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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
淘宝店长的一天
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121345807
  • 作      者:
    阿正著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2018
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作者简介
阿正,阿正帮创始人,7年淘宝实战分享经验,年入百万自媒体达人,曾是亿级操盘手,合伙创立多个年销售额5000万自营品牌,电商领域的意见领袖。他撰写的文章"淘宝店长的1天”(上下篇)全网阅读600万+,"电商知识网红”提出者,创立了正哥互动问答专栏,帮助了5万淘宝电商人解答困惑,1万人成功对接资源,数百人年收入过百万。他创立了高效社交电商社群阿正帮,是一个百亿级的电商圈子,在自媒体、个人品牌IP打造、品牌多平台发展、店铺精细化运营、电商团队的流程化管理等领域有深入研究。目前微信个人号1.5万人,公众号粉丝6万,微博5.2万,一直播粉丝19.6万,累计观看500万。
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内容介绍
  目前,市场上大部分有关淘宝类的书籍讲的都是运营技术,作为一名一直奋斗在一线的淘宝人,笔者阿正一直觉得心态和运营思路更重要。淘宝上80%以上的店铺做不好,都是思路问题。思路决定出路,做淘宝,有了好的思路,加上好的产品,基本上就成功了一大半。《淘宝店长的一天(附别册)》分为三篇,共七章,主要内容包括:**篇(**:二、三章):店长必备运营思路,主要讲述淘宝店铺的方向、流程化思维和精细化运营:第二篇(第四、五章):工作创业品味人生,主要讲述一个好的心态是非常重要的,要做一个有血有肉的电商人;第三篇(第六、七章):经典问答实用表格,选取了一些淘宝卖家遇到的代表性问题和一些具有代表性的运营表格,帮助你厘清思路,提高业绩。
  愿每一个淘宝人都有健康的体魄和为之奋斗的事业,勇敢做自己,活出不一样的人生。
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精彩书评
  ★和阿正认识4年多,阿正是一个非常正能量和靠谱的朋友,帮助了无数淘宝卖家,他的品牌方法论,流程化思维,精细化的运营思路,对于人生的感悟和看法,给了我很多启发,为了这本书,他足足准备了7年,非常期待,祝福该书大卖。
  ——张广熙 上好旺品牌创始人
  
  ★做电商很多年,很早之前就读过阿正的这篇文章,写得太棒了,听说他要出书了,真为他高兴,接触过很多人,但还从未见过像阿正这样把经验、思路、创业心得、生活感悟梳理成书,全方位帮助电商人,这是不一样的格局。
  ——曹龙伟 百草味运营总监
  
  ★一本好书的精髓不在于大篇幅的文字,而在于书中的精神。作者为公司的创始人,我始终坚信“知识就是力量”,在成功的道路上也一直与书为伴。我推荐阿正的《淘宝店长的一天》,不仅学到了更多的电商知识,更看到一种难得的精神,这种精神就是淘宝电商人的创业精神!
  ——春哥 春哥私董会创始人
  
  ★作为一个多年奋斗的女装卖家,我深知电商创业的困难与艰辛。我之所以把这本书推荐给每个从事电商运营的人,是因为阿正这本书中不光有好的方法,更有好的思路。此外,随书附赠的思维导图也确实给了我不少的启发和帮助。
  ——杜东明 年销售额3亿元的女装专家
  
