所以，这个时候企业需要新的管理方式来解决机械化管理的弊端。于是出现了一种叫做战略人力资源管理的管理方式，通过废弃旧的机械式的管理而从事战略上的管理组织，可有效地实现构建新的组织结构模式和文化氛围的战略意图。在许多组织中，人力资源管理的传统角色往往引发了恶性循环，导致向战略人力资源管理转变的困难。如果组织中人力资源部门无法有效地实施组织战略中的人力资源部分，会导致人力资源经理在其他的经理面前失去地位，使人力资源部门更加远离战略计划的制订过程，更增加了实施战略的困难。因此，只有使人力资源部门经理直接参与组织战略计划的制订与实施，并由领导层发挥作用，使人力资源管理活动与组织的战略紧密联系，才能有效地提高组织的战略实施能力。
战略人力资源管理的要求如下：
（1）制定基于人力资源的组织战略
（2）参与组织经营的整体战略决策
战略活动过程的展开需要人力资源的大力投入，构建有助于战略目标实现和价值观形成的组织文化氛围，使全体员工明确组织方向和战略目标。人力资源部门介入战略活动并不只是简单地由人力资源经理把相关的人事资料提供给战略决策部门。为了得到最好的参与效果，人力资源经理必须做好两方面的过程控制：一是对高层决策过程中信息选择的影响控制，二是对高层决策本身的影响控制。
长期以来，人力资源部门无法受到重视的主要原因就是它不能为组织绩效提供直接的价值成果。因此，在战略人力资源结构中十分重要的一个方面是论证人力资源对企业成功的重要性。为了有效体现和展示人力资源在公司获得成功的全过程中起到的重要作用，首先要求掌握人力资源绩效的评估方法。
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