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文献来源:
出版时间 :
苦难英雄任正非:华为基本法:想通就能走通
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787559431530
  • 作      者:
    王育琨著
  • 出 版 社 :
    江苏凤凰文艺出版社
  • 出版日期:
    2019
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编辑推荐

★华为集团顾问王育琨,研究华为将近20年,研究华为和任正非企业管理的辩证法。

员工管理艺术:尊重员工的无穷潜力,让现场的人做决策

企业管理主旨:以客户为中心,把笑脸对着客户,让屁股对着老板

……

华为员工的底层管理思维系统:华为之所以成为华为,之所以能够吸引更多的员工,它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用,这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统,需要者就可以现学现用。

★不歌功颂德,不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西,对任正非的毛病也毫不留情的披露出来,让读者真正意义上了解任正非及华为。

★《苦难英雄任正非》重现一个从苦难中走来的英雄任正非,剖析华为和任正非站在世界中心的克制和沉定。

历数任正非与华为的一次次危机,从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。

 

★华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓:危机意识、遇强则强、永不言败。

伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落,到华为在世界竞争中的过关斩将。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。


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作者简介

王育琨,华为集团特邀顾问,管理哲学家和财经作家,北京地头力管理有限责任公司董事长,山东大学经济学院、经管学院特聘教授。王育琨是中国地头力管理学创始人,企业文化战略管理咨询专家。原国务院发展研究中心研究员,世界银行顾问,四方实业公司副总裁,“王育琨频道”已经是众多中小企业家每天交流学习的平台。

畅销书:

《地头力》《垂直攀登:稻盛和夫的生命智慧与经营哲学》《带着爱去工作》《答案永远在现场》《发现一流企业的本真》《解放企业人的心灵》《强者:企业家的梦想与痴醉》《全球化之舞》

信奉格言:答案永远在现场。。


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内容介绍
《苦难英雄任正非》是一部关于男人、父亲和企业的万劫书,讲述了任正非的苦难的成长过经历,以及父母对他的熏陶,分析他从国企辞职到创业一步步走到今天的波折,以及他所经历的心酸、艰难、磨难、绝望、坚持等,以任正非的人生经历为基础,总结任正非的“灰度哲学”理论,以及华为的底层管理思维系统。从任正非和华为两条平行线索,向读者呈现一个历尽30年变迁的华为思想史,让读者了解华为员工思想统一、凝聚力强大、一步步走向全世界的原因。


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精彩书评

难能可贵的是,今天取得如此成就的任正非,依然还是那种完全自觉的“一切从零出发”的思维,与“大脑的开放,心态的空杯”价值观准备,具有“从人类文明的结晶中,找到解决世界问题的钥匙”,这一国际ding级企业家必须具备的高度与视野。

——聂圣哲 同济大学教授 德胜洋楼创始人

育琨兄根据多年潜心研究的成果,以全新的视角,从哲学的高度,深刻剖析任正非的“思维系统”,以华为和任正非这个独特的案例,诠释了有无的辩证法。为中国企业管理,提供了一个独有的精神样本。

——胡启毅 榕石科技有限公司董事长

任正非先生历经苦难,凭着对生命的敬畏和事业的执着与忠诚,充分领悟了商业规律与商业模式,掌握了企业运作和成长规律,敏捷地应对市场环境的变化,构建起du一无二的企业管理哲学和管理理念。

——廖文剑 蓝源资本董事局主席

本书是我读过的有关任正非山货、干货、真货极多的一本,会成为每一个与华为有过连接或想连接华为的人必读之书。山货是指任老板从大山走出来的那段,真货是指许多真实的故事,干货是他的管理艺术和哲学思想。

——阮开利 前华为人,战略咨询专家

育琨是一位令人肃然起敬的解读者,既深刻又温柔地透析着这个时代的强者,为每一个卓尔不凡的灵魂奉献华章!育琨总在高下自如切换的角度,让人见识了自在的高度!

——陈兴强 新乳宅配 董事长


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目录

前言 晤对与觉醒 / 001

序一 华为是任正非的日常生活 / 006

序二 时代的英雄 / 010

序三 有无之间 / 014

序四 平凡的任正非最动人 / 016

导引 至暗时刻,原力觉醒 / 018

第一章 人类的苦难酝酿大悲悯

1.原初花园:一个忧伤的童话 / 003

2.流年的烟火,苦难的馈赠 / 021

3.他的身上有哀骀它的影子 / 032

我的优点与缺点 / 056

 

 

第二章 有灰度的人由痛苦而达观

1.灰度哲学的缘起与内涵 / 062

2.华为灰度的自由和进取精神 / 084

3.华为式超越:从灰度哲学到危机哲学 / 102

4.华为灰度理论的六重智慧 / 124

一江春水向东流 / 139

 

 

第三章 华为英雄主义的七个特质

1.华为团队修行的“十四字真经” / 146

2.华为团队必需的两种能力 / 159

大道至简:分层分级授权 / 176

 

 

第四章 做企业就是磨好豆腐给妈吃

1.如何磨出最好的豆腐 / 184

2.任正非做企业的三个假设 / 198

3.华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条 / 214

励精图治,十年振兴 / 231

巴塞罗那通信展谈话 / 241

 

 

第五章 向美国人学什么

1.美国有底层思维CPU / 256

2.任正非心中的数字英雄 / 265

3.成功移植底层思维CPU / 270

华为的红旗还能打多久 / 274

赴美考察散记 / 287

第六章 中美贸易摩擦中的华为活法

1.中美贸易摩擦:该来的总会来 / 294

2.战与不战,是一不是二 / 308

华为的冬天 / 314

北国之春 / 324

 

 

第七章 钱分好了,管理的一半问题就解决了

1.任正非对人性的假设 / 334

2.激励机制:谁来激励,激励什么 / 338

管住边界,简化考核,重塑共同的奋斗精神 / 349

 

 

第八章 让听到炮火的人呼唤炮火

1.“铁三角”背景下的机制变革 / 358

2.一双“烂脚”为何走向世界 / 379

让听到炮声的人呼唤炮火 / 388

 

 

后记 同情心最重要,其他都是载体 / 395


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