科技改变着我们的工作，人力资源专业领域在不断变化，在未来的职场中，团队保持竞争力的唯一方法就是认识每个人的优势并加以利用。 国际知名未来学家亚历山德拉·利维特在书中浓缩了前沿的商业思维，揭示了未来工作的趋势，如“机器人代替人类劳动力”将会是什么样子，人和机器将如何肩并肩地工作。书中还汇集并分析了雀巢、华盛顿邮报、德勤和百事可乐等独家商业案例。 通过本书，你将明白你的团队现在可以做些什么、如何使你的团队结构更加灵活、如何使你的团队在经历了繁杂的工作后仍保持创新和成功。

引言
第一章 新一代的劳动力
生育率下降对人口的影响
“千禧一代”成为劳动力市场的主力军
“婴儿潮一代”仍未退休
劳动力短缺与技能不匹配
全球人才库的利用
行动计划
本章总结
第二章 技术进步与产业新篇章
工业4.0的崛起
大数据变得更大
机器人是全新的人
机器能走多远？
将机器与人脸和情感融为一体
半机械人：当机器不再是他者时
行动计划
本章总结
第三章 人类是珍贵的商品
对专业人士的需求增加
人类的能力：领导力和团队合作
人类的能力：创造力和创新性
人类的能力：判断力
人类的能力：直觉
人类的能力：人际关系敏感度
知识不是一种美德：改变团队的学习方式
偏见陷阱：克服人类的致命弱点
行动计划
本章总结
第四章 不断变化的工作结构
日益增多的联合办公运动
弹性工作制成为常态
虚拟团队与群集现象
通过增强现实、虚拟现实和远程呈现进行协作
行动计划
本章总结
第五章 未来的零工经济机制
合同工的崛起
合同工利弊兼具
为合同工创建一个财务案例
使合同工的敬业度最大化
让你的团队准备好成为未来的合同工
失去合同工作时：全民基本收入是一种解决方案吗？
行动计划
本章总结
第六章 冒险的选择——职业个性化
服务期和岗位调动
培养跨职能专业技能
穿戴装备助力职业个性化
行动计划
本章总结
第七章 未来职场文化及体验
2030年的组织文化
转变企业文化
谁拥有员工体验？靠团队的努力
设计思维：体验的基石
改革绩效评估办法
祝贺：OKR未来的目标
行动计划
本章总结
第八章 对教科书式的典型CEO说再见
“千禧一代”的职业发展
“Z一代”的到来
告别命令与控制型领导力，迎来变革型领导力
21世纪领导者的必备技能和特征
21世纪的女性领导者
行动计划
本章总结
第九章 组织的核心板块
品牌塑造
声誉管理
企业伦理
知识产权
数字转型和颠覆
招聘和员工权利
全球扩张
行动计划
本章总结
说明