彼得·德鲁克之后的*级管理大师、组织学习理论的先驱、新制度经济学的倡导者、垃圾筒学习型组织模型的缔造者、权变理论的创始人之一、管理决策学派的集大成者
詹姆斯 G. 马奇 重新解读领导力
只有成为英雄式的领导者，才是真正的成功吗？许许多多人成为平凡的领导者，算不算很失败？在现实生活中，领导力是每一个人都要面对，也都能帮到所有人的事情。即使是一个小人物，也有机会发挥他的领导作用。
企业和组织运行中的大部分事物都是基础而平凡的，而詹姆斯·马奇倡导的领导观，强调的是关注组织运行的平凡式领导，并帮助社会定义那些对社会有用、使民众满意的领导者的角色。
《论领导力》一书源于马奇在斯坦福大学商学院开设了15年的"组织领导力"课程，他对领导力进行了探究、怀疑和宽容的凝视。书中以莎士比亚的《奥赛罗》、萧伯纳的《圣女贞德》、托尔斯泰的《战争与和平》和塞万提斯的《堂吉诃德》等伟大著作为核心，用一种科学和智慧的方法，带领我们深入探索思想底层的同时，能够深刻地反思何为真正的领导力。
马奇提出：胜任力、主动性、认同感、协调力是领导的四大核心，他坚信领导的基本问题与人生的基本问题没有什么区别，但很多人在现实和商业环境中做选择时，常常忘记要将个人理想与生活现实相协调，忘记我们之所以为人的本质。即使一个人并不居要职高位，仍然可以作为一个领导者，发挥领导力，推动变革与进步。任何一个职业上涉及知识传播的人都需要阅读马奇的这本书。
目录
赞 誉
出版说明
总 序 学习管理 感悟管理 演练管理 享受管理
推 荐 序 求真、求善与求美的领导力
译 者 序 管道工与诗人：马奇眼中的领导
序 言 天才马奇
前 言
第1章 绪论 ∥1
领导力的议题 ∥3
领导力赏析 ∥9
第2章 《奥赛罗》：责任、复仇与纯真 ∥17
私人生活与公共职责 ∥19
复仇与社会秩序？ ∥22
聪明、纯真与美德 ∥25
第3章 异端与天才：圣女贞德 ∥39
探索与开发 ∥41
基于可靠性选择的领导能成为富有创造力的领袖吗 ∥42
多样性与一致性 ∥45
圣女贞德 ∥47
第4章 模糊性、不相关性、权力和社会秩序：《战争与和平》 ∥55
组织、模糊性和不一致性 ∥57
人类的意图与历史无关 ∥59
不相关与领导力的异常 ∥65
权力的模糊性 ∥69
社会秩序 ∥73
第5章 性别、性与领导力 ∥81
组织中领导的性别 ∥83
性、组织和领导能力 ∥87
第6章 想象力、承诺与快乐：堂吉诃德 ∥103
堂吉诃德 ∥105
想象力 ∥106
承诺 ∥110
快乐 ∥116
堂吉诃德教会我们什么 ∥120
第7章 管道与诗歌 ∥127
附录1 智力与理性：詹姆斯·马奇的工作概述 ∥135
附录2 平凡的组织和伟大的领导者 ∥151
马奇是我*喜欢的作家，他非常强调领导的基本问题和人生的基本问题的统一，我心戚戚。马奇的书是那种读着读着也许会停下来愣半天神的；一句引起万千思绪，捅破了好些个那层窗户纸。带着实践中的问题去读，会有更多获益。
-- 杨斌 清华大学副校长兼教务长，清华经管领导力研究中心主任
在这资金无限、经济高速成长、企业盲目追求技术的时代，高管往往容易忽略能带领企业成长为百年老店的领导力的*核心的价值。在这个管理类书籍汗牛充栋的年代，《论领导力》这本大师级别的经典智慧，刚好可以献给那些愿意沉下心来，为中国梦认真部署下一代中国百年老店的领导者。
-- 刘胜义 腾讯集团高级执行副总裁
聆听过马奇的领导力课程，知其意忘其言，得其神弃其形，或许是正道。
-- 席酉民
西安交通大学教授、博士生导师，西交利物浦大学执行校长
21世纪的互联网和人工智能新时代中，创新、变革和全球化迫切需要想象力、同理心、创造力，《论领导力》是领导力学术界的一朵奇葩，非常喜欢其中的思想和醍醐灌顶的金句，马奇教授不仅是领导力大师，也是大哲学家！
-- 徐中 学堂在线中国创业学院院长
马奇有关领导者的独特看法体现在他认为堂吉诃德是领导者的*佳榜样。如果用一句话概括马奇另辟蹊径的学术生涯，我认为*佳选择是称他为"学术界的堂吉诃德"。
-- 李平
宁波诺丁汉大学李达三国际商务首席教授，美国创新领导力中心大中华区研究总监
这本薄薄的《论领导力》，我多次重读，而且每次重读都有新的领悟--这就是马奇思想的魅力。
--刘澜
正道领导力中心创始人，北京大学汇丰商学院管理学教学副教授
马奇是人文主义的真正传人，用怀疑、不确定的方式看待世界。
-- 许知远 单向街图书馆创办人，《十三邀》节目主持人