确切地说,我第一次听说“设计调研(design research)”这个词,是在20世纪90年代末。在与我们TRINITY共事的欧洲设计事务所或大学研究室的设计师们的资料中,我看到这个词屡次出现。
彼时即将迎来2000年,这个时期我们尚在摸索接下来的模式中设计必须要做什么。但是,唯有在意大利,从20世纪70年代中期设计师们开始逐渐接近设计调研的概念和试错法。伴随着20世纪60年代工业化的开始,大概是以设计者拥有物的制作方和消费者双方的视角,设计调研作为反复提出问题的方法之一而想出来的吧。
原本欧美的设计师们,无论是个人,还是组织,其视角均接近经营,设计师的作用就是通过将企业整体的价值变为“商品或沟通整体方案的制作”而提高的。
处于此立场的欧美设计师,把至今市场效果的最大化交给市场人员,探索明日用户追求的新价值,并将其作为企业开拓未来的战略。在此过程中,可以说设计师自身利用设计技巧做出的调研是不可或缺的,从而确立设计调研这个概念,以及独特的调研方法。
此处所列举的不过是10个例子,并且这些是通过与相应的客户之间的联系而做出的已经成为过去时的业绩。考虑到企业组织的独特性、在海内外双方所拥有的市场领域、用户对设计的认知等,日本企业或设计事务所如果直接拿来用的话,有些方面是不适合的。原本模仿欧美设计方法的时代早已结束。
但是,对于用户潜在的明显化的需求,我们必须持续不断地提供新的商品和信息。对于这种需求和设计的期待产生了理论性的设计调研,其作为一种解决方法应该成为检验日常工作流程的手段。参考这些方法,有助于确立自己的独特的设计调研方法。作为探索用户意向,汇集公司内部的共同语言和意识的方法,这种方法具有超越部门而成立的可能性。
TRINITY董事长井汤浅保有美
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