第 1 篇 文化驱动
第 1 章 企业使命：心有多大，舞台就有多大 3
1.1 企业使命越大，成就往往越大 3
1.2 企业使命是企业存在的根本理由 5
1.3 比没有企业使命更糟糕的是企业使命无法落地 9
学员分享：小企业也可以有远大使命 11
第 2 章 企业愿景：让员工对企业有盼头 13
2.1 企业愿景驱动：让战略快速响应变化 13
2.2 以人为本：企业愿景不能脱离员工 16
2.3 企业愿景是实现企业使命过程中的阶段性目标 18
2.4 企业愿景越宏大，越能激发员工的斗志 20
学员分享：企业经营者要学会把自己的梦想“卖”给员工 21
第 3 章 企业价值观：让企业长盛不衰的根本信条 23
3.1 核心价值观的确立奠定了企业文化的基石 23
3.2 价值观是企业判断事物的标准 25
3.3 制度是企业价值观的具体体现 27
学员分享：提高认识，开阔视野，才能形成更好的价值观 28
经营人心的七个锦囊之“妥协”：用妥协换取员工的认同 30
第 4 章 企业文化：资源会枯竭，唯有文化生生不息 31
4.1 企业文化的洋葱模型 31
4.2 企业文化落地：对内加强认同，对外加强宣传 3
第 2 篇 目标驱动
第 5 章 量化战略目标：战略目标越清晰，员工越有斗志 39
5.1 制定战略目标时要思考的三个核心问题 39
5.2 战略与执行的关系：管理 = 战略 + 执行 41
5.3 战略路径图：找出差距，重建优势 43
5.4 企业的战略目标决定了企业的人才战略 48
5.5 经营者把握战略方向，员工保证高效执行 50
学员分享：不能用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰 52
第 6 章 年度规划：用心策划企业的“年度大戏” 54
6.1 战略规划：年度规划越务实，员工的执行力越强 54
6.2 年度规划是全体员工参与的一场思维盛宴 57
6.3 目标的力量 59
学员分享：年度规划越务实，行动起来越有激情 61
经营人心的七个锦囊之“大”：勾勒企业未来宏大版图 62
第 3 篇 组织驱动
第 7 章 组织变革：定期优化组织结构，推动企业实现自我进化 67
7.1 没有成功的企业，只有时代的企业 67
7.2 现代组织变革的六个关键点 70
7.3 组织变革的四个方向 73
7.4 根据自身的发展需要进行组织变革 75
学员分享：打破固有的组织结构，为员工赋能 77
第 8 章 人才盘点：为企业储备充足的人才 79
8.1 人才盘点是企业实现人才战略的一种手段 79
8.2 人才盘点的三大核心内容 83
8.3 关键岗位要配置关键人才 86
8.4 以岗位说明书为标准实现人岗匹配 8
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