经营和人生的“圣经”
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、软件银行集团董事长兼总裁孙正义倾情推荐!
创业初期只是一个街道小厂,没有资金、信誉和业绩,在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展,不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机,57年来从未亏损,而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态,并曾挤进世界“500”强。
1984年,稻盛先生52岁,这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出,毅然参与国家规模的通信事业,成立“第二电电”,向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域,稻盛没有知识,没有经验,没有技术,没有基础设施,几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响,令世人刮目相看,持续高速成长,不久就进入了世界“500”强。
2010年,稻盛先生78岁,应日本政府的再三邀请,出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年,日航就大幅度扭亏为盈,创造了日航60年历史中的超高利润
这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战,为什么都获得了如此卓越的成功呢?
做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释,也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣,日航的起死回生,几千家盛和塾企业的进步,都印证了这一哲学的正确有效。
作为《敬天爱人》的新版,《敬天爱人:从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改,同时加进了“此后我走过的路”这一部分,几乎一大半都是新作。
推荐序 从零开始的挑战为什么成功 ☉曹岫云
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理,关爱世人 ☉曹岫云
序言 ☉稻盛和夫
第一部分 以“哲学”为根基
稻盛和夫的经营
第1章 “哲学”带来发展 // 003
事业无限拓展 // 003
从实践中产生的“哲学” // 005
第2章 以心为本的经营 // 007
与合作伙伴共同创业 // 007
就职于连年亏损的企业 // 008
开发出新型精密陶瓷材料 // 010
冒破坏罢工的风险,坚持生产 // 012
决意辞职 // 013
每个员工都是主人 // 015
最牢靠的是“人心” // 017
新员工的联名状 // 019
确立经营理念 // 022
第3章 贯彻原理原则的经营 // 025
依据原理原则思考 // 025
企业经营中也要贯彻原则 // 027
销售最大化,经费最小化 // 029
从本质上追究事物真相 // 031
把产品打进美国市场 // 032
首次海外出差 // 033
与美国人的思维方式一致 // 035
新股发行上市 // 037
企业是什么,经营者是什么 // 039
第4章 满足客户需求的经营 // 041
做客户的仆人 // 041
以未来进行时开发产品 // 042
“会划破手”的产品 // 044
定价即经营 // 047
赢得客户的尊敬 // 048
第5章 挑战未来的创造性经营 // 051
不断挑战 // 051
挑战的资格 // 053
描绘无限梦想 // 054
渗透到潜意识的强烈愿望 // 055
多层IC封装的开发 // 057
真正的创造来自哪里 // 058
崇高的志向是能量的源泉 // 060
相信自己 // 062
力求完美 // 064
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度 // 067
全员参与的经营 // 067
把经营委托给阿米巴长 // 068
把心心相印的信赖关系作为基础 // 070
第二部分 “哲学”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式 // 075
“能力”是先天的 // 075
“热情”由意志决定 // 076
“思维方式”从正到负 // 078
求职过程中自暴自弃 // 079
成功的王道 // 081
第8章 境由心造 // 083
驱动潜意识 // 083
所谓“看见” // 085
唤来幸运的“美丽心灵” // 086
与宇宙的意志相一致 // 087
第9章 关爱之心 // 091
利他心 // 091
邂逅AVX公司 // 092
主动终止专利合同 // 093
提议交换股票 // 095
再次接受重要的变更 // 097
AVX公司的飞速发展 // 098
第10章 好心有好报 // 101
决断的动机是助人 // 101
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新 // 104
走过延绵的荆棘之路,前面才有成功 // 107
第三部分 “哲学”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章 动机至善,私心了无 // 113
京瓷哲学之根基 // 113
创立第二电电的动机 // 114
动机至善,私心了无 // 116
不利状况中起步 // 117
扭转劣势 // 118
参与移动通信遭遇激烈反对 // 120
损而后得 // 121
旗开得胜 // 123
舍弃小异、成就大同 // 125
善的循环、爱的循环 // 128
第12章 为社会、为世人尽力 // 133
设立“稻盛财团”的动机和决断 // 133
与诺贝尔财团的交流 // 136
京都奖的三个部门 // 139
各部门的授奖对象领域 // 140
京都奖的评审 // 142
京都奖的授奖仪式和有关活动 // 144
善意的连锁反应 // 148
第13章 提高心性、拓展经营 // 151
盛和塾是什么 // 151
在盛和塾学什么 // 153
在盛和塾怎么学习 // 154
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望 // 159
坚定志向、提升自己 // 164
第14章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建 // 167
三项大义 // 167
干部们的眼神变了 // 169
精心推敲,制定新的“企业理念” // 173
来自客人的感人寄语 // 175
运用管理会计系统 // 182
——稻盛和夫
稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。其中一条就是敬天爱人。因为一个企业如果没有对市场、对用户的敬畏,没有真正的说“我就是完全在创造用户价值”,而只是为了利润,那么这个企业就做不下去。
——张瑞敏
海尔集团董事局主席兼首席执行官
如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。
——孙正义
软件银行集团董事长兼总裁