  ★这是一本能一口气读完的好书,从头至尾毫不枯燥。对于把时间运用到电商人来说,因为大多数人觉得,阅读既枯燥又耗时,所以很少有人愿意接触书籍阅读。但这本书我从头至尾一口气读完,该书的数字化立体式的阅读方法,增加了阅读趣味性。不得不说,花几十块钱买一本书,给转带来自勺却旱无法估量的宝害财富!
  ——郭军猫 超渠道年销售额3.5亿元负责人
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精彩书摘
  《淘宝店长的一天》:
  时间总是不等人,一转眼2017年就过去了。
  在时间刚转向2018年的时候,我们总会调侃自己,2016年许下的诺言实现了吗?
  ·不做表面风光狗只做开心挣钱郎
  这么多年,看到了太多卖家,一年销售额几千万元,结果到了年底,凄凄惨惨,员工跟着自己好多年,一个月才几千块工资。这种情况见得越多,我越发思考一个问题,开公司做淘宝,不就是为了赚钱吗?这个初心到底被什么吃掉了呢?
  被公司上市圈钱所迷住了?
  被各种公司融资所迷住了?
  还是人心真的坏了呢?
  又或者说,淘宝人都有一种不安全感,不做大不安全的感觉。
  其实,越小越安全,这个小并不是体量小,而是个个都是精英。这几年我走访了很多淘宝卖家,有4个人做到销售额1000万元的,有15个人做到销售额4000万元的,也有60个人销售额才做到1500万元的。求陕贪大,求体面,失败者数不胜数。2018年,注定是理性回归商业本质的一年。未来,小而美团队和品牌是大势所趋!
  如果不是需要特大规模才能实现盈利,都可以把公司做小,如通过合伙人制、项目制,小组制,不做表面风光狗,只做开心挣钱郎。
  ·打磨产品不玩黑技术
  2014~2016年,每个人都太重视技术,有一种气势:得技术者得淘宝天下。
  2017~2018年,是回归产品、回归商业本质的两年。
  特别是2017年涌现出来的黑搜、黑钻,各种带“黑字”的,我都去看了,用一个字来总结就是:刷!如果你把研究各种黑技术时间的50%花在升级你的产品、完善产品供应链上,也不至于在2017年过得如此凄苦。而很多人则是把自己99%的时间用来学习各种不切实际的所谓的捷径,一是自己本身有所欠缺,资源匹配不到位,执行力不行,二是本身学的就是洗脑之术,听的时候激动万分,结果刚学完就被淘宝查封了,于是又去学另外一些黑漏洞。
  2017年,手淘首页的流量大幅度提升,有好货、爱逛街、特色好货、每日好店、热门市场推荐等,只要是好产品,淘宝都提供了各式各样的免费流量入口。在这一年我们运营的一些产品,没花一分推广费就做到每日流量过万,这些流量都来自手机淘宝流量的红利期。无线端的搜索模型与3年前的PC一样,不完善,模型虽然是单独的,但是有很多维度和切入点都是参考PC的,有很多就是0和1的关系,你做了流量就给你,你做得越深,获取流量的能力越好,再结合直通车的定向人群,2017年做好产品就有很多流量口,而且毫无风险。
  2018年,除了重视手淘的变化外,还要多多关注淘宝直播,关注新事物的兴起并尝试,不断跟上时代,做第一个吃螃蟹的人。
  ·只做重复性消费可以沉淀用户的产品
  中小卖家的资金有限,供应链也不够强大,挖掘一个新客户的成本基本都在40~50元,该怎么办呢?
  只玩重复性消费产品,有老顾客的产品,这样可以保证每个月都有钱挣,老顾客可以帮你搞定初步的100单,你再也不用到处找人刷单了。
  如果你告诉我:“我的产品毛利润很高,卖一个挣上百元”,那么假设你一天卖10个产品,一天挣1000元,一个月挣3万元,别人卖一个产品挣10块,但是每天有100单,而且老顾客占比为20%,每个月都有老顾客。而你要每天不辞辛苦地做优化,优化卖点、优化主图等,结果你发现,好景不长,很快你的对手来了,当他们的销售价只是你的成本价的时候,你也只有死路一条。
  这是思维问题,不要瞧不起那些一单只挣一点点的卖家,其竞争小,量大,老顾客会让他们过得很自在。
  ……
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目录
目 录VII
目 录
第一篇 店长必备 运营思路
第一章 经典回顾
002 / 淘宝店长的一天(上)
007 / 淘宝店长的一天(下)
012 / 淘宝中小卖家应该如何发展
016 / 淘宝店长的一天(新版上篇)
020 / 淘宝店长的一天(新版下篇)
第二章 店铺精细化运营
023 / 店铺新品破0 的几种方法
026 / 你是一名淘宝刷单侠吗
028 / 精细化安排宝贝上下架时间
030 / 高点击宝贝主图优化技巧
036 / 手机淘宝无线端标题该如何优化
039 / 店铺产品如何定价
043 / 差评如何处理 好评如何维护
047 / 淘宝直通车基础
049 / 如何玩转“6・18”年中大促
052 / 淘宝直播入门基础
055 / 年销售额6000 万元的食品卖家的“以微养淘”之道
第三章 思路决定出路
058 / 用6 招玩转新店铺
061 / 月销售额过百万元的店铺如何做好月度运营规划
064 / 电商公司的企业邮箱管理秘密
068 / 想成为年薪30 万元以上的运营,你必须懂得时间管理
071 / 如何招到一个价值百万元的运营
073 / “双十一”前两周还可以怎么玩
076 / 做好6 件事 月销售额突破10 万元
078 / 淘宝客服工作的12 个要点
081 / 淘宝店铺金牌客服接待流程
088 / 客服部必读的14 个常见的顾客讨价还价问题
第二篇 工作创业 品味人生
第四章 工作创业
095 / 一个淘宝人的年终总结(1)
100 / 一个淘宝人的年终总结(2)
103 / 一个淘宝人的年终总结(3)
106 / 做好自己,不要跟趋势作对
109 / 1000 位忠实用户可以让你年入百万元
111 / 微信朋友圈营销的50 个技巧
115 / 你不成功,是因为缺少一个高效的圈子
119 / 写文章的900 天
121 / 自媒体人的4 项修炼
第五章 品味人生
124 / 余生很长,何必慌张
126 / 那些苦都会化成光,照亮你前进的路
128 / 父爱如山
131 / 你很聪明,只是太着急了
134 / 我们想早日成功,不单单是为了自己
136 / 我的大学四年
138 / 这是一个自律得有点变态的人
141 / 做人一定要靠谱
第三篇 经典问答 实用表格
第六章 淘宝经典问答
144 / 思路决定出路
第七章 店铺运营所需要的实用性表格
183 / 店铺月度运营计划表
185 / 淘宝店长每日工作流程表(可自行优化)
190 / 店长每日事项落地记录表
193 / “双十一”聚划算活动规划安排表
196 / 聚划算活动执行表
198 / 店铺运营规划―运营类
202 / 店铺活动策划一览表
204 / 美工设计制作工作单
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