刘国东，长财财务系统首席咨询顾问，中国注册会计师中国注册税务师，中国注册资产评估师致力于建立企业科学的财务系统管理体系有效平衡企业利润与财务安全关系。擅长准确捕捉和预见不同行业、产品、培训对象的发展需求，及时调整培训课程与内容方向，使企业内训异常成功。

财务思维不是指财务专业知识或技能，而是指财务管理的思路，是对经营管理思维的拓展。在此宗旨之下，作者介绍了与企业管理层相关的九大财务思维，以使企业的管理层能够掌握科学的管理方法、管理流程和管理工具，完成企业经营大系统的良性运转，解决企业扩大规模过程中因为“人治”产生的种种问题，使企业负责人、管理层和基层员工各司其职，让企业走向良性运转的轨道。

前.言001 

第1 章.投资回报思维

1.1.经营企业做两件事

1.2.做好企业的两个要素

1.3.经营企业就是做投资

1.4.评价投资的两大标准

1.5.企业赚钱模型

第2 章.数字目标思维

2.1.管理就是量化，没有数字的管理叫道理026 

2.2 数字是中层管理者与老板沟通的语言026 

2.3.目标化管理与企业文化的关系029 

2.4.企业目标的选择与确定029 

2.5.管理的过程031 

第3 章.业务决定纳税思维

3.1.企业缴多少税与财务部门做账没关系036 

3.2 发票对纳税的影响037 

3.3.交易主体不同对纳税的影响040 

3.4.销售环节对纳税的影响041 

3.5.采购环节对纳税的影响042 

3.6.人力资源部门发工资环节对纳税的影响043 

第4 章.现金为王思维045 

4.1.收入、利润及现金的关系048 

4.2.应收账款决策要充分考虑现金资源050 

4.3.企业现金流断裂的主要原因051 

4.4 经营管理决策要平衡好企业造血、献血、输血三者的关系052 

第5 章.财务核算思维

5.1.账算不准的后果058 

5.2.账算不准的原因060 

5.3.财务部门必须有服务意识，业务部门必须有核算意识062 

5.4.核算的应用举例063 

第6 章.成本领先思维067 

6.1.成本的基本概念069 

6.2.企业整体竞争战略的选择070 

6.3.量本利模型072 

第7 章.财务管控思维077 

7.1.总经理负责运营，财务总监监控运营079 

7.2.老板离场管理的前提是具备财务管控能力080 

7.3.中高层管理者要理解自己承担责任的财务指标082 

7.4.老板、总经理应该掌握的六大财务管控内容082 

第8 章.风险可控思维083 

8.1.关于风险的基本概念085 

8.2.财务上保证健康现金流，否则风险不可控085 

8.3.税务风险可控原则086 

8.4.管理成熟度要提升、要系统化，否则风险不可控087 

第9 章.系统化思维089 

9.1.企业管理系统的构成091 

9.2.系统化思维的逻辑092 

9.3.系统化建设是企业发展壮大的重要因素093 

后.记094 

致.谢095