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“还有没有更好的解决办法？”当我们的大脑在经验的驱使下习惯于固定的思维时，意味着我们已陷于平庸。《批判性思维：高效决策和解决问题的方法与工具》以敲响警钟的方式告诉读者：面对多次出现的问题、无法解决的问题，我们需要摆脱自动化思维，充分利用创造性、假设性、非真实性等批判性思维重新发现问题、分析原因、汇总结论，得出蕴含更多可能的解决方案。《批判性思维：高效决策和解决问题的方法与工具》提供了利用批判性思维实现明智决策的全新思维模式及工具，并帮助你成功实现这种技能的内化。
第1篇 批判性思维概述
第1章 什么是批判性思维 2
第2章 何时使用批判性思维 9
第3章 批判性思维框架 14
第2篇 分 析
第4章 清空你的“木桶” 22
第5章 检查 26
第6章 为什么 30
第7章 那会怎样 38
第8章 需求 45
第9章 系统思维 51
第10章 还有什么 55
第11章 因素表 58
第12章 愿景 63
第13章 思维教练 66
第14章 分析总结 71
第3篇 结 论
第15章 前提 77
第16章 事实 81
第17章 观察结果 85
第18章 经验 90
第19章 信仰 94
第20章 设想 100
第21章 结论 104
第22章 可信度 118
第23章 一致性 122
第24章 三角思维 126
第25章 变革 131
第26章 影响与说服 137
第4篇 创 新
第27章 创造性思维 148
第28章 假设性思维 153
第29章 非真实性思维 161
第30章 结论总结 165
第5篇 决 策
第31章 谁、为什么和什么时候 169
第32章 标准 173
第33章 风险 176
第34章 决策总结 186
——雅基·贝里尼·默里
基因工程技术公司高级培训经理
★智慧可以获得，知识也可以获得，但批判性思维只能培养。迈克尔·卡莱特提供了指南。它简单实用，但意义深远，值得每位领导者和决策者借鉴。
——泰丝·雷诺兹
New Door Ventures首席执行官
★我观察过接受迈克尔批判性思维指导的培训小组。这些小组在后续产品研发等方面的提升是令人难忘的，明显打破了过去的思维模式。对于那些解决日常业务问题，同时为团队寻求提升创新能力的方法的领导者来说，这是一本不可多得的好书。
——丹·约斯特Dankat合伙人、Qwes前执行副总裁