技术创业成功的 20 个原则
原则 1
创业者需以为包括投资者、消费者、供应商、雇员和创业者自己在内的所有参与者创造财富、带来成功为动机，通过智力资本和创业过程的结合促进公司发展。
原则 2
当发现了一个能孕育出优秀企业的好机会时，创业者应该知道如何识别、选择并和别人描述、交流这一机会。
原则 3
把愿景、使命、价值主张和商业模式都体现在公司的业务设计中，可以引导企业获得成功。
原则 4
初创企业清晰的发展路线图或战略应指出企业该如何以对社会负责任的方式实现目标并获得可持续竞争优势。
原则 5
创新战略应建立在创意、发明和技术的基础之上，以价值网络为依托，不断地把新产品和服务进行有效的商业化。
原则 6
创业者能够习得创办新企业的过程，用撰写故事和商业计划书的形式来表达自己的意图和目的。
原则 7
创业者努力管控风险，追求规模经济、范围经济与网络效应，同时试图实现企业的可扩展性。
原则 8
获得、分享和使用知识是建立学习型组织的必备要素，是设计创新型产品、保持高增长率的重要途径。
原则 9
完善的市场营销和销售计划能使新创企业有效地识别目标客户、设定市场营销目标、销售产品及建立可靠的客户关系。
原则 10
提供适当的独立性、资源及人员，能够催生现有大型企业产生新企业。
原则 11
知识产权和公司名字可以成为引领企业走向成功的市场竞争优势。
原则 12
有效的领导者, 加上良好的组织计划、合作的绩效文化、健全的薪酬方案可以使组织上下的目标相一致。
原则 13
高效的新创企业会使用说服技巧、信誉和区位优势获得所需的资源，并以此建立一个协同合作的外包和内部功能的组合体。
原则 14
高效、实时的生产、物流和业务流程的设计和管理，可以成为新创企业的可持续竞争优势。
原则 15
一个明确的收购和全球战略对于所有的新技术企业都是很重要的，需制定好这样一个战略。
原则 16
一个具备强有力的收入和盈利机制的新公司可以实现强劲且可控的增长，并为它的所有者带来良好的收益。
原则 17
可靠的财务计划基于最精确和可靠的假设，因此能展现新创公司发展和盈利的潜力。
原则 18
对新创企业和发展中的公司来说，存在多样的投资资金来源，要对各种来源进行详细的比较并小心地应用。
原则 19
展示吸引人的创业故事、与投资者达成交易的谈判技巧，对所有新创企业来说都至关重要。
原则 20
持续并符合道德规范地执行商业计划和根据变化调整计划的能力有利于企业取得长期的成功。
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