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文献来源:
出版时间 :
从菜鸟到专家:人力资源管理实战笔记
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787569928853
  • 作      者:
    李远婷著
  • 出 版 社 :
    北京时代华文书局
  • 出版日期:
    2019
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编辑推荐

  1)三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。
  2)全书6章内容,涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能,手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。
  3)案例丰富、实操性强;方法更比理论多,作者用10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。
  4)三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英(深圳)创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。
  5)适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。

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作者简介

  李远婷
  网络ID:天涯mm李远婷
  电子科技大学硕士,高级企业人力资源管理师,心理咨询师。高颜值技术型企业HR,亚太人力资源“百人计划”专家团成员,三茅人力资源网专栏作家。一路摸爬滚打,从人力资源新人成功逆袭,现任职国内某500强企业人力资源经理。

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内容介绍

  《从菜鸟到专家人力资源管理实战笔记》细致讲解了人力资源管理涵盖的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,力求以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能。
  《从菜鸟到专家人力资源管理实战笔记》分为6章,涵盖人力资源管理实操工作、组织机构设置、岗位设置、能力划分、招聘有效实施、入职与离职手续办理、人事档案管理、培训有效实施、发展路径设计、绩效管理、薪酬设计与计算、员工福利设计、企业与员工关系处理、员工反馈管理、劳动争议处理、社会保险/住房公积金登记与缴纳、相关制度制定、人力资源系统选择与运用等。
  《从菜鸟到专家人力资源管理实战笔记》内容全面,案例丰富,实操性强,特别适合人力资源管理实务入门者、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。

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精彩书摘

  HR应该是什么样的形象
  话题:《欢乐颂》里最没有存在感的关关应该如何获得领导的关注?
  你在工作中是一种什么样的形象呢?要具备哪些特质才会符合一个标准HR管理者的职业形象呢?
  有一名工作了五年的HR,她和《欢乐颂》里的关关是一种人:温柔文静,规矩听话,朋友眼中的小贴心,但存在感也很弱。一直给大家的感觉是:亲和力很强,性格很好,让人觉得信赖和轻松。但其实是亲和有余、自信不足,给人一种“小家子气”,登不了“台面”的印象。尤其是她和其他部门领导对话,气势上就差了一截。
  从事五年HR工作,现在应该是职场的发力期,却苦于自身性格的瓶颈,给人一种“小家子气”,登不了“台面”的印象,在领导面前气场弱。关关乖乖女的形象其实不适合做HR。她想摆脱关关一样的乖乖女形象,成为有气场的HR。
  那么,人力资源从业者应该树立怎样的职业形象呢?如何改变和树立应有的HR职场形象以帮助自己提升职业发展呢?
  职场如戏,全靠演技,妹子尽快入戏吧!这也是我的主要观点。
  职场不是游乐场,而是斗兽场,存在非常激烈的竞争。企业与企业之间的竞争,员工与员工之间的竞争,甚至是企业与员工间的博弈。
  作为个人,职业生涯通道越往上走,机会越是稀缺资源,越是竞争激烈,我们更应该把握一切可用的资源和条件,好的职业形象自然是利器之一,你值得拥有。
  有人的地方就有江湖,江湖有江湖的规则,职场的竞争也有自己的规则。谙熟这中间的规则和门道,将是一件事半功倍的事情。
  就像《欢乐颂》这部电视剧,安迪教育关关的职场生存之道、上下级相处之道、同事之间的合作之道,这是内在的顺应规则的处事技巧,这是内功。像关关一样性格的HR小女生,在群众基础方面还是不错的,略有内功。
  有了内功,我们再来说说外在技术——HR在职场上应该树立什么形象?
  标准HR应该是什么形象呢?你所有的内功都将外显成你的职业形象。
  艺术来源于生活又高于生活。请再回想一下樊胜美这个角色,她的性格、处事方式和她外企里面的HR同事。电视剧里面的她们真的与我们这群HR还有那些我见过的HR有很多的相似之处——穿着或职业或简练的衣服,时不时三两成群地八卦一下,热情、好与人沟通、行动力强、又好为人师……
  文能做薪酬、绩效、企业文化,武能招聘、培训、搞得定劳资纠纷。动若脱兔,静若处子。个个精于计算人心,并能在人群中游刃有余。阅人无数,洞悉一切,却口风紧紧的……
  我心中的HR形象,是专业、细致、待人热情;是逢山开路,遇水搭桥;是人情练达,情商智商双高;博古通今,是数理化、文史哲样样精通。因为我们要与各种各样的人打交道,懂得多,才有更多话题可以切入。
  综合素养方面,希望你会用淡定的语气去与同事和领导沟通,凡事想好以后尽量用有逻辑的语言去回答。衣着打扮建议以黑、白、灰、蓝或清淡的职业色为主,切忌夸张的服饰和不适合自己的颜色。工作场合中希望你学会穿适合自己高度又舒适的高跟鞋。工作质量严格把关,尽量保证每次交出去的都是精品……工作中,持续调整自己,以期待遇见未来更好的自己。
  同时,希望你不会用生活中放飞自我的形象和习惯在工作场所任性而为。工作的时候我们的角色是HR,必须按照高标准、高规格来扮演好这个“角色”。
  如果你同意“角色”这个概念,也愿意重塑自身职业形象,我们再来聊聊如何树立一个适合人力资源从业者的角色形象,以便助你突破职业瓶颈,获得更高的发展空间、更好的发展机会。

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目录

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前言
第一章良禽择木而栖——HR的求职和成长
第一节∣拥抱变化,升级迭代自己
第二节∣HR应该是什么样的形象
第三节∣好的未来,都是这样苦熬出来的!
第四节∣Hi,当幸福来敲HR的门!
第五节∣产假政策已至,做好自己,顺势而为
第六节∣关于跳槽,你会选吗?
第二章筑巢引凤——招聘技巧篇
第一节∣就这一篇,让你玩转“招聘初试”
第二节∣用简历打动我,你只有五秒机会!
第三节∣招聘成神,招聘专员必须知道的招聘绝技
第四节∣火力全开,教你快速招聘必杀技!
第五节∣猎头与你一路同行,招聘,强中自有强中手!
第六节∣你那只是聊天,高水准的面试是这样的
第三章炼石补天——培训与组织发展篇
第一节∣想做培训师,请先构建你的知识管理体系
第二节∣培训是个聚宝盆,辛勤耕耘,不宜荒废!
第三节∣培训不得要领?高手教你做好培训的四个关键点
第四节∣这样做新员工培训
第五节∣管理外部培训资源其实很简单
第六节∣魂、道、术,做高管喜欢的管理层培训
第四章长袖善舞——绩效薪酬篇
第一节∣重新定义绩效考核
第二节∣四个大招,教你激励牛人
第三节∣拿什么拯救你,我的绩效!
第四节∣一套设计思路,教你破年度调薪难关!
第五节∣薪酬HR,你必须值钱,才能有价值
第五章润物无声——员工关系篇
第一节∣说说解除劳动合同的那点事
第二节∣整肃纪律,须刚中带柔!
第三节∣沟通无限,花样“破冰”,从心开始
第四节∣工伤离我们很近,处理好才是真正的考验!
第五节∣HR,你为企业站好最后一班岗
第六节∣当违法用工的刀子挥向HR,该如何面对?
第七节∣精神病员工,何处安放人生?

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