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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
互联网运营之道
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787121274404
  • 作      者:
    金璞,张仲荣著
  • 出 版 社 :
    电子工业出版社
  • 出版日期:
    2016
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编辑推荐

  互联网发展至今,运营角色举足轻重,可以说没有优秀的运营,就没有优秀的互联网产品,更没有优秀的互联网企业。运营在一定程度上决定了互联网企业的走向,甚至是互联网产品的成败。本书内容值得每一位互联网运营人员学习、借鉴,以及思考。

海报:

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作者简介
  金璞,原新浪微博高级运营经理、天极传媒集团主编;现在创新工场市场商务部门,为创新工场被投企业提供联合市场和运营的咨询服务;新浪认证培训师;

  张仲荣,爱打勾留学创始人,历任上海联彤产品总监,鲜果网运营总监,三星samsungapps运营管理,优视科技(UC)市场产品经理,新浪科技高级编辑等。
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内容介绍
  《互联网运营之道》内容由运营方法论切入,包括运营的江湖地位、运营的基本逻辑、运营的三大手段(内容运营、活动运营和用户运营)、数据统计方法,等等。虽然是讲方法论,但内容上却有着深入的运营逻辑思考和大量实战案例验证。在讲解了方法论之后,本书逐步深入剖析如何反脆弱,如何做运营创新,以及如何从小到大切入细分市场,等等。
  对于互联网公司来说,产品设计部门和研发部门保证了创意的实现,是从0到1的过程。而产品背后的服务、商业模式的创新等,都需要出色的运营部门进行支撑,运营团队的作用就是创造“1”后面的无数个“0”。
  本书适合大型互联网公司的运营团队、创业团队,以及所有打算创业或需要掌握运营技能的读者学习和参考。
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精彩书评
  运营的重要性在互联网公司发展中是不可或缺的。相比工具类产品,社区产品或者业务导向型产品的发展更离不开运营。对创业团队来说,运营能力甚至在很大程度上决定了公司发展的速度。本书中提供了大量的实战案例和运营逻辑,这也是作者多年来的工作总结,希望这本书能给创业者、给互联网运营人员带来帮助。
  ——李开复
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目录
第 1 章 运营的江湖地位 / 1
1.1    互联网常规职位分工 / 2
1.2 运营也是公司的经营 / 4
1.3 各种职能的考核指标 / 8

第 2 章 运营基础逻辑 / 13
2.1 好的产品是运营出来的 / 14
2.2 运营贯穿整个产品生命周期 / 18
2.3 找到我们的用户 / 21
2.3 用户跟想象中的不一样 / 25
2.4 明确的用户应用场景 / 30
2.5 三种常见的运营手段 / 32
2.6 运营的AARRR / 33
2.7 运营的基本流程 / 35

第 3 章 内容运营经久不衰 / 39
3.1 传统的内容运营重在创作 / 40
3.2 社区的内容运营重在发现 / 45
3.3 借势攀上社交产品 / 49
3.4 文案的艺术 / 53

第 4 章 活动运营有的放矢 / 59
4.1 准备期以目的为导向 / 60
4.2 策划方案千锤百炼 / 63
4.3 执行过程紧盯效果 / 70
4.4 复盘总结活动得失 / 74

第 5 章 在大平台做好用户运营 / 79
5.1 用户,一切为了用户 / 80
5.2 开源:吸引更多注册用户 / 84
5.3 让转化更加自然 / 87
5.4 用户建模:提前找到流失用户 / 90
5.5 防止用户流失 / 96
5.6 用户流失了怎么召回 / 98
5.7 利用从众心理保活跃 / 103
5.8 搭建用户激励体系 / 106

第 6 章 通过数据找本质 / 113
6.1 眼睛会骗人,数据也会 / 114
6.2 数据统计的原则 / 117
6.3 数据分析五步法 / 119
6.4 抽样的方法 / 123
6.5 绘制正确的数据图表 / 127
6.6 常见的数据统计平台 / 129

第 7 章 小心运营的黑天鹅 / 131
7.1 互联网行业的黑天鹅 / 132
7.2 降低黑天鹅的风险 / 134
7.3 做好提前预测 / 137
7.4 迭代的技巧 / 142
7.5 让自己“反脆弱” / 144

第 8 章 运营创新者如何探索 / 147
8.1 覆盖尽可能多的用户 / 148
8.2 说服老板支持自己 / 151
8.3 穷举法试探未知市场 / 155
8.4 像针一样单点突破 / 157

第 9 章 互联网运营从小到大 / 161
9.1 长尾理论和互联网 / 163
9.2 论商品和服务的“标准性” / 165
9.3 切入利基市场 / 171
9.4 扩散到大市场 / 174

第10章 组建一支运营团队 / 177
10.1 产品形态决定运营模式 / 178
10.2 创始人的能力决定运营架构 / 182
10.3 运营人员的招聘 / 185
10.4 建立稳定的运营逻辑 / 187

后记:运营的路没有终点 / 191
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