1.“Rules”系列是欧美史上zui畅销的一套心理励志书，也是英国家喻户晓的一套经典长销书。全球累计销量超过200多万册，其中一些单本长踞英国亚马xun排行榜前100位。其在英国的影响力不亚于《哈利·波特》。可以说，世界各地的机场店里都会摆放、码堆的一套书。
2.理查德·泰普勒（RichardTemplar），被誉为“个人成长”的导师。据不完全统计，全球有超过240万人在按照他建议的规则行事。
3.政治神剧《YesMinister!》编剧安东尼·杰伊爵士推荐
4.各单行本在英国本土的销量：
*《极简生活法则》英文版已经销售了60万册。
*《极简工作法则》英文版已经销售了51万册。
*《财富的理想国》英文版已经销售了27.8万册。
*《极简管理法则》英文版已销售12万多册。
*《为人父母的法则》英文版的销量已超过12万册。
5.本系列书的英文版在中国也有受众，而且有些单本在豆瓣上的评分也不少。
*《极简生活法则》TheRulesofLife，8.3分。
*《极简工作法则》TheRulesofWork，8.1分。
*《财富的理想国》TheRulesofWealth，7.3分。
6.这一系列的内容很有特点，每一本都有一个核心的点，下配100条法则，而英文原版已经更新到第3版，每更新一版，就增加10条。
7.影响了200万人的欧美管理理念：
作为管理者，
外界对你有着多重期望——
你要成为中流砥柱；
你要成为领袖，要成为创新者；
你得变身魔术师，变戏法般地给员工加薪，随时能得到所需的资源和更多的人才；
你还需要成为和善的叔叔/阿姨，及时奉献出其他人可以靠着哭泣的肩膀；
你更需要成为一个有活力、能够激励他人的奥运竞技项目教练；
你得是严格而公平的裁判；
你得有外交手段，是个政治家，还得是位炼金术师（不，这和魔术师不一样）；
你是个保护者，是位救世主，瞧！你得是个圣人！
玩转“艺术思维”与“科学思维”，从初级经理到集团CEO
作为管理者，
你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；
又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的zui大潜力，随时调节部门的摩擦与不和。
这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？
《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。
从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。
出版前言
序
第一篇 管理好你的团队 // 1
法则1 让他们从情感上参与进来 // 2
法则2 懂得什么是团队以及团队的运行方式 // 5
法则3 设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标 // 8
法则4 明确开会目的 // 10
法则5 会议应简短而高效 // 12
法则6 让开会充满乐趣 // 15
法则7 让团队比自己更出色 // 18
法则8 了解自身的重要性 // 20
法则9 了解自己的底线 // 22
法则10 做好精简的准备 // 25
法则11 尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦 // 27
法则12 允许他们犯错 // 29
法则13 接受他们的局限 // 31
法则14 鼓励他人 // 33
法则15 非常善于寻找合适的人才 // 35
法则16 聘用未¾¬雕琢的人才 // 37
法则17 担起责任 // 39
法则18 该表扬时就表扬 // 41
法则19 为团队提供最好的资源 // 43
法则20 庆祝 // 45
法则21 记录自己的言行 // 47
法则22 及时发现工作场所中的摩擦与不和 // 49
法则23 营造良好的氛围 // 51
法则24 激发忠诚感和团队精神 // 53
法则25 相信自己的员工，并且展现出来 // 55
法则26 尊重每个人的不同 // 57
法则27 倾听他人的创意 // 59
法则28 针对不同团队成员调整自己的管理风格 // 61
法则29 让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实） // 63
法则30 没必要强辩到底 // 65
法则31 懂得其他人承担的角色 // 67
法则32 确保人们知道你的期望 // 69
法则33 拥有明确的预期 // 71
法则34 利用积极的强化激励 // 73
法则35 不要试图为愚蠢的体系辩护 // 75
法则36 做好说“是”的准备 // 77
