1、领导力的养成不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤，助你展现你领导力，实现轻松影响他人的第一步。零起点领导力是一种工作方法，它能为你制订每一天的行动清单，依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力，帮你实现梦寐以求的成果。
2、领导力的关键在于，试图超过别人，倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能，使你能够在某个组织中超过其中90%的人，你的收入很可能达到6位数。但是，如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人，那你就是一个不可或缺的领导者。
3、把每天都当成第一天来过，零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定，在不确定未来会怎样的时候，我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决——于是，我们涉水而过——以一种稳定的模式度过了我们生命中很大一部分的时间，白白地浪费时间在等待上，以为等待能让未来变得清晰起来。零起点领导力有助于你在日常生活中找到动力，引导你自己，不虚度每一天。
4、德鲁·达德利（Drew Dudley）是Day One Leadership的创始人，他与世界各地组织合作，帮助他们发掘自己的领导潜力。他对于领导力的精妙见解受到包括麦当劳、宝洁、摩根大通、凯悦酒店和超过75所等世界各地大学的追捧和学习。他在TED大会上关于领导力的演讲获得了500万人次的观看，并被评为“有史以来15个蕞鼓舞人心的TED演讲”之一,《时代》《商业内幕》《公司》《赫芬顿邮报》《福布斯》《美国广播》等多家知名媒体热评力荐。
要成为领导者，应该从何做起？
无论你身处什么地位，如果你认为领导就是指挥千军万马，事事都比别人强，成就伟业改变世界。那么你可能不会成为一个好的领导者。因为真正的领导力不在于做大事，而在于坚持不懈地做小事。领导力并不是通过权力、财富和声望来体现的，而是我们在追寻这些东西的过程中的所作所为体现出来的。
本书作者，Day One Leadership创始人德鲁·达德利（Drew Dudley）创造性的提出了一种独特、易实现的助你展现个人领导力的清晰流程：
2个核心理念——
①像第一天一样过每一天。
每一件事情都有其开始的第一天。第一天的你总是热情、勤奋、谨小慎微、态度诚恳。想一想你参加工作的第一天！你会一早就去，穿上自己蕞好的衣服，尽一切可能给你的老板留下好印象。你对待同事非常有耐心，即使是那些你知道日后自己不会喜欢的人。你会向别人请教各种问题，因为既然你是新人，这么干就没什么好害羞的。你会反复检查做过的每件事。你会待到很晚。对于你的工作，你绝不会比第一天更加努力，也绝不会比第一天更加确定，这会是你所从事的蕞好的工作。但是大部分人一到了第二天，前面说的这些就不会这么确定了，对不对？
②制造你的“棒棒糖时刻”。
领导力是研究人与人之间的关系，是一系列的信念和原则，是你用来评判信息，并对他人做出反应的东西。简单地说，如果你能在工作和生活中以一种积极的方式影响着别人，你就一定能在有朝一日成为一个领导者。领导力的关键不是要事事都比别人强，而是要让大家觉得，在你身边，他们会变得更好，那他们就会愿意追随你前往任何地方。你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，那么人们就乐于听你的。
3个小步骤——
①定义你的核心领导力价值观；②提出激励行动的问题；③每天重复这一行动。
靠着这些简单、持续、有效的小事能创造出连贯的契机，助你提升职位、影响他人、引导自己。
自信VS勇气
我读大学的时候有个好兄弟，他似乎从来不愁找不到约会的对象。他 身边总是围绕着最与众不同的女生——聪明的、风趣的、美丽的。我曾经 问过他，他是怎么做到的，他耸耸肩膀，给了像我这种会被约会吓倒的人 经常会听到的答案。
“自信，我的朋友。自信就是性感。”
对那时候的我来说，我完全不能理解。现在我算是明白其中的道理 了。不过自信是可以伪装的，而且有时会让你表现得有点粗鲁或者傲慢。我不需要自信，我需要的是勇气。自信就是做起事情来好像没有什么可以吓到你，而勇气则是敢去做某些确实会吓到你的事情。无须采取行动，你就可以拥有自信，但是勇气只能通过行动才能得到展示。
一个领导者总是心怀恐惧的。但他们不会因为恐惧而变得无所事事。每个人在生活中都难免会有很多让自己感觉害怕的挑战，有些是温和的，比如邀请某人外出；有些是强烈的，比如面对癌症诊断报告。无须考虑我们的恐惧究竟到什么程度，勇气使得我们敢于直面那些恐惧采取行动。
勇气需要练习，并渗透进你的日常生活，从而向自己证明，你有能力面对更大的挑战。别光是等待，你需要勇气去发现你实际是多么的有勇气，这样你才能明白你有多么强大。要做到这一点，你需要的工具依然是：问自己一个正确的问题。
