文化是个好生意，创意热血救家乡！吉祥物走向全世界，让默默无名的熊本，成为梦想与幸福之地。
是你，是我，是大家，人人都爱这只熊：一直在跌倒，一直在犯错，不变的是红扑扑的脸蛋，和从不放弃的身影！
部长“顶头上司”亲述，一段从平凡与信念中诞生的奇迹：高中学历小职员，到东京大学教授，再到学者型地方官，和熊本熊同样传奇的幕后大手。
不怕摔盘子，一切有我扛！耳目一新的拼搏理念，挑战职场风气的一股清流。
海报：
大家好，我叫酷MA萌，是熊本县厅部长级别的公务员。
我和县知事阿蒲，已经打了四年多的交道。
我们在濒临破产的家乡，掀起了一场“酷MA萌革命”，
使默默无闻的熊本成了热门观光圣地，
更带来了超过1200亿日元的经济效应。
能有这样的成就，当然是因为我长得萌啦！
但如果没有阿蒲，懒懒的我，恐怕也不会创造那么大的奇迹。
我们会在本书中分享这段独特的奋斗史，请多关照
2013年10月，惊喜席卷了熊本县厅。
来熊本县访问的天皇陛下与皇后陛下亲临熊本县厅，还参观了在县厅的大堂举办的“酷MA萌展”。我们用丰富多彩的照片展板和周边产品介绍了酷MA萌的丰功伟绩。陛下夫妇饶有兴致地观赏了展品。
不仅如此—酷MA萌还在陛下面前表演了“酷MA萌体操”！
我就站在陛下旁边看着酷MA萌，着实为它捏了一把汗。好在酷MA萌干劲十足，时而蹦蹦跳跳，时而挥动四肢，每个动作都特别到位，在关键场合一点儿都没有掉链子。真不愧是我们熊本的骄傲！
表演结束后，酷MA萌告诉我说：“我从没那么紧张过萌！”看来它的压力也不小呢。
听说陛下夫妇一直很期待能与酷MA萌见面。
表演结束后还有一段小插曲呢。皇后陛下问道：“酷MA萌是只由一个人扮演的吗？”慌得酷MA萌不知所措。
那日的光景，让我感慨万千。
细细想来，我跟酷MA萌已经打了四年多的交道了。
2010年2月，我在新干线元年委员长的报告会上第一次见到了酷MA萌。“新干线元年委员会”是与2011年3月12日开通的九州新干线同步成立的组织，旨在集广大民众之力，打造富有特色的铁路沿线文化。
为了制定出更行之有效的战略，我们特意请到了剧作家小山薰堂先生担任“新干线元年事业顾问”。小山先生的老家就在熊本县的天草地区，听说自己能为故乡出一份力，他二话没说，一口答应下来。
小山先生提出的宣传语是“熊本惊喜”。
这四个字背后的含义是，由熊本县民去发现日常生活中的“惊喜”，并向全国各地的人们宣传熊本县的魅力。要是熊本人都不爱熊本，其他人就更不可能喜欢上熊本了。所以熊本县民要带头挖掘家乡的魅力，热爱熊本，享受熊本—听完小山先生的解释，我和县厅的职员们都激动极了。我心想：“这就是我们想要的！”
前言/1
第1章熊本的营业部长酷MA萌起初是“临时职员”
在天皇与皇后面前表演酷MA萌体操/7
酷MA萌原本是“赠品”/8
过而不入？九州新干线全线开通引发的强烈危机感/11
初代酷MA萌吓着了孩子们/13
酷MA萌成了熊本县厅的临时职员/17
故意没有宣传熊本，而是宣传了大阪—关西战略/18
“在大阪发一万张名片”的任务/21
“请大家帮忙找酷MA萌”—一线职员的提案催生出的假记
者招待会/22
和酷MA萌一起在吉本新喜剧中栽跟头/25
大阪战略带来了“同比增长54%”的成果/30
以“乐市乐座”策略推广酷MA萌/31
缘何以网上宣传为主？因为没钱/33
副知事日记①
突然参选，学生们一片哗然/37
第2章冲出日本，走向世界
任命酷MA萌为营业部长的三个原因/41
酷MA萌热潮席卷全国/45
“人气吉祥物”带来了1244亿日元的经济效应/47
全日本最忙的熊本品牌推进课/49
别分析“做不到”的理由，去寻找“做得到”的方法/51
