3.5.3　TestNG 运行方式/87
3.5.4　使用TestNG 驱动的测试脚本/87
3.5.5　使用ReportNG 导出测试报告/89
3.6　小结/92
第４章　剖析经典UI 自动化测试框架 93
4.1　hi_po（Python 2.7）开发环境的配置/94
4.1.1　Windows 系统上hi_po（Python 2.7）开发环境的配置/94
4.1.2　Mac 系统上hi_po（Python 2.7）开发环境的配置/95
4.1.3　CentOS 上hi_po（Python 2.7）开发环境的配置/96
4.2　PageObject 模式/97
4.3　抽象工厂模式/98
4.4　PageObject 模式的UI 测试框架/100
4.4.1　hi_po 中对page-objects 的改造/101
4.4.2　基于unittest 的HiPOUnit/104
4.4.3　参数池的设计/106
4.4.4　报告模块 /108
4.5　PageObject 模式的UI 测试框架的实践/110
4.5.1　定义PageObject 页面/110
4.5.2　编写测试用例/112
4.5.3　执行测试/113
4.6　Headless 浏览器的配置/114
4.7　hi_po 其他相关介绍/116
4.7.1　测试字符串/116
4.7.2　Headless 浏览器的服务器部署/118
4.8　小结/119
京东质量团队转型实践——
从测试到测试开发的蜕变
4
第５章　深入解析接口测试框架 120
5.1　UI 层其实是多了一层被测件/121
5.2　工具化的接口测试框架/122
5.2.1　参数池类的设计/122
5.2.2　检查点类的设计/128
5.2.3　关联类的设计/129
5.2.4　测试框架的设计和实现/133
5.3　如何开始进行测试/133
5.3.1　HTTP 接口的测试脚本/133
5.3.2　RPC 接口的测试脚本/136
5.4　让框架完成脚本撰写/137
5.4.1　二叉树/138
5.4.2　构造适合自动脚本生成的二叉树数据结构/138
5.4.3　测试脚本自动生成算法/141
5.5　小结/143
第６章　走进持续集成的世界 144
6.1　持续集成/145
6.1.1　实践/145
6.1.2　持续集成的投入和回报/146
6.1.3　Jenkins/147
6.2　团队的实践/150
6.2.1　实现思路/151
6.2.2　部署服务/151
6.2.3　测试模块/158
6.2.4　任务管理服务/162
6.2.5　扩展/165
目录
5
6.3　小结/165
第７章　刻意练习——众包开发模式 166
7.1　什么是众包开发模式/167
7.2　如何使用众包开发模式/167
7.2.1　众包开发模式中的角色/168
7.2.2　从挖掘痛点到工具化思维/169
7.3　使用众包开发模式开发合规助手的案例/172
7.4　众包开发之团队竞争模式探索/177
7.4.1　团队竞争模式实施简介/177
7.4.2　竞争规则和任务分配/177
7.4.3　过程跟进和结果评优/179
7.4.4　团队竞争模式复盘/180
7.5　小结/180
第８章　技能导引——必知必会技能总结 182
8.1　Fiddler/183
8.1.1　Fiddler 常用命令/183
8.1.2　Fiddler 常用功能/184
8.2　Postman/185
8.2.1　使用测试用例集管理被测接口/186
8.2.2　验证接口的返回结果/186
8.2.3　使用变量解决接口间的相互依赖问题/188
8.3　Sikuli/189
8.3.1　Sikuli 简介/189
8.3.2　Sikuli 的IDE 和脚本编写方法/190
8.4　简单快速的Moco 服务/192
京东质量团队转型实践——
从测试到测试开发的蜕变
6
8.4.1　为什么要开发Moco 这个框架/192
8.4.2　Moco 环境的配置/192
8.4.3　Moco 的启动/193
8.5　识别验证码的OCR 方法/205
8.5.1　应用OCR/205
8.5.2　调用OCR 方法识别验证码/206
8.5.3　验证程序/209
8.6　小结/210
第9 章　团队转型回顾与管理 211
9.1　拥抱变化，提升团队士气/212
9.1.1　拥抱变化/212
9.1.2　情绪管理/213
9.2　过程管理与达成预期/215
9.2.1　过程管理/215
9.2.2　达成预期/219
9.3　绩效考核与管理/221
9.3.1　绩效考核/221
9.3.2　绩效管理/224
9.4　团队培养之三大提升/227
9.4.1　技能的提升/227
9.4.2　质量的提升/228
9.4.3　效率的提升/229
9.5　团队转型中的曲折与回顾/231
9.5.1　团队转型中的曲折/231
9.5.2　团队转型中的回顾/233
9.6　小结/234