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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
敬天爱人:从零开始的挑战
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787111546382
  • 作      者:
    (日)稻盛和夫著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

 经营和人生的“圣经”
海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏、软件银行集团董事长兼总裁孙正义倾情推荐!

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作者简介

  稻盛和夫,1932年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社(现日本京瓷株式会社)。1984年创办第二电电株式会社(现名KDDI)。这两家企业都进入过世界500强。2010年出任日本航空株式会社会长,仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈,并创造了日航历史上超高的利润率。这个利润率也是当年全世界航空企业中的高利润率。现任京瓷名誉会长,KDDI高级顾问,日航名誉顾问。1983年创办盛和塾,向企业家塾生义务传授经营哲学。目前全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984年创立“稻盛财团”,并创设“京都奖”,该奖被誉为“亚洲诺贝尔奖”。

  曹岫云,江苏无锡人。企业经营者。现任稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司董事长、京瓷阿美巴管理顾问(上海)有限公司副董事长。著作《稻盛和夫的成功方程式》由中日两种文字出版。翻译稻盛和夫《活法》、《干法》等十四部著作。翻译最近六年来稻盛来华讲演所有文稿。

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内容介绍

  创业初期只是一个街道小厂,没有资金、信誉和业绩,在这种情况下起步的京瓷公司一路高速发展,不仅安全渡过泡沫经济、金融危机等危机,57年来从未亏损,而且基本上保持了利润率10%以上的高收益状态,并曾挤进世界“500”强。
  1984年,稻盛先生52岁,这位陶瓷生产企业的经营者挺身而出,毅然参与国家规模的通信事业,成立“第二电电”,向当时日本的通信巨头NTT发起了挑战。在通信领域,稻盛没有知识,没有经验,没有技术,没有基础设施,几乎一无所有。但是第二电电一问世就不同凡响,令世人刮目相看,持续高速成长,不久就进入了世界“500”强。
  2010年,稻盛先生78岁,应日本政府的再三邀请,出任破产重建的日本航空公司的董事长。舆论认为“日航二次破产必至”。但是仅仅一年,日航就大幅度扭亏为盈,创造了日航60年历史中的超高利润
  这三次在不同领域、不同时期的从零开始的巨大挑战,为什么都获得了如此卓越的成功呢?
  做人应该做的正确的事情,把员工放在首位,这就是稻盛对“敬天爱人”的诠释,也是稻盛一辈子实践的哲学。京瓷和KDDI的持续繁荣,日航的起死回生,几千家盛和塾企业的进步,都印证了这一哲学的正确有效。
  作为《敬天爱人》的新版,《敬天爱人:从零开始的挑战》对原作的内容和题目都作了修改,同时加进了“此后我走过的路”这一部分,几乎一大半都是新作。

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精彩书评
  回首往事,我感觉到,我的经营和人生也可以说就是一部从零开始的挑战史。
  ——稻盛和夫

  稻盛先生的经营哲学里有两条对我们非常重要。其中一条就是敬天爱人。因为一个企业如果没有对市场、对用户的敬畏,没有真正的说“我就是完全在创造用户价值”,而只是为了利润,那么这个企业就做不下去。
  ——张瑞敏
  海尔集团董事局主席兼首席执行官

  如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和阿米巴经营方式,就没有软银的今天。从这点上讲,就是拿几百亿日元来,也报答不了稻盛先生的教诲。
  ——孙正义
  软件银行集团董事长兼总裁
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目录

推荐序 从零开始的挑战为什么成功 ☉曹岫云
老版《敬天爱人》推荐序 敬奉天理,关爱世人 ☉曹岫云
序言 ☉稻盛和夫
第一部分 以“哲学”为根基
稻盛和夫的经营
第1章 “哲学”带来发展    //   003
事业无限拓展    //   003
从实践中产生的“哲学”    //   005
第2章 以心为本的经营    //   007
与合作伙伴共同创业    //   007
就职于连年亏损的企业    //   008
开发出新型精密陶瓷材料    //   010
冒破坏罢工的风险,坚持生产    //   012
决意辞职    //   013
每个员工都是主人    //   015
最牢靠的是“人心”    //   017
新员工的联名状    //   019
确立经营理念    //   022
第3章 贯彻原理原则的经营    //   025
依据原理原则思考    //   025
企业经营中也要贯彻原则    //   027
销售最大化,经费最小化    //   029
从本质上追究事物真相    //   031
把产品打进美国市场    //   032
首次海外出差    //   033
与美国人的思维方式一致    //   035
新股发行上市    //   037
企业是什么,经营者是什么    //   039
第4章 满足客户需求的经营    //   041
做客户的仆人    //   041
以未来进行时开发产品    //   042
“会划破手”的产品    //   044
定价即经营    //   047
赢得客户的尊敬    //   048
第5章 挑战未来的创造性经营    //   051
不断挑战    //   051
挑战的资格    //   053
描绘无限梦想    //   054
渗透到潜意识的强烈愿望    //   055
多层IC封装的开发    //   057
真正的创造来自哪里    //   058
崇高的志向是能量的源泉    //   060
相信自己    //   062
力求完美    //   064
第6章 阿米巴经营与单位时间核算制度    //   067
全员参与的经营    //   067
把经营委托给阿米巴长    //   068
把心心相印的信赖关系作为基础    //   070
第二部分 “哲学”的根基之一
稻盛和夫的思想
第7章 人生方程式    //   075
“能力”是先天的    //   075
“热情”由意志决定    //   076
“思维方式”从正到负    //   078
求职过程中自暴自弃    //   079
成功的王道    //   081
第8章 境由心造    //   083
驱动潜意识    //   083
所谓“看见”    //   085
唤来幸运的“美丽心灵”    //   086
与宇宙的意志相一致    //   087
第9章 关爱之心    //   091
利他心    //   091
邂逅AVX公司    //   092
主动终止专利合同    //   093
提议交换股票    //   095
再次接受重要的变更    //   097
AVX公司的飞速发展    //   098
第10章 好心有好报    //   101
决断的动机是助人    //   101
不亚于任何人的努力和不间断的钻研创新    //   104
走过延绵的荆棘之路,前面才有成功    //   107
第三部分 “哲学”的根基之二
稻盛和夫的思想
第11章 动机至善,私心了无    //   113
京瓷哲学之根基    //   113
创立第二电电的动机    //   114
动机至善,私心了无    //   116
不利状况中起步    //   117
扭转劣势    //   118
参与移动通信遭遇激烈反对    //   120
损而后得    //   121
旗开得胜    //   123
舍弃小异、成就大同    //   125
善的循环、爱的循环    //   128
第12章 为社会、为世人尽力    //   133
设立“稻盛财团”的动机和决断    //   133
与诺贝尔财团的交流    //   136
京都奖的三个部门    //   139
各部门的授奖对象领域    //   140
京都奖的评审    //   142
京都奖的授奖仪式和有关活动    //   144
善意的连锁反应    //   148
第13章 提高心性、拓展经营    //   151
盛和塾是什么    //   151
在盛和塾学什么    //   153
在盛和塾怎么学习    //   154
具备燃烧的斗魂和强烈的愿望    //   159
坚定志向、提升自己    //   164
第14章 运用哲学帮助企业起死回生——日本航空的重建    //   167
三项大义    //   167
干部们的眼神变了    //   169
精心推敲,制定新的“企业理念”    //   173
来自客人的感人寄语    //   175
运用管理会计系统    //   182

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