托德·曾格(Todd Zenger)
公司战略、战略领导力、组织设计领域的全球专家，犹他大学大卫?埃克尔斯商学院首席教授、创业和战略系主任。他为很多企业进行咨询和高管教育，帮助他们提升战略领导力。他为全球许多著名商学院的学生授课、演讲，在前沿的管理和战略类学术期刊上发表了大量文章，还是《哈佛商业评论》的战略管理专栏作家。曾格本科毕业于斯坦福大学，获得经济学学士学位，后在加州大学洛杉矶分校获得战略和组织专业的博士学位。

译者简介
郭海，
管理学博士，中国人民大学商学院副教授、博士生导师，中国人民大学杰出学者。长期从事创业与创新管理方面的研究、教学、咨询与培训工作，研究领域为数字经济背景下的企业创业、创新与战略问题。在国内外**期刊发表论文50余篇，曾获美国小企业与创业协会年会*佳论文等奖项。主持三项国家自然科学基金项目，参与一项国家自然科学基金重点项目，主持六项中国人民大学科研基金项目，担任Journal of Industrial Integration and Management、Asia Pacific Journal of Management 及《管理学季刊》《经济管理》《外国经济与管理》等期刊的编审委员会委员。

迈克尔·波特教授的竞争优势理论对企业的战略管理实践有广泛而深入的影响，无数企业从战略定位思想中受益。而竞争优势是暂时的，在今天复杂、快速变化的商业环境中，企业无法在一时的竞争优势中一劳永逸。本书提出了**竞争优势的公司理论——帮助企业持续地创造价值，书中结合戴尔、苹果、迪士尼、沃尔玛、AT&T等企业的真实情况，生动展示了公司理论应包含的前瞻视角、内部视角和交叉视角，以及如何通过整合价值、利用外部关系、动态调整组织结构、激活领导力来构建复杂的、包含独特性的公司理论，实现持续增长。

目录
导论
“竞争优势”的局限性
蛮不讲理的增长期待
商业畅销书与企业未来业绩
战略是夸夸其谈吗？
公司理论的概念界定
全书内容概览

第一部分 构建公司理论

第一章 前瞻视角、内部视角和交叉视角
迄今为止最伟大的理论
战略的三个“视角”
当理论指导战略：史蒂夫?乔布斯的价值创造理论
当战略缺乏理论支撑：美国电话电报公司
本章要点

第二章 不可或缺的独特性
不过是场拍卖
赢家的诅咒
协同效应的奥秘
“独特性”至关重要
出售的优点和购买的风险
实证研究的教训
在理论指导下开展投资活动
本章要点

第三章 道德风险还是柠檬问题
道德风险：经理人是恶棍
柠檬问题：当市场失灵时
战略悖论
证券分析师和高分析成本折价
经理人如何应对柠檬问题
本章要点

第二部分 价值整合

第四章 自有还是外购

市场的奇迹
整合的优势
非此即彼的选择
自有和外购的长期选择
本章要点

第五章 建立外部合作关系
联盟经济
信息革命
选择的尴尬
做出正确的选择
不稳定的动态变化
本章要点

第三部分 价值驱动

第六章 组织的动态设计
没有最适合的组织设计
复杂性挑战
动态设计的逻辑
动态设计的方法
本章要点

第七章 引领公司理论
构建理论
推销公司理论
掌控组织动态

注释