和酷MA萌共事过的职员们在其他部门也掀起了变革/53
甩掉“官僚做派”，挑战新思路/56
同时发动“空战”与“陆战”，进军世界/58
巴卡拉、宝马……和一流品牌开展合作/60
备受东大学生喜爱的酷MA萌/61
为什么酷MA萌能俘虏各国人民的心/64
酷MA萌在哈佛大学粉墨登场的那一天/67
县厅绝不能成为“壁垒”/71
“腮红丢失事件”成了热点话题/72
“摔盘子”—不断挑战的日子/74
打造百年吉祥物/76
副知事日记②
又当阿助又当阿格/79
第3章我们的口号是，“摔盘子”
我成为熊本县知事的那一天/83
给部下的指示就是“摔盘子”/86
“决断政治”的第一步/87
砍掉100万日元的工资/90
怀着梦想，用乐观的态度重建财政/92
代入“自掏腰包”的视角，特意买二手货/96
挑战“全球重要农业文化遗产”/98
我为何大胆宣言“在半年内就川边川水坝问题做出决断”/102
倾听居民的心声/106
痛感“高层的决断”有多难/108
宣布“收回成命”/109
新的起点/111
就荒濑水坝问题做出痛苦的抉择/112
收回成命需要巨大勇气，但能收回成命的只有领导自己/114
副知事日记③
大学时代的阿蒲老师/117
第4章领导的工作技巧
凌晨三点半起床/121
领导需要的是对自己下狠心的坚定信念/122
贯彻“蒲岛三原则”/123
只要还有“让我做”的念头，就不会发挥出主观能动性/125
部下的干劲—“事事平等”就没了紧张感/126
人脉不是“构筑”出来的/130
人情面子要尊重，但不能被它牵着鼻子走/132
领导一旦表现出“负责”的姿态，组织就会产生变化/133
精神层面的自由/136
领导的要务之一，就是为部下创造舒心的环境/138
不能白白“摔倒”，抓住石子站起来/139
副知事日记④
蒲岛式魔法，渗透进了县厅的角角落落/143
第5章梦想就在逆境中
我出生在一个贫穷的家庭/147
吊车尾也能做美梦/149
“在历史上留下活过的印记”/151
人生第一次受挫：找了一份不适合自己的工作/152
成为农协的职员，却对这份工作产生了疑问/154
决意赴美/155
没想到牧场的工作会如此辛苦/157
从“农业培训生”到“美国的大学生”/158
准备成这样就没问题了—做好120%的准备/160
进入哈佛大学研究生院/163
在没人举手的时候毛遂自荐“我来做”/165
成为筑波大学的讲师/167
我是个“不教学生”的东大教授/169
不顾周围人的反对，毅然参选/172
必须在选举中大获全胜/174
以“人海战术”致胜/175
做梦是“穷人”的特权/177
副知事日记⑤
“超越期望”/179
第6章为熊本县民
谋幸福是我的使命/181
“县民幸福总值最大化”的方程式/183
酷MA萌就是使幸福总值最大化的催化剂/184
寻找第二个酷MA萌/187
如何提升县民的幸福值/189
保护文化与历史，也是为了让县民更幸福/191
让人们重新认识到工作的乐趣/193
为满足基层的强烈要求，大胆挑战难题/197
处理水俣病问题/200
是追求全社会的幸福，还是追求个人的幸福/203
副知事日记⑥
维持精神层面的自由/207
只要努力，就能圆梦。无论是大人还是孩子，都能受到酷MA萌的鼓舞。
——蒲岛郁夫
在快节奏的现代都市，一款萌到心软的吉祥物好比一剂解压良药。
——《中国青年报》
看起来不像是一只吉祥物，而是和我们一样的普通市民，它没有大黄鸭夺人眼球的体型，也没有HelloKitty的粉丝基础，但却透过可爱留住了人们的心。
——cnbeta网站
虚拟明星带活地方经济，酷MA萌给原本默默无闻的农业县带来了数以亿计的经济效益。
——数英Digitaling