根来龙之早稻田大学商学院教授、主管（总负责人），早稻田大学IT战略研究所所长。毕业于京都大学文学部，庆应义塾大学研究生院经营管理研究科硕士。曾就职于钢铁制造业、文教大学，担任过英国赫尔大学客座研究员，2001年起至今担任现任职位。曾任经营情报学会会长、国际CIO学会副会长、CRM协议会副理事长。主要著作有《CIO情报・经营战略》（中央经济社）和《替代品战略》（东洋经济新报社）等。
汪婷，日语本科，曾在北京汉和文化传播有限公司担任版权编辑一职，翻译多部日文作品。著作方向：社科、经管、文艺。

本书基于作者多年对不同企业的深入研究与推断，以及多年的教学总结，对企业如何创新与发展概括为五点――出发点、因果关系、妥善性与正当性、模仿的困难性、发展性，并通过这五点对一些成功的优秀企业的商业模式进行剖析，从而找出其中蕴含的逻辑，以便了解企业强大的秘密所在。这些优秀企业包括美国***、日本便利店7-11、日本DeNA公司、美国西南航空公司、日本玉子屋等。

第1 部分 出发点
第1 章 “重新定义功能”与“摆脱限制”
Kindle 的思路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
第2 章 战略模式与收益模式
以客户为中心 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 14
第2 部分 因果关系
第3 章 突破的逻辑
玉子屋的思路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 26
第4 章 富有创造性的作战
“利用”“背叛”和“创造”原理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．． 53
第5 章 反向理解原理
白色套餐的思路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 67
第6 章 数据管理与经济原则
Park24 的思路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 90
第3 部分 妥善性与正当性
第7 章 商业模式的背景
“前提”是否正确 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
第8 章 妥善性
网络超市的思路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 111
第9 章 正当性
新型商业模式的陷阱 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 121
第4 部分 模仿的困难性
第10 章 竞争上位的活动系统
美国西南航空公司的思路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 138
第11 章 活动系统的分部化
吉田包的理论改造 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 149
第12 章 “今天的强大”与“明天的不安”
美国西南航空公司的背景 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 162
第5 部分 发展性
第13 章 “接下来”的设计
“不整合”是进化的根源 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 170
第14 章 间歇性的进化
DeNA 的思路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 183
第15 章 不断取胜的逻辑
7-11 的思路 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 194