老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。
给非专业会计人员的会计思维书。
解读日本很能赚钱的公司持续获利的秘密。
丰田、优衣库、无印良品内部都在广泛传阅并力推的工作思维。
“扭转优衣库命运”的幕后推手安本隆晴现身说法。
老板想要的一定是懂“会计思维”的人才。
拥有会计思维的员工，能让工作目标更清晰，行动更迅速，成长更稳健！
拥有会计思维的员工，能终结拖延和低效率，提高业绩！
拥有会计思维的员工，能及早发现工作中的缺失，在发生致命危机前改善！
拥有会计思维的员工，能立刻找到“浪费”和“多余”，精简工作流程，轻松达成目标！
拥有会计思维的员工，不用猛开会、狂加班，也能实时、高效解决问题！
……
管理者用“会计思维”审视工作和经营过程，就能让企业良性运转、稳赚不赔。
本书从会计思维的角度深度解读了如何工作和经营，才能让企业稳赚不赔：做任何工作前，先思考“有没有利润”。
会计思维，是用经营活动的结果——会计，反推回去看工作和经营本身的过程。
如何像大公司一样制订财务规划？
如何管理“财报”和“预算”？
如何找到浪费和多余，精简工作流程？
如何成为会看“关键数字”的人？
如何把工作数字化，以摆脱低效率？
如何盘点工作，让工作内容标准化？
……
丰田、优衣库、无印良品、宅急便等公司成功，都靠这本会计思维教科书。
在本书中，你将收获：
◎“扭转优衣库命运”的幕后推手、知名会计师安本隆晴现身说法：
30多年会计师生涯，稽核、监察数家大公司经营状况的经验总结。
◎介绍连非专业财务人员都能看得懂的会计知识：
让所有人都学会，怎样用会计思维助力工作，推动企业发展。
◎解读日本很能赚钱的公司持续获利的秘密：
公开解析丰田、无印良品、优衣库等日本知名企业的财务数据！
◎破除“流量很炫目，企业却赔钱”的魔咒：
把工作和经营过程数字化，用会计的力量摆脱“流量红利殆尽”带来的困境。
1、不懂会计思维，一辈子只能当基层员工
在我担任税务顾问时认识的中小企业经营者，以及为了筹备上市来咨商的经营者中，有很多人的会计思维都不够充分。或许该这么说，他们对业务或技术等能自行掌控以外的事务几乎都不关心，甚至有更多的人完全不使用会计思维。
因为经营者自己不懂会计或财务的重要性，以致公司内部也没有专门负责财务或会计的人，每个月的结算都仰赖外面的会计事务所处理。当初我认识优衣库的柳井先生时，优衣库也是这样的状态。
所幸，柳井先生是很努力学习也很爱读书的人。当他理解了会计思维及财务和会计的重要性后，很快便招募了会计和财务方面的人才。而该公司里负责与我的经营管理顾问公司联络的菅先生，原本就是会用会计思维的人。因此，柳井先生很快就选他担任董事，并将他视为第二重要的常务董事，予以重用。
◆◆不管数学成绩多差，一定要懂“会计思维”
其实，掌握会计思维并不难。基本上就是要了解“自己公司的赚钱机制＝损益结构”与“现金收支结构＝现金流量结构”是怎样的情况，以会计数字作为思考的基础，找出如何让这两者均变成正数、增加金额的方法，并且实行。
以餐饮产业为例，可以将每家店铺损益表中的销售数字和业务利润与前一年同一个月份的比较，看看是增加了还是减少了，或者比较每位员工的平均销售额是如何变化的，或者调查每平方米店面每月销售数字的变化，等等。
会看财务报表的店长，才能帮公司赚钱
只要稍微比较一下，就会发现很多问题，如果有什么异常变化，也能够立刻采取行动。再者，每家店铺每个月都拟订预算，再与实际运营数值做比较，就能看出更多状况。不只是经营者，若能教每家店的店长看每个月的财务报表，店铺的运营就能更有计划，也更科学；店长们也会理解，采取什么样的策略可以让数字产生变动。为此，每个月的决算必须做到既快又准确。
要想知道会计数字的变化，掌握原始数据很重要，可是事实上有很多公司并没有做到这一点。
看财务报表的数字，能立即知道决策的成果
例如，要分析“每名员工的平均销售额”，如果不知道去年一整年内有多少名“员工”工作过，只掌握了全职员工人数，还有兼职人员没法统计，这时需要统计所有员工的劳动时间，再用每日工作8小时反推出人数。如果没有这部分的原始资料，则只能推测。
经营绝不会永远顺遂，若不能觉察到伴随而来的风险，并且从错误中吸取教训，就无法持续发展下去。这时候如果用会计思维，将会有不一样的结果。用会计思维去思考、考量一家企业，所得到的数字非常有帮助。首先，要懂得会计的意义以及知道那些强大的公司注重哪些数字。
