布莱恩•P.莫兰是美国执行力公司创始人和首席执行官，致力于指导管理者和创业者提高绩效、提升生活质量。布莱恩曾在联合包裹服务公司、百事可乐公司、诺森汽车公司管理层任职，担任多家国际一流企业顾问。他也曾成功创业,并帮助其他创业者迈向成功。除本书外，布莱恩在各大主流商业期刊、杂志中也发表了多篇文章。作为一位颇受欢迎的演说家，布莱恩每年都指导、激励着成千上万的人。布莱恩与他的妻子朱迪以及两个女儿居住在密歇根。

迈克•莱宁顿是美国执行力公司的副总裁。他既是一名顾问，也是一名教练和领导力训练师，他擅长帮助企业实现持久转变。迈克的客户遍及美国、欧洲、亚洲，帮助他们提升销售业绩、提高服务质量、增加公司收益。迈克获得了密歇根大学的理学学士学位，并取得密歇根大学罗斯商学院的工商管理硕士学位。他与他的妻子克莉丝汀以及他们的孩子居住在北密歇根。

本书是一本超高效管理时间的指南，能教会读者怎样将计划执行周期从12个月缩短至12周。

大多数企业和个人通常都以12个月作为一个执行周期来制订年度目标和年度计划，而本书将“一年”重新定义为12周，打破“年度”思维模式，避免工作中的低效率。在仅有12周的“一年”中，人们没有满足现状，而进入紧张工作的时间。本书教会读者正确理解当下z紧要的事务，利用想要立即完成事务的紧迫感来达成目标。按照本书中的方法去做，你会发现你能够完成更多的重要事务，z终实现总体目标。

本书作者拥有多年管理经验，均为执行力专家，能够给予渴求提升执行力的企业或个人有效的方法指导。

轻松的任务来做，而不是去选难度很大的。但问题是，

一般情况下重要的任务通常是较难完成的。经验告诉我

们，为了完成计划、开发潜能，以及能成为一个更优秀

的人，首先需要牺牲的就是我们的安逸。发挥我们最大

潜力的秘诀就是视那些重要的事情高于自己的安逸。因

此，保证良好执行力的第一步，也是最重要的一步，就

是创造并保持一个未来愿景，这个愿景必须对我们极具

吸引力，而且其重要性也要远远超过我们对短期安逸的

渴求，它会让我们调整自己的短期目标和计划，使其与

我们的长期目标相匹配。

请思考一下，我们真正想要达到什么目标？想给后

人留下什么？想为自己和家人做些什么？在精神上寻求

什么？想要哪种等级的安全感？想从我们的事业中获得

多少收入和成就？希望自己培养什么兴趣？最想用宝贵

的时间来做些什么？

如果想取得更好的发展，收获新的成绩，成为更优

秀的人，我们就需要想象一个能够强烈吸引我们的未来

的画面。如果我们想取得更大的进步，那就需要想象出一

个深深吸引我们的更大的目标。否则，我们会发现，未来

将没有理由支撑自己来承受做出改变时所带来的痛苦。

超高效时间管理：用12周完成12月的工作

在每一个看似不可能的成就背后，都有一个梦想

家，做着不可能的梦。

——罗伯特·K.格林里夫

构筑愿景是我们实现卓越的第一步。首先，我们要

在头脑中设想好目标，然后身体力行地将其实现。想法

永远会先于行动，这整个过程里的障碍并非实践部分，

而是规划部分。当我们思考可以成就一番什么样的生活

时，我们就是在构筑自己的愿景。

我们必须清楚自己想要成就的是怎样的生活。大多

数人主要关注他们的事业发展，但工作只是生活的一部

分。我们的生活和工作发展密切相关，美好的生活是工

作的动力。所以我们首先要设想好自己的愿景，设想好

未来的样子。宏大的愿景构筑好之后，我们就可以投入

事业，以个人愿景为导向，我们就可以构建自己的事业

蓝图了。设想的愿景越吸引我们，努力的劲头就会越足。

所以愿景会在情感上督促我们，为了愿景得以实现，在

工作领域我们就要做好日常任务。

目 录

第1部分 核心概念

第1章 直面挑战 002

第2章 重新定义“一年” 010

第3章 建立情感联结 023

第4章 摒弃年度计划 031

第5章 切实完成周计划 037

第6章 勇于评估表现 042 

第7章 明确目标 051 

第8章 主动承担责任 058 

第9章 区分兴趣与承诺 063 

第10章 重视伟大的当下 070 

第11章 故意打破平衡 076 

第2部分 将理论和实践紧密结合

第12章 掌握执行体系 084 

第13章 确定期望值 097 

第14章 制订你的12周计划 112 

第15章 设置过程控制 133 

第16章 保持记分 149 

第17章 掌控你的时间 161 

第18章 树立主人翁意识 181 

第19章 12周的承诺 193 

第20章 第一个12周 213 

第21章 最后的建议及第13周要做的事情 

参考文献 241