水藏玺 资深实战派管理专家、南粤商学董事长、信睿咨询总经理、财经类畅销书作家，深圳CPIO协会发起人。擅长企业经营系统设计与升级辅导、企业发展战略规划与实施、年度经营计划制订与实施、流程优化与再造、人力资源管理体系设计与提升。
水藏玺先生近10多年从事企业管理咨询与培训工作，曾经服务过的客户包括南方轴承、国茂集团、佛山创意产业园、万润科技、中国人保财险、金凯德集团、中铝大红山铜矿、南京公路科学研究所、中环系统、3ZU足装秀、华孚色纺、高斯贝尔等近500家企业。
水藏玺先生的代表作有《人力资源管理体系设计全程辅导》《互联网+：电商采购、库存、物流管理实务》《年度经营计划制订与管理》《人力资源就该这样做》《年度经营计划管理实务》《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》《班组长基础管理》《金色降落伞：基于战略的组织设计》《睁开眼睛摸大象：岗位价值评估六步法》《管理咨询35种经典工具》《看好自己的文件夹：企业知识管理的精髓》《绩效指标词典》《培训促进成长》《拿多少，业绩说了算》《成功向左、失败向右：在企业的十字路口如何正确决策》《激励创造双赢：员工满意度管理8讲》等。

在过去十多年里，有三大管理体系对我国企业的快速成长起到了至关重要的作用，即战略管理体系、流程管理体系、人力资源管理体系。战略管理体系为企业指明方向，流程管理体系则可以明确战略管理体系实现路径，而人力资源管理体系则是战略管理体系最终的落脚点。
《人力资源管理体系设计全程辅导》从企业实际出发，对人力资源管理体系的19个模块设计提供了全新的思路和方法，此书是作者在长期实战的基础上，对过去二十多年我国企业人力资源管理体系的总结，相信会为广大读者提供很大的帮助。

第一章
全面认识人力资源管理
第一节人力资源管理的本质2
第二节企业发展战略与人力资源管理9
第三节人力资源管理体系的基本框架11
第四节人力资源管理工作分工15
第五节人力资源管理发展趋势16

第二章
人力资源规划体系设计
第一节人力资源规划基本框架28
第二节人力资源现状盘点30
第三节人力资源规划实施42

第三章
组织体系设计
第一节战略、流程与组织64
第二节组织设计原则67
第三节常见的组织模式72
第四节组织体系设计需要重点解决的问题84

第四章
职位体系设计
第一节工作分析106
第二节岗位说明书114
第三节工作饱和度分析与定岗、定编、定员管理131

第五章
任职资格体系设计
第一节能力素质模型与任职资格138
第二节任职资格基本构成139
第三节任职资格体系设计“五步法”140

第六章
目标绩效管理体系设计
第一节绩效与目标绩效管理172
第二节目标绩效管理体系的构成174
第三节目标绩效管理体系设计“五步法”177

第七章
薪酬福利体系设计
第一节薪酬体系概述210
第二节薪酬体系设计“五步法”220
第三节不同类型员工激励体系设计251
第四节福利体系设计257

第八章
员工甄选与招聘体系设计
第一节确定招聘计划262
第二节基于岗位任职资格的招聘面试267
第三节招聘录用管理276

第九章
员工成长与发展体系设计
第一节职业发展矩阵及职业生涯规划282
第二节优才计划设计与实施291
第三节员工培训体系设计294
第四节企业大学建设317

第十章
企业文化体系设计
第一节企业文化体系的基本构成322
第二节企业文化体系设计324

第十一章
员工满意度管理体系设计
第一节员工满意度模型设计346
第二节员工满意度调查352
第三节员工满意度管理356

第十二章
知识管理体系设计
第一节知识与知识管理362
第二节企业知识管理“十步法”373

第十三章
人力资源变革管理
第一节企业为什么要进行人力资源变革378
第二节人力资源变革风险管理380

参考文献384
后记386