◆◆“会计”就是把钱的事讲清楚，这并不难
会计是指将能够换算成金额的所有交易，依一定的规则（复式记账法）归纳整理到财务报表上的方法，也是对出资者、投资人、债权人等对象报告特定周期的经营损益与资金流向。如P6图表，比起单纯的口头报告，借助复式记账法记账的财务报表来说明，明显更能够提高对方（投资人）的认同。
会计在英语上称为Accounting，这个词也有报告或说明的意思。而Accounting与Responsibility（责任）合成之后变成另一个词Accountability，意思是“当责”（为最终成果负完全责任）。在新闻报道中，会使用“经营者是否负起了这次投资损失的当责呢”的说法，显见这个单词已经成为惯用语了。
欧洲中世纪的大航海时代以后，复式记账法就逐渐推广到世界各地。复式记账法是把所有的交易记入账簿的一种方法与规则，自古以来就一直是世界共通的语言。
看数字就能清楚地知道交易详情，无须用文字说明
大航海时代时，通常由船主或出资人先募集资金，买进交易用的各种货物，装载到船只上，然后出海，到达目的地后换取胡椒或金银，再回到原来的港口。
以现代的观点来说，可以把创业投资企业的经营者看成是船长的角色，他在完成一次航海后，就要向船主或出资者列出如下的财务报表：
卖掉从目的地得到的货物的收入＋出资金额－应该交换回来的财货的购买成本－船只建造费－航行中的维护费、人事费、经费＝余额
在这个结构中，若余额是正数（利益），扣除船长应得的部分后，所剩的就按照出资金额比例分配给出资者。有时费用全部由船主承担，也会有船长与船主对半分的情况。假设船只沉没了没有回来，资金无法回收，就等于一切都没有了。如果能够平安无事地回到港口，需要将报表拿给船主或出资者看，然后分配余额。
从卖掉货物后得到的金额（销售额）中，扣除直接成本和费用，计算出利益，依照这种规则做出来的财务报表，从古流传至今，是能够明确尽到当责的工具。
◆◆“财务报表”会显示一家公司的未来
大航海时代的财务报表，时间是按出了港口后获得胡椒或金银回来的整个航海期间来计算的，因此可能是两年或三年，也有可能更久。而现在的财务报表依公司法或法人税法的规定，要表示出企业一年的经营成果。在一年当中提高决算期的销售金额，扣除相对应的销货成本或费用并确定损益的同时，也显示出期末当日的财产余额。
“财务报表”是企业对出资股东、贷款银行或供货方等债权人，以及征税机关等说明一年业绩的工具。不过，财务报表并非只是为了这些目的而存在。
除了说明经营业绩，还能找出潜藏的危机
财务报表是经营者一年的成绩单，也是反映公司目前状况的镜子。就如同做体检一样，你自己或许没注意到身体有问题，但当体检时出现了“异常数值”，就有必要加以注意了！
若能看到自己公司连续几年的财务报表，可能会发现很多问题。例如，销售金额或利润并没有增长，可是总资产一直在增加。而增加的资产是库存或应收账款，其次是银行贷款……这就令人担心了。与上一年相比，如果利润相同但总资产增加，很明显就是经营业绩变差了。
如果发现这样的状况，就必须立刻思考该怎么做。比如处理滞留库存、提高库存周转率、立即收回应收账款及尽可能偿还借款，等等。如果不赶紧从借款体制中挣脱，公司很有可能会破产。
决算周期愈短，公司愈能快速成长
财务报表是反映公司目前状况的镜子，也是今后经营方向的基准。换言之，财务报表扮演的角色是过去的结果，也是迈向未来的跳板。
现在是什么都要求速度的时代，因此每年一次的“总决算”、3个月一次的“季决算”，甚至每个月一次的“月决算”，都已经是理所当然的，甚至有些企业每天都进行“日决算”。每天照镜子不断反省，是为了跳得更高。若能再前进两步，就算退了一步也没关系。
◆◆每位员工做事之前，先思考“会不会有利润”就对了
商业的基础，在于“PDCA ”的顺利循环。PDCA 的顺利循环对于经营的任何一个阶层都极为重要，经营高层也好，现场的员工也好，都要有计划，然后按计划实行并适时检视，若与计划有差异就要调查分析并迅速采取应对措施。
CHAPTER1 只有用“会计思维”经营，公司才能稳步成长
CHAPTER2 “每月财报”与“预算管理”，打造高效团队
CHAPTER3 用数字思考，公司当然会赚钱
CHAPTER4 老板想要的一定是会看“关键数字”的人才
CHAPTER5 这5家知名企业的社长、员工,都在用“数字思考力”
