★华为集团顾问王育琨，研究华为将近20年，研究华为和任正非企业管理的辩证法。
员工管理艺术：尊重员工的无穷潜力，让现场的人做决策
企业管理主旨：以客户为中心，把笑脸对着客户，让屁股对着老板
……
华为员工的底层管理思维系统：华为之所以成为华为，之所以能够吸引更多的员工，它的底层管理思维系统发挥了极其重要的作用，这本书毫不吝啬剖析了管理思维系统，需要者就可以现学现用。
★不歌功颂德，不造神。本书很客观、公正、公平、真实的描写了任正非值得学习的东西，对任正非的毛病也毫不留情的披露出来，让读者真正意义上了解任正非及华为。
★《苦难英雄任正非》重现一个从苦难中走来的英雄任正非，剖析华为和任正非站在世界中心的克制和沉定。
历数任正非与华为的一次次危机，从管理学和哲学角度总结华为抵挡世界堵截的软实力。
★华为和任正非跌宕30年的“灰度哲学”精髓：危机意识、遇强则强、永不言败。
伟大的背后是苦难。从任正非创业之路上的大起大落，到华为在世界竞争中的过关斩将。任正非的“灰度哲学”让他在大是大非之中游刃有余。
前言 晤对与觉醒 / 001
序一 华为是任正非的日常生活 / 006
序二 时代的英雄 / 010
序三 有无之间 / 014
序四 平凡的任正非最动人 / 016
导引 至暗时刻，原力觉醒 / 018
第一章 人类的苦难酝酿大悲悯
1.原初花园：一个忧伤的童话 / 003
2.流年的烟火，苦难的馈赠 / 021
3.他的身上有哀骀它的影子 / 032
我的优点与缺点 / 056
第二章 有灰度的人由痛苦而达观
1.灰度哲学的缘起与内涵 / 062
2.华为灰度的自由和进取精神 / 084
3.华为式超越：从灰度哲学到危机哲学 / 102
4.华为灰度理论的六重智慧 / 124
一江春水向东流 / 139
第三章 华为英雄主义的七个特质
1.华为团队修行的“十四字真经” / 146
2.华为团队必需的两种能力 / 159
大道至简：分层分级授权 / 176
第四章 做企业就是磨好豆腐给妈吃
1.如何磨出最好的豆腐 / 184
2.任正非做企业的三个假设 / 198
3.华为“磨好豆腐给妈吃”的生命链条 / 214
励精图治，十年振兴 / 231
巴塞罗那通信展谈话 / 241
第五章 向美国人学什么
1.美国有底层思维CPU / 256
2.任正非心中的数字英雄 / 265
3.成功移植底层思维CPU / 270
华为的红旗还能打多久 / 274
赴美考察散记 / 287
第六章 中美贸易摩擦中的华为活法
1.中美贸易摩擦：该来的总会来 / 294
2.战与不战，是一不是二 / 308
华为的冬天 / 314
北国之春 / 324
第七章 钱分好了，管理的一半问题就解决了
1.任正非对人性的假设 / 334
2.激励机制：谁来激励，激励什么 / 338
管住边界，简化考核，重塑共同的奋斗精神 / 349
第八章 让听到炮火的人呼唤炮火
1.“铁三角”背景下的机制变革 / 358
2.一双“烂脚”为何走向世界 / 379
让听到炮声的人呼唤炮火 / 388
后记 同情心最重要，其他都是载体 / 395
难能可贵的是，今天取得如此成就的任正非，依然还是那种完全自觉的“一切从零出发”的思维，与“大脑的开放，心态的空杯”价值观准备，具有“从人类文明的结晶中，找到解决世界问题的钥匙”，这一国际ding级企业家必须具备的高度与视野。
——聂圣哲 同济大学教授 德胜洋楼创始人
育琨兄根据多年潜心研究的成果，以全新的视角，从哲学的高度，深刻剖析任正非的“思维系统”，以华为和任正非这个独特的案例，诠释了有无的辩证法。为中国企业管理，提供了一个独有的精神样本。
——胡启毅 榕石科技有限公司董事长
任正非先生历经苦难，凭着对生命的敬畏和事业的执着与忠诚，充分领悟了商业规律与商业模式，掌握了企业运作和成长规律，敏捷地应对市场环境的变化，构建起du一无二的企业管理哲学和管理理念。
——廖文剑 蓝源资本董事局主席
本书是我读过的有关任正非山货、干货、真货极多的一本，会成为每一个与华为有过连接或想连接华为的人必读之书。山货是指任老板从大山走出来的那段，真货是指许多真实的故事，干货是他的管理艺术和哲学思想。
——阮开利 前华为人，战略咨询专家
育琨是一位令人肃然起敬的解读者，既深刻又温柔地透析着这个时代的强者，为每一个卓尔不凡的灵魂奉献华章！育琨总在高下自如切换的角度，让人见识了自在的高度！
——陈兴强 新乳宅配 董事长