法则37 训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题 // 79
第二篇 管理好你自己 // 81
法则38 努力工作 // 82
法则39 确立标准 // 84
法则40 享受自己的工作 // 86
法则41 不要被工作影响 // 88
法则42 知道自己该做什么 // 90
法则43 知道自己实际上在做什么 // 91
法则44 珍视自己的时间 // 93
法则45 要主动出击，不要被动应对 // 95
法则46 保持一致 // 97
法则47 为自己设定切实可行的标准 // 99
法则48 有计划，但要保守秘密 // 101
法则49 清除多余的法则 // 103
法则50 从错误中学习 // 105
法则51
做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了
改变 // 107
法则52 别废话，办正事要紧 // 109
法则53 知道什么时候该踢门 // 111
法则54 把时间用在有成果、有利润的事情上 // 113
法则55 拥有B计划和C计划 // 115
法则56 充分把握机会—成为幸运的人，别承认就是了 // 117
法则57 知道自己何时面临巨大压力 // 119
法则58 关注自身健康 // 121
法则59 做好Ó¬接痛苦或喜悦的心理准备 // 123
法则60 面对未来 // 125
法则61 抬起头，不要低头 // 127
法则62 既要见树，也要见林 // 129
法则63 懂得何时该放手 // 131
法则64 有决断力，即便有时这意味着犯错 // 133
法则65 采用极简主义的管理风格 // 135
法则66 想象自己的蓝色门牌 // 137
法则67 拥有并坚持Ô¬则 // 139
法则68 追随直觉 // 141
法则69 要有创意 // 143
法则70 不要停滞 // 144
法则71 懂得适应新情况，做好继续前进的准备 // 146
法则72 记住真正的目标 // 148
法则73 记住，没有人必须出现在什么地方 // 150
法则74 回家 // 152
法则75 不断学习— 特别是学习对手 // 154
法则76 有激情，要大胆 // 156
法则77 做好最坏的打算，但仍保持乐观的心态 // 158
法则78 让公司看到你在支持他们 // 160
法则79 不要说上司的坏话 // 162
法则80 不要说团队的坏话 // 164
法则81 上司让你做的事可能是错的，接受这个现实 // 166
法则82 上司有时和你一样恐惧，这是现实 // 168
法则83 避免思维受限 // 170
法则84 融入团队 // 172
法则85 如果心存疑虑，就提出问题 // 174
法则86 表现出理解下属与上司观点的姿态 // 176
法则87 增加价值 // 178
法则88 不要退让，做好坚持立场的心理准备 // 180
法则89 不要玩弄权术 // 182
法则90 不要诋毁其他¾¬理 // 184
法则91 分享知识 // 186
法则92 不要威胁他人 // 188
法则93 不参与派系争斗 // 190
法则94 表现出为团队抗争到底的姿态 // 192
法则95 致力于受人尊重，而不是受人喜爱 // 194
法则96 做好一两件事，避免其他事 // 196
法则97 征求他人有关自身表现的反馈意见 // 198
法则98 维护良好的人际关系和友谊 // 200
法则99 在你和客户之间建立互相尊重的关系 // 202
法则100 为客户再多出一份力 // 204
法则101 明确自己的责任 // 206
法则102 永远诚实，说真话 // 208
法则103 不走捷径—别人总会发现的 // 210
法则104 寻找合适的决策咨询人 // 212
法则105 掌控局面 // 214
法则106 人情练达 // 216
第三篇 致创业者 // 219
法则107 不要借钱 // 220
法则108 寻找平衡 // 223
法则109 做好最坏的打算 // 226
法则110 有明确的使命 // 228
法则111 绝对诚实 // 230
法则112 尽可能多地获得帮助 // 232
法则113 建立强大的企业文化 // 235
法则114 不要凡事都回答“是” // 238
法则115 坚持立场 // 241
法则116 你的时间就是所有人的时间 // 243
第四篇 如果你还意犹未尽 // 247
有关人生
年龄越大并不等于越有智慧 // 248
有关工作
让自己的工作受人赏识 // 250
有关财富
ˬ都可以成为有钱人，你需要的只是努力 // 252
有关为人父母
放松 // 254
有关爱情
做自己 // 256
作者的嘱托 // 258
