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华为战略方法：基于中国本土*优战略管理实践，系统揭示华为战略成长与战略管理的内在奥秘与方法论，为转型期寻求变革与战略成长的中国企业家与管理者，提供既有理论高度又直接地气的支持与参考。

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作者简介

倪志刚

腾股创投合伙人
曾任职华为技术、东方通信、东信和平、恒宝股份等大型企业。具有十多年研发、市场、战略、企业管理理论与实践经验。在东信和平、恒宝股份期间，参与并策划上市，对企业转型、战略、资本运作有着深刻的理解和实战经验。
倪志刚先生基于价值创造的角度，对企业进行资本与战略的双轮驱动，希望与创新性企业共同成长，走向新的辉煌！

孙建恒

孙建恒，硕士，现任腾股创投创始合伙人，华夏基石管理咨询集团副总裁。曾服务港湾网络和华为技术，长期从事信息通信技术行业。在华为工作十年，负责面向中国电信市场的战略规划和战略落地，期间销售额从70亿上升至240亿元。对产业发展趋势及企业转型升级有深刻理解和实战经验，已经指导多家上市公司和准上市公司完成战略规划和项目并购，期待将更多的领先企业优秀实践带给有梦想的企业家。基于对产业的深度洞察，崇尚以实业思维展开投资，对已投企业深度帮扶，目前已投资近十家企业，项目进展均良好。孙建恒先生沿着产业生态，对企业践行“投资+咨询”的双重服务，希望能协同技术创新型企业，共同创造新财富

张昳

腾股创投合伙人

硕士,ICT行业12年,曾就职于诺基亚、中国普天，创办过两家移动互联网和移动医疗企业。在诺基亚期间负责亚太区电信运营商的移动解决方案营销工作；在创业期间涉足移动互联网及移动医疗领域。专注ICT产业升级和移动互联网产业与传统行业融合，企业战略管、价值管理及并购重组。

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内容介绍

华为作为中国高科技企业高速成长的成功案例，一直是国内很多企业学习研究的榜样。可以肯定地说，华为的成功，首先是战略的成功。而战略管理就是找出正确的事。至于如何找出战略上正确的事，自然就需要一整套系统性的战略方法。
作者凭借在华为的丰富的职业经历，对华为战略管理内容与咨询案例进行了深入的探讨，并结合IBM BLM的战略框架，以及在国内企业的丰富实践经验，系统地阐述了战略意图、市场洞察、创新焦点、业务设计、关键任务、氛围文化、人才和组织等八个方面的战略管理内容，无疑是有效解决一个公司从战略规划到战略落地的全流程操作指南。

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第1章战略决定企业的发展方向
1.1 企业战略管理定义
1.2 战略智慧
1.3 IBM成功战略转型
1.4华为的成功是战略的成功
1.5 华为与联想的战略对比

第2章华为战略方法概述
2.1 通用战略与规划框架简介
2.1.1 惠普战略规划十步法
2.1.2 麦肯锡以价值为导向的企业战略规划
2.1.3 IBM BLM战略管理方法
2.2 BLM战略规划框架介绍
2.3 战略管理模型BLM的价值

第3章领导力是战略成功的核心关键
3.1领导力概述
3.2领导力与管理
3.3企业领导力决定执行力
3.4华为领导力模型
3.5领导力模型作用
3.6华为领导干部选拔
3.6.1华为的干部选拔标准
3.6.2华为的干部选拔程序
3.6.3华为干部选拔的独特做法

第4章价值观是战略成功的思想基础
4.1核心价值观是企业第一核心竞争力
4.2价值观是企业的凝聚力
4.3华为价值观
4.4华为价值观渊源

第5章差距分析是战略管理的起点
5.1业绩差距与机会差距
5.1.1概念及其作用
5.1.2. 差距分析——战略规划的新起点
5.1.3.差距原因
5.2定位
5.3差距根因分析
5.4案例分析

第6章市场洞察决定战略管理的深度
6.1看趋势
6.2看行业
6.3看客户
6.4看对手
6.4.1谁是你的竞争对手
6.4.2如何收集竞争对手的数据
6.4.3分析方法
6.5综合分析
6.6附：华为2016年通信行业趋势全联接世界

第7章战略意图是战略管理的目标
7.1愿景与使命
7.2战略目标
7.3近期目标
7.4财务指标
7.5华为的愿景、使命、战略
7.6 2016年华为战略方向
7.7华为2008年的战略规划

第8章创新焦点是战略管理的重点
8.1更具优势的业务组合
8.1.1业务设计传统理论
8.1.2基于价值增长的业务组合设计原则
8.2创新
8.2.1产品、服务和市场创新
8.2.2业务模式创新
8.3华为创新实践
8.3.1技术创新
8.3.2以客户为中心的微创新
8.3.3组织创新
8.4华为创新六原则
8.4.1鼓励创新，反对盲目创新
8.4.2客户需求和技术创新双轮驱动

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