1.切合各级管理者希望进一步提升当众讲话与即兴发言的能力,以进一步做好管理工作增强企业凝聚力,增进个人魅力的阅读需求。
2.纲目清晰,精选管理者感兴趣的的口才技巧,作言简意赅、通俗易懂的阐述,方便读者即学即用,效果立竿见影。
3.书中提供的众多知名企业家当众讲话与即兴发言的实用案例,不仅对广大管理者有相当大的吸引力,对于想要提高口才能力的大众读者而言,也能起到鼓舞和激励的效用。
是人才不一定有口才,有口才一定是人才。管理者身上发生的奇迹,至少一半是由口才创造的。本书为广大管理者精心提炼出提升当众讲话与即兴发言能力的各种实用技巧,方便管理者随时练习、随时运用;同时选取大量知名管理者演讲的真实案例,现身说法,让读者“身临现场”。透过本书对演讲案例的精彩点评及到位分析,读者可轻松做到言之有物、言之有理、言之有序,讲话时风度翩翩、流光溢彩,张口就能吸引人。本书不仅适合广大管理者阅读,对于想提升讲话技巧的大众读者,也具有相当强的学习参考价值。
前 言 你的声音能传多远,你的企业就能做多大
第一章 演说大师,可以训练出来
任何本领的取得都不是一蹴而就的,演说能力也是如此。没有哪个管理者天生就擅长当众讲话,都经历过刻苦练习的过程。因此若想培养卓越的演说能力,进行适当的训练必不可少。
简单8招快速提高说话能力
提高声音魅力的5种方法
巧用模仿的4种方法改善口才
5种小方法让自己自信起来
运用4种方法改善语调提高效果
口才训练的8项秘技
第二章 讲话前,准备越充分心态越放松
很多人在上台演说前都会感到紧张。其实,仔细想想,之所以会感到紧张不外乎有这样几个原因:心态没放松,主题不明确,选材不合适,没有进行充分的预讲,不了解会场等。因此,只要在这些方面多下工夫,紧张情绪是可以克服的。
保持稳定心态的2种方法
确定演说主题有3点须注意
了解演说的2个目的
了解选材的4个原则
预讲,可以从5个方面入手
熟悉会场要从5个方面做好准备
第三章 开头有料,上场就抓住听众的心
做任何事情,良好的开头都是成功的一半,当众讲话也是这个道理。如果演说一开始,就能很快用精彩的话语抓住听众的心,对于整场演说的成功无疑大有裨益。为了演说一开始就吸引听众,就要掌握不同类型的开场白,了解为语言增色的各种修辞手法……第四章 逻辑为王,有逻辑才有说服力
很难想象,一个说话语无伦次、前言不搭后语的管理者成什么样子。如果在给下属开会的时候,管理者说话结结巴巴,下属怎么可能领会其意图。如果所表达的观点模棱两可,客户怎么可能表示认同。有逻辑才有说服力,当众讲话必须重视语言的逻辑性。
第五章 简明扼要,仔细打磨你的遣词用句
演说是一个表达自己、说服他人的过程,如果不注意遣词造句,说话拖沓,口头禅不断……就难以让听众对演说内容产生信服。因此,在训练演说能力的过程中,一定要重视遣词造句,一定要经过仔细的打磨,让自己的语言简明扼要。
第六章 增加作料,让你的演说更具感染力
当众讲话的过程是一个通过自己的语言感染他人的过程,犹如做饭一样,只有在其中加入一些作料,才能让饭菜味道鲜美可口。事实证明,生动活泼的语言更容易吸引他人的注意,幽默风趣的语言更会调动起他人的兴趣;如果能够在演说过程中加进一些发生在自己身上的趣事,效果就更好了。
第七章 随机应变,灵活应对演说中的突发情况
在演说进行中有时会遇到一些突发情况,比如:个别听众故意发起刁难。另外,经验不足的管理者也会因自身原因出现一些突发情况,比如:冷场、口误等。因此,培养随机应变的能力,以便灵活应对演说中出现的突发情况,相当有必要。
第八章 无声演说,让态势语言为讲话添彩
态势语言是以人的表情、目光、姿态和动作等来表示一定语义、进行信息传递的一种伴随性无声语言,能够有效地配合有声语言传递信息,补充和强化有声语言,运用得好不仅可以提高有声语言的表达效果,有时甚至还能起到口头语言不能起到的作用。
第九章 结尾有法, “豹尾”令人印象深刻
第十章 脱稿讲话,不念稿子更容易出彩