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八位一体打造生产管理新概念 图文并茂解读生产精益新理念 立竿见影彰显生产管理好方法

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作者简介

黄杰，知名的成本管控专家，实战型生产管理培训师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会TWI认证讲师，协利来班组产品研发总监，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在大型日资企业任职多年，历任人事课长、生产经理、副总经理、合资企业总经理，具有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长生产制造型企业的成本管控、生产管理培训与现场改善辅导及项目咨询，领域涉及食品、汽车、制药、电子、电力电信、五金机械和石油石化等行业。拥有资深的企业管理和培训、咨询经验，为很多企业成功地进行过成本管控、生产运营管理与企业管理模式的设计、改善和提升。

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内容介绍

笔者将自己在日企十多年的中高层管理实践和多年的企业内训实战经验相结合，针对生产型企业的具体情况，应广大企业领导和成本管理人员的要求，笔者在深入挖掘原来的经验和积累的基础上，力求更深入浅出地讲述生产管理的点点滴滴，所以有了这本《图解成本管理一本通》。 《图解成本管理一本通》共分四篇十二章。通过结构、职责、方案、制度、流程、工具、技巧和案例构建出八位一体的全方位成本管理理念，使成本管理“上手容易，下手简单”落到实处。 第一篇主要阐述了成本管理组织结构模式及成本管理各岗位的职责与权限，通过第一篇的学习，可以更加明确企业成本管理工作的目标。 第二篇主要为详细的成本管理方案及相关制度明细范本。成本管理工作中离不开相应的规范，只有遵循一定的制度，工作的标准化才能落到实处。

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精彩书评

深入浅出，在最感兴趣的关键时刻告诉您关键要点，不是在讲和写，而是在传授。这是黄杰老师的风格和特色。现在的生产干部和未来的生产管理者，都应该好好读一读“图解精益化管理”系列，此书真正达到实用、实战的效果。 ——兵器长安工业集团生产部副部长王琳 与黄杰老师合作多年，颇为受益，企业管理规模、生产效益倍增，从心底里敬佩这位企业运营改善顾问。黄杰老师“图解精益化管理”系列很值得企业的管理者阅读，真正有“拿来即用，用之必雕”的效果。尤其是对生产制造型企业的各级管理干部的管理技能提升能起到立竿见影的作用。 ——山西爱尔家纺董事长姚宏斌 黄杰老师是中国生产管理及成本管控领域首屈一指、当之无愧的权威专家，“图解精益化管理”系列图书的出版是黄老师多年实践和研究的智慧结晶，相信此书必将对中国生产企业的管理者产生深远的影响。 ——北大纵横管理咨询集团商学院副院长章永启 黄杰老师根据多年企业管理经验和丰富的企业咨询培训经历，用生动形象、简洁流畅、清晰明快的文体呈现了管理的可视化。本书紧密结合企业实践来诠释永恒的精益管理理念，相信本书对于任何类型的组织领导者都具有极强的指导意义，是必读佳作。 ——吉林敢超教育培训机构总经理翟勇 黄杰先生从自己多年的企业培训及对企业管理独特见解的视角出发，推出“图解精益化管理”系列，这对广大企业经营者来说，是锦上添花的好事儿。书中处处体现黄杰老师诙谐幽默的培训风格，避免了理论的枯燥，增加了图书的可读性、实用性。多个案例的引用更是恰到好处，可谓企业经营管理者不可或缺的参考书籍。 ——上海交通大学齐鲁商学院副院长国勇

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精彩书摘

成本管理方案制度篇 第一节成本的基本概述 一、什么是产品成本 产品成本是企业在一定时期为生产一定种类和数量的合格产品所支付的各种生产费用之和。只有以下两种情况才能构成产品成本（如图2—1所示）： 1．产品成本项目 产品成本分为若干项目，企业可根据生产的特点和管理要求灵活调整产品成本项目，不必拘泥于一种形式，一般包括： 直接材料是指企业生产过程中实际消耗的原材料、辅助材料、包装物料、外购半成品、燃料动力等其他生产所用的直接材料。 （2）直接工资 直接工资是指企业直接从事产品生产的一线工人的工资、奖金及福利费。 （3）制造费用 制造费用是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各种费用。其中包括：生产管理和服务人员的工资、生产车间的固定资产折旧费、机物料消耗费、租赁费、低值易耗品摊销费、办公费、水电费、取暖费、差旅费，保险费、福利费、劳动保护费、劳务费等其他制造费用。 2．产品成本的意义 （1）产品成本能反映企业生产管理水平的高低，是企业生产管理的一项重要指标，有利于企业成本管理水平的提高； （2）产品成本是制定产品价格的重要依据。 二、什么是质量成本 质量成本起源于20世纪50年代，它是由美国质量专家费根保姆提出来的。国际标准化组织对质量成本作出的定义如下：“质量成本是总成本的一部分，它包括企业为了保证和提高产品质量而支出的一切费用，由于产品质量未能达到既定标准而造成的一切有形与无形、直接与间接损失的综合。” 1．质量成本分类 通常情况下，可以将质量成本划分为外部质量保证成本和运行质量成本。 （1）外部质量保证成本 外部质量保证成本是指在研发、制造、销售过程之外产生的质量成本。 （2）运行质量成本 运行质量成本分为预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。 ……

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序言 前言 成本管理结构职责篇 第一章成本管理结构模式与职责权限 第一节成本管理组织结构模式 一、大型工厂成本管理组织结构模式 二、中型工厂成本管理组织结构模式 三、小型工厂成本管理组织结构模式 第二节成本管理岗位职责权限 一、财务总监岗位职责权限 二、财务经理岗位职责权限 三、资本预算主管岗位职责权限 四、资产管理主管岗位职责权限 五、成本控制主管岗位职责权限 六、人力资源成本主管岗位职责权限 七、采购成本主管岗位职责权限 八、物料成本主管岗位职责权限 九、产品研发成本主管岗位职责权限 十、质量成本主管岗位职责权限 十一、库存成本主管岗位职责权限 成本管理方案制度篇 第二章成本全方位管理方案 第一节成本的基本概：述 一、什么是产品成本 二、什么是质量成本 三、什么是人力资源成本 第二节成本控制管理方案分析 一、人员成本快速降低管理方案 二、采购成本快速降低管理方案 三、物料成本快速降低管理方案 四、研发成本快速降低管理方案 五、质量成本快速降低管理方案 六、库存成本快速降低管理方案 第三章成本全方位管理制度 第一节成本控制的战略要点 一、成本是一把双刃剑 二、控制生产成本 三、仅仅消除生产过程的浪费是不够的 第二节成本控制管理制度明细范本 一、人员成本控制管理制度明细范本 二、采购成本控制管理制度明细范本 三、物料成本控制管理制度明细范本 四、研发成本控制管理制度明细范本 五、质量成本控制管理制度明细范本 六、库存成本控制管理制度明细范本 成本管理流程工具篇 成本管理技巧案例篇 附录成本全方位管理常用表单

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