当我面对我最为恐惧的事情之一——参加第一个戒酒互助小组会议时，我找到了能使我鼓起勇气的问题。当时我可没有直接走进会场。虽然我知道我必须得去，我也很自信我可以。但是直到我走到门前时，突然害怕得要死。对我来说，走进那扇门，承认我是个对酒精上瘾的人，正式地接受“帮助”，这就意味着我要接受各种负面的评价——既有来自我自己的，也有来自其他人的。
我站在门口，一动不动。一位女士打开门，对着我微笑。毫无疑问，此前她肯定也在别人身上看到过这种犹豫。
过了一会儿，她把手放在我的肩上，说道：“还在想着这件事？”我看着她。“是啊，坦白地说，我不认为互助小组对我有什么用。”
她朝后面看了一会儿，说道：“好吧，但是为什么不试试看呢？试试对你自己说，‘我不认为这会有用，但不管怎么样，我都会试试看。’”
于是，我就照她说的做了。我对自己说：“我不认为这会有用，但不管怎么样，我都会试试看。”然后就迈步走进了门。
那句话很可能拯救了我。从那天起，这句话成了激励我行动的问题之一，在我的日常生活中唤起我的勇气。如果你真的想从中有所收获，你就必须一次又一次地向自己说出这句话。无论我是在努力戒酒、创办我的公司，还是找到方法使自己不断成长的过程里，我都反反复复地向自己说这句话。
日后我在一次旅行中，曾经告诉一位女士，当时站在门前的我是多么犹豫——我差点错过了那次挽救我的职业和生命的一次帮助，而理由只是我觉得参加戒酒互助会让我显得没出息。她微笑着告诉我一句话，这话我永生难忘。“为了要面子，相当多的人都放弃了寻求他们所需要的帮助。当你遇到困难时，你可以要所谓的面子，也可以寻求帮助以挽救你那一团
糟的事情，但是你不可能二者兼得。要做出聪明的选择。”
勇气可以界定出领导者。勇气就是即使知道有可能遭受损失，仍然坚持采取行动。有时候损失是物质性的，比如金钱、工作，或者某个机会。不过更常见的是，使我们不想采取行动的损失是一种主观上的感觉：自己觉得会丢脸。丢脸意味着在别人眼里损失了尊重或声望。如果我们始终因为操心别人会怎么想我们而犹豫不决，我们对自己的认知和自尊就会不断遭到削弱。
只有通过每天展现勇气——不是向其他人，而是向你自己——你才会发现，积极的自我评价来自每天充满勇气的行为，它会远远超过任何因为你的失败而造成所谓名誉损失。任何你所承受的名誉损失一般都来自你很少联系的那些人。如果某人只看到过一次你“尝试做某件有可能没有效果的事情”，在那一刻，他很可能会有点看轻你。不过，绝大多数你与之仅有一面之交的人是不会对你的生活产生多大影响的，所以明智的做法是记住埃莉诺·罗斯福的这句话：“一旦明白了别人其实很少会想到你，你就不会担心他们是怎么看待你的了。”
那些真正与你有着密切交往的人看到的则是你持续不断地展现出的勇气——即使面对失败的可能，仍然坚持不懈地去尝试。他们看到的是你在努力成长，迎接挑战，想学到更多的东西，做出比别人期待的更高的成就。留在他们脑海中的并不是你努力的结果，而是你执着于践行自己的价值和展现出的勇气。仅有一面之缘的那些人对你的评价会比你身边的人对 你的尊敬，以及更重要的是你对自己的尊重更重要？
序言
零起点领导力
1.今天是第一天 / 002
2. 新来的家伙 / 006
3. 你是一个领导者吗？ / 012
4. 规划着使自己变得重要 / 027
5. 零起点领导力 / 042
6. 运作你的领导力价值 / 052
六个关键的领导力价值
7. 重要的六件事 / 058
8. 影响 / 061
9. 勇气 / 070
10. 赋能 / 100
11. 成长 / 111
12. 升级 / 132
13. 自尊 / 139
定义那些你想用以定义自己的事物
14. 认清你自己的核心价值 / 178
15. 提出你自己的问题 / 200
16. 自己动手找一个好问题 / 205
17. 将零起点领导力的流程付诸实践 / 209
18. 那会是什么样的日子？ / 216
附录 1 价值观清单和定义 / 221
附录 2 激励行动的问题 / 225
附录 3 价值计分表 / 238
致 谢 / 239
“我们之前对领导力的理解可能都是错的……《零起点领导力》显示了我们所有人都能找到领导力。”
——福布斯
“这不是一本讲理论的书，是一本操作手册。你早就知道领导力很重要。现在要知道的是，怎么做到它。”
——尼尔·帕斯理查，畅销书《敬畏之书》作者
“你的领导力之旅始于本书。德鲁·达德利给出的是真实的故事和具体的思想模型，实用、有启发、未经雕饰，对每个人来说都具有价值。《零起点领导力》将重塑你对领导力的思考，给你提供基本的方法去感受和行动，在今天和以后的每一天，成为一个更好的领导者。”
——萨蒂什·坎瓦尔，Shopify产品副总裁
《零起点领导力》能够使你变得遵循原则、坚持不懈，使你对自己所能做到的成绩感到惊讶。”
——沃伊切赫·格里茨树冠实验室 CEO
“《零起点领导力》聚焦于我们每个人身上的领导能力。它提醒我们，无论现在和未来，要成长为一位领导者，每一次互动、每一次成功乃至每一天都至关重要。德鲁·达德利提供的成为领导者的必要步骤并非特定精英人群才能做到，而是当今时代每个人作为领导者所能够具有的影响力！对那些试图找到一种可以激发希望、带来变化的领导方式的人来说，这是一本必读的书。”
——马修·奥尔森博士，北佛罗里达大学泰勒领导力研究所