金.卡梅隆，耶鲁大学博士，密西根大学罗斯商学院副院长，被公认为是组织科学领域的十大学者之一，曾获得美国管理学会颁发的研究中心影响奖，也是密歇根大学积极组织型学术研究中心的联合创始人。他致力于组织的良性发展、实际效率、质量文化、精简裁员以及管理技能培养等相关课题，和罗伯特·奎因提出了著名的组织文化评价量表，是倡导积极组织和积极领导方面的代表性人物，发表了120多篇学术论文和14部学术著作。

《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案，旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论，已经应用在组织中，并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动，而是通过执行多种实践，帮助团队成员和整个团队发掘较大潜力，在工作中蓬勃发展，体验正能量，最终打造成难以逾越的高效能团队。

当我学会应用正向领导力技巧的时候，我影响他人的能力成倍地增长。实践正向领导力将会改变你的职业生涯和你领导的团队的命运！

    ——布伦特.丹斯福

德国瑚玛娜乳业集团政务总监

卡梅隆博士对领导力的全新见解和创新策略，给我和公司的高层经理们带来了新方法，激励和带领我们的部门经理和员工创造出zui佳产品。

——朱莉.扎维沙

美国食品药物管理局药物评价和研究中心办公室主任

在积极环境中投入正能量，从而产生了员工士气增加、学生成绩提高、生产力提高的效果……正向领导力的影响可以改变生活。

——斯科特.格拉登

密歇根州萨利内区校长

第一章 为何要实践正向领导力

第二章 如何重塑和完善组织文化

第三章 如何广泛传递正能量

第四章 如何积极传递消极意见

第五章 如何制定和实现终极目标

第六章 如何在组织中应用正向领导力

第七章 正向领导力实践的简要总结