雷军的四驾马车给我们带来了什么
与传统企业创始人相比，小米手机创始人雷军是个“不务正业”者，这是许多崇拜者对他的褒奖。饥饿营销是雷军的独到之处，但号称“雷布斯”的雷军远不止于此。纵观互联网企业都在想尽一切办法黏住用户，而雷军却想了更多。
目前，包括百度、阿里巴巴、苹果、腾讯在内的互联网巨人们都在布局自己的生态。雷军的布局与之相比并不逊色（见图2-5）。小米手机的销量一直在大幅度增长，至今年的第二季度，小米手机销售量为3470万台，同比去年增长33%。在2015年智能手机市场增速放缓的情况下，小米能在去年6112万总销售量的基数上保持33%的同比增长，可以说跑赢了大市，交出了一份极为靓丽的答卷。
小米的数据远不止于此，小米已连续五个季度居国内手机销量第一。2014年小米公司共销售6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%；2013年小米销售手机1870万台，增长160%，含税收入316亿，增长150%。
这就是任性的小米交给大家的数据。在以往，如果一家公司做到这个地步，就会不断地重复，因为用户规模这么高了，再提高些销量就成了。然而小米不会在此止步，因为对小米来说，这只解决了用户问题，而没有解决用户落地问题。
对于落地问题，小米更是加足马力。小米的智能硬件早已提前入场，如小米移动电源销量已居全球第一，年销量过千万；小米手环位居全球第二，销量已破700万；小米智能路由器也是行业第一，销量超过200万。这些庞大的销量与小米手机一起构成一道牢不可破的防护网，足以长期把握小米手机的市场。
小米的布局在速度上一直很给力，一系列的投资让人眼花缭乱。在智能健康方面，小米向华米投资3500万美元，向血压计制造商ihealth投资2500万美元；在手机配件方面，小米向加一联创投资千万，投资紫米科技；在智能出行方面，小米向平衡车制造商Ninebot纳恩博投资8000万美元，向蔚来汽车投资过亿；在智能家居方面，直接或间接投资电视盒子、净化器、智能插座、智能灯泡、智能家庭套装等，以图抢占用户的客厅；在中老年智能硬件方面，小米了投资21克老人手机。
这就是雷军构造的构建产业生态圈，但雷军的布局远不止于此。对战争来说，军队与物资是打仗最核心的两个方面；对于企业来说也是如此，必须有钱、有货，否则要么死于现金流、要么死于没有竞争力的产品。小米的产业生态圈为行业提高了准入门槛，但是小米的扩张就需要庞大的现金流，如此看来，小米要在资本上发力就成为必然。
雷军现为四家公司上市公司的董事长，这四家公司分别是金山软件、欢聚时代、猎豹移动及迅雷。多年的积累让BAT多了一个强大的对手或帮手，因为四家公司构成了雷军的“四驾马车”，无论雷军如何低调，都不能掩盖其强大的实力。此外，拉卡拉、凡客诚品和乐淘、移动浏览器UCWeb、医疗信息网站好大夫在线等都有雷军的身影。如果您也购买了小米手机，小米预装软件中，UC浏览器、金山词霸、多看、米聊、凡客、金山快盘、YY语音、WPS等软件都做了内置。这也是我们为什么相信雷军以小米为核心，带领四大上市公司以及数十个生态链企业完全可以与BAT一样跨入第一阵营了。
雷军是“互联网+”下的“雷布斯”，许多人都好奇“雷布斯”如此操作，理论根源到底是什么？“互联网+”的时代，要想让一款产品取得最终的胜利，那是很难的，必须有谋篇布局，采取集体作战的方法。
雷军喜欢下围棋，在投资的企业中，雷军的“金角银边”围棋理论得到了充分发挥。雷军把移动互联网比作金角，以电商为银边，如此操作便避开了与百度的搜索、腾讯的社交、阿里巴巴的电商三大巨头的直接竞争。在此前提下，雷军以小米为核心，投资乐讯、UCWeb、凡客、乐淘、尚品网等多家公司，这使得小米的纵深布局得到完善。
此外，提起雷军的对外布局，不得不说一下雷军的内部布局，这个显得更全面。1992年雷军加盟金山，并作为其CEO，带领公司在香港上市，其间雷军年龄从23岁变为38岁。随后雷军经历从离开到回归的过程，重新执掌金山，所以有人说金山的行为背后一直有雷军的影子再也合适不过。此外，在2012年，金山软件与小米达成一项股权出售协议，金山旗下子公司金山云将9.87%的股份出售给小米。2014年年初，小米2000万美元投资入股金山旗下游戏研发工作室西山居。同年4月，小米、金山软件成为金山旗下独立分拆的猎豹移动IPO的基石投资者。从金山云到西山居和猎豹移动，这都是雷军下的大棋。
在外界看来，小米和金山实质是一家，当然雷军要做的还有很多，这就包括对人才的引进，对外来公司的投资。雷军以互联网思维去做小米生态，以“软件+硬件+服务”构成自己庞大的商业版图。
如雷军看中多看科技创始人王川的能力，随后收购多看科技，由王川负责小米盒子和小米电视方面的业务。雷军又联合迅雷、小米电视、小米盒子乃至小米手机以抢占用户的客厅。
雷军在国内做得风声水起，在国外也没有闲着。小米投资了以色列一家做体感追踪技术公司Pebbles，以将这项技术运用到自己的平板电脑、小米电视等多条产品线中。这一系列的动作，雷军完成了产业生态圈和资本投资圈两大战略布局。许多互联网大佬都认为，雷军总是投入一个子，就能够创造未来，从小的角度切入，最后到中间。
纵观雷军的经历、行为，不难发现雷军的资源整合能力。这也是“互联网+”带给我们的商业模式：“跨界打劫”。用本行业的经验、积累参与到相关度低的行业，通过整体运作，实现利益的最大化。
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