打破部门墙，实现系统整合，在端到端流程中实现突破性业绩改善。一项公司指标完成率达90%的工作，在客户那里的实际完成率却可能只是0%
在这个充满颠覆性变化的世界里，工作完成方式是企业能否取得成功的关键。我们正面临着宏观经济和商业因素的双重影响，它们正孕育着新的、陌生的商业环境。
解决这些问题的方案说起来容易做起来难：
挤出成本，提供富有竞争力的薪酬；
提供优于竞争对手的服务，让商品价值配得上增加的价格；
提高灵活性，率先发布新产品，保证质量，在各个方面超过竞争对手。
这么显而易见的解决方案，为什么企业却无法做到？
简单说来，当今企业普遍的组织方式和运营方式，使它们无法获得所需的大幅绩效改善，即使员工都是超人。对工作方式进行深刻而根本的改变，是完成这项任务的选择。
为了在端到端流程中实现突破性绩效改善，企业必须重视五个因素和四种能力：
流程设计；
适量的指标；
合适的流程员工；
流程所有者；
高效的基础设施；
领导力；
公司文化；
治理方式；
专业技能。
提供改变路线图，是本书的使命。
纪念
前言
001 引言 企业英雄的兴衰
PART 1
第一部分
017 第1章 设计：从虫瞰到鸟瞰——流程设计原则
046 第2章 指标：设定正确的评价标准
070 第3章 流程所有者：为流程企业设立新职位
089 第4章 流程员工和基础建设：支持端到端工作
113 第5章 领导力与文化：创造改变，维持成果
135 第6章 企业治理和专业技能：保持流程的正确走向
PART 2
第二部分
165 第7章 整合一体
175 第8章 瑞典利乐公司：成功改革的企业
183 第9章 加美萨公司：打造全公司范围内的流程文化
193 第10章 福尔阿塞斯公司：成果迟迟未出现
200 第11章 哈特维公司：流程不是创可贴
205 第12章 顶点公司：计划完美也不够
PART 3
第三部分
215 第13章 流程成熟度模型：流程工作指南
223 附录 流程和企业成熟度模型
231 致 谢
232 作者简介
本书展现了流程改革在竞争时代所具有的潜力，内容深入浅出、切合实际，所蕴含的深厚商业智慧，令人耳目一新。本书是处于任何层级的企业家、领导者及管理者都能立即将其付诸实践的法宝。
--------------《出版人周刊》
迈克尔;哈默是伟大的。他不仅提出了重大的突破性概念，还时刻关注这些概念是否实用，能否解决工作中出现的问题，能否帮助管理者实现让企业更快、更省、更好的目标。
--------------拉姆·查兰 世界著名管理咨询大师、畅销书作者
本书建议废除不必要的工作和流程。迈克尔·哈默和丽莎·赫什曼通过众多案例向我们展示了如何凭借领导力、文化、专业技能及管理方式减少工作延迟，节省成本，实现企业转型。
--------------迈克尔·尤西姆 美国宾夕法尼亚大学管理学教授、沃顿商学院领导与变革中心主任
迈克尔;哈默让我们认识到流程的重要性。本书中展示了许多企业案例，从实际出发分析了尝试变革的企业可能面临的挑战，扩展并深化了流程知识。
--------------莱恩·史科莱斯格 哈佛商学院教授