★企业在这些环节当中遇到问题怎么办?
招聘入职
劳动合同订立
试用期
绩效管理与岗位调整
工资福利与薪酬调整
工作时间与休息休假
劳动关系解除
违纪违规员工处理
经济补偿与赔偿金
规章制度与员工手册
工伤保险与工伤事故
其他重大疑难问题
★通俗:一读就懂的人力资源法律精髓
★科学:收录大量关键法律条文与实战案例,解决做什么以及如何做的管理难题
★实用:提供操作性的方法、手段、策略与工具
★效率:给管理者提供预防风险、化解风险以及应对风险的策略
本书由具备劳动争议处理的丰富经验与劳动关系管理咨询背景的劳动法实战专家钟永棣先生结合近二十年的工作经验所作,全书按照人力资源管理的基本模块,涵盖了违纪违规员工处理、绩效管理与岗位调整、工资福利与薪酬调整、工作时间与休息休假、经济补偿与赔偿金、规章制度与员工手册、工伤保险与工伤事故、劳务派遣与业务外包等方面,能够有效指导企业的人力资源管理工作,能够协助企业预防、化解及避免相关法律风险。
一、招聘入职
一些招聘广告存在或多或少的法律风险 002
达到法定退休年龄的人与企业可能存在劳动关系 006
招用待岗、内退、停薪留职人员的法律风险防控 009
应届实习生与你的企业可能存在劳动关系 010
如何有效预防少数劳动者的应聘欺诈 014
入职登记表应载明的要点 017
二、劳动合同订立
用人单位自行拟定的劳动合同是否有效 020
什么时候为订立劳动合同的最佳时间 022
如何应对劳动者借故拒签劳动合同 023
是否应与属于职业经理人的法定代表人签订劳动合同 025
装订劳动合同时需注意的法律风险 027
他的签名是真的吗 029
三、试用期
违法约定试用期的法律风险 032
试用期最后一天解雇新员工的法律风险 034
试用期满前几天解雇员工的法律风险 035
不符合录用条件的范围包括哪些 036
如何证明新员工不符合录用条件 038
能否以经济性裁员解雇在试用期内的新员工 040
四、绩效管理与岗位调整 043
单方调岗的操作策略 044
事实调岗的认定标准 049
协商调岗的操作技巧 051
三期女员工的调岗策略 052
绩效考核的法律风险防控 054
不胜任工作的界定与举证 058
五、工资福利与薪酬调整 063
单方调岗后的单方降薪技巧 064
已离职员工能否享受年终奖 067
年薪制的法律风险防控 071
加班费的法律风险防控 076
值班等同于加班吗 081
其他与工资有关的法律风险 083
六、工作时间与休息休假 087
每周6天,每天7小时,到底加班了几小时 088
工作日停电休息,能否把周末改为正常上班日 090
综合工时制遇上法定节假日 091
不定时工作制是否存在加班 092
医疗期相关问题与虚假病假的有效防控 094
带薪年休假相关法律风险防控 104
产假相关法律风险防控 107
婚丧假相关法律风险防控 110
七、劳动关系的解除 111
能否与特殊保护期间的员工协商解除 112
小心把员工的辞职演变为单位的辞退 114
如何解除患病员工的劳动合同 116
能否以组织架构调整无合适岗位安排为由解雇员工 118
未提前30日通知也未支付代通知金是否构成违法解除 120
解除劳动合同通知书如何表述 122
八、违纪违规员工处理 125
违纪违规条款表述不清的法律风险防控 126
违纪违规责任不明确的法律风险防控 129
严重违纪违规的界定与操作技巧 132
严重失职的界定与营私舞弊的灵活变通 137
旷工与自离的防控及应对 141
证据的创制、收集与保留 149
九、经济补偿与赔偿金 155
需支付经济补偿的情形 156
经济补偿的基数与年限 161
需支付赔偿金的情形 167
十、规章制度与员工手册 173
被迫解除 174
规章制度、员工手册常见的问题 175
与法律风险防控有关的制度协议文书 181
制定规章制度民主程序的操作要点 182
职工代表大会的相关问题 186
十一、工伤保险与工伤事故 189
应当认定为工伤或者视同工伤的情形 190
不得认定为工伤或者视同工伤的情形 208
停保后社保部门还会理赔吗 211
工伤赔偿和解协议 213
因第三人造成的工伤事故 216
工伤事故处理中的其他必要提醒 219
十二、其他重大疑难问题 221
用人单位败诉的原因主要有哪些 222
小心你的陈述、证据自相矛盾 224
领取裁决书、判决书的技巧 227
用工单位第一天使用劳务派遣工的风险 231
劳务派遣用工模式面临的主要风险 233
业务外包与劳务派遣的本质区别 237