周晓寒，南京大学国学教育中心主任，南京理工大学EDP中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某集团公司联席董事长兼CEO，兼任多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理理论的研究和实践，是企业精益经营和精益管理理念的创造者和倡导者，是南京大学商学院EDP中心以及南京理工大学EDP中心等院校的“精益经营”和“精益管理”的主讲老师。具有20年以上丰富的企业经营管理实战经验，为国内近百家大中型企业提供过O2M战略思维下的商业模式设计、企业精益经营、企业精益管理等方面的顾问咨询服务。在国内率先提出“左手国学智慧—做好人，右手精益经营——做好事”的企业精益经营理念，还出版了《经营的逻辑》和《精益管理之道》等书籍。
　　
　　　　贾小明，南京大学管理学博士，秉承西方管理学泰斗彼得·德鲁克先生的管理实践之理念，主攻国学与管理哲学、东西方领导力的比较研究方向。现任职于南京审计学院金融企业管理特色专业，工商管理学院领导力咨询研究中心执行主任，兼任金审学院工商管理学院院长，专注于上市公司市场战略指导下的人力资源自组织体系的构建研究，并力图将西方常春藤名校最新的大学设计理念与中国高等教育改革管理实践相结合，以探究人类管理的本质与普适性的自然规律之道。

　　《精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》主要是对企业到底如何精益求精的经营进行了系统的阐述，通过概念的梳理，让中国广大中小企业的经营者认识到企业经营应从过去经验式的方式向理性化的方式过渡的重要性，同时通过企业精益经营体系构建的七大基本要素来阐述企业创造顾客赢得利润的背后逻辑，让企业经营者认识到日常应该如何精益求精地去经营企业。

　　《精益经营之道：企业创造顾客赢得利润的背后逻辑》：
　　伴随着中国经济的迅速腾飞，中国企业也进入了快速发展时期，但与经历了300多年市场经济淬炼的西方企业相比，中国企业更多的还是像一个尚未成熟的稚童。面对当下全球经济一体化的发展机遇与挑战，面对全球科技迅猛发展的背景，面对复杂的世界市场，中国企业未来成长发展“路在何方”？转型和创新并让企业精益经营也许是成功解答上述难题的关键。
　　作为市场经济主体的企业，要实现可持续发展，就必须转型，就必须不断创新。这需要中国企业不断提升自身的功力与修为，实现企业由粗放式经营到科学化、系统化、理性化精益经营的转变，实现由传统企业向现代企业的转变。这是中国企业家和企业经营者必须做出的选择！
　　事实上，每个成功的企业都会从粗放到严谨，再到精确，直至精准、精细、精益。企业经营者要在经营活动的组织中不断追求精益求精和精进不懈。本书描述的企业“精益经营之道”，从“企业理念的形成、业务体系的构建、组织体系的设计与完善、资源优化配置、‘产销人发财’功能体系建设和企业日常精益管理”等角度，讨论了如何在企业内部形成以顾客需求为基础，以绩效和目标为导向的企业文化，形成能促进企业健康持续生存和发展的系统管理模式。本书作者周晓寒先生以广阔的视野、坚实的理论、丰富的经验，全面而深刻地回答了这一问题。他指出，当下的中国企业家要在不确定程度不断增长的未来成功地经营企业，必须重构自己的心智模式，以顾客和价值为基点去精益求精地经营。根据自己多年在管理实践中的思考，他对这些问题进行了系统的阐述，不仅具有理论的高度，更具有很强的可操作性。
　　本书可为那些有创业梦想的创业者提供一个创业经验的完整思路，为那些经营思路处于混沌状态的企业家指出一条可选的道路，也为那些有志于中国企业管理研究，掌握了一定管理理论，但缺乏实践经验的管理专业学子提供一条理论和实践相结合进行思考与分析的通道。
　　面对未来的不确定性，面对全球化的竞争，中国企业家只有尽快打碎自己，然后重构自己的心智模式，来让自己尽快成长、成熟，只有对企业实施“精益经营”，才能保证长远发展和持续经营。唯有如此，才能为推动中国经济发展，为“中国梦”的实现贡献自己的努力。让我们共同期待！
　　……

推荐序
推荐序二
序言一
序言二
第一章 中国企业的未来成长之路
——构建企业精益经营之道
第一节 在中国经营企业的不容易
第二节 中国当下企业所面临的困惑和困难
第三节 企业的力量
第四节 中国企业的未来成长之路：构建企业精益经营之道

第二章 发心的开始
——企业精益经营理念的慢慢形成
第一节 梦想的开始
第二节 企业精益经营理念的慢慢形成

第三章 站在未来定位今天
——学会制定企业战略规划
第一节 站在未来定位今天
第二节 企业战略目标设定

第四章 路径的选择
——企业核心业务体系的构建
第一节 企业业务体系的构建
第二节 企业核心业务流程的构建

第五章 人员的搭配
——企业组织体系的建设
第一节 企业组织体系的构建
第二节 企业治理结构
第三节 总经理的理解
第四节 组织结构的设计

第六章 政策要素的布局
——企业资源配置与管控体系的构建
第一节 企业资源配置与管控体系的构建
第二节 企业总部体系的构建
第三节 企业功能体系的构建

第七章 日常规范运营
——企业日常如何精益管理
第一节 企业为什么要精益管理
第二节 企业日常如何精益管理

第八章 土壤的培育
——以目标和业绩为导向的企业文化的塑造
第一节 信仰的建立
第二节 习惯的养成
第三节 处理与改善：不断地创新
参考文献