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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
思考的技术(2019年新版)
0.00     定价 ¥ 39.90
图书来源: 浙江图书馆(由JD配书)
此书还可采购12本,持证读者免费借回家
  • 配送范围:
    浙江省内
  • ISBN:
    9787020145034
  • 作      者:
    [日]大前研一
  • 出 版 社 :
    人民文学出版社
  • 出版日期:
    2019-03-01
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作者简介

大前研一

日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长、美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授、斯坦福大学客座教授。他大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点,著有《品质国家战略》《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《OFF学》《无国界的世界》等多部具有深远影响的经典作品。

大前研一被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,被英国《金融时报》评为“日本仅有的一位极为成功的管理学宗师”。

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内容介绍

思路决定出路,没有了思路,也就没有了出路。

在充满危机与冒险的当下,我们缺乏的不是技巧,而是揭发事物本质的动力和好奇心,缺少怀疑一切的心态和对固有模式的颠覆。

大前研一凭借他三十多年的管理咨询经验,为我们提供了一种全新的可借鉴的思考方式。

企业和个人唯有改变既有的思考模式,放弃对过去成功经验的迷恋,学习有创意的思考方法,方能找到正确的经营思路。

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精彩书摘
  不能作为解决方案的就不是结论
  累积实地访问的结果,假设我们可以得到两个结论:一、销售业绩无法增长,问题不是源自商品,而是业务员的销售方法;二、业务员的销售方法不对,是公司对业务员的培训有问题。
  但是,在我的经营管理咨询公司里,这还不能称为结论。因为客户要的是怎么做才能解决问题,也就是我们必须导出解决方案。有的经营管理顾问或许会以像是提出解决方案的冷静口吻说:“应该致力于业务员的培训!”其实这种人没有资格当经营管理顾问。
  以A公司的案子来说,最好的方法就是指定五位全国业绩最好的业务员,由他们来为其他业务员做培训。要在全国找五位可以培训其他业务员的优质业务员并不难,所以如果是我,我会提出包括遴选指导人员、培训方法、构建公司内部系统在内的具体解决方法。因为当我实地走访时,常会听到业绩不好的业务员说:“如果我也会这个业务员的销售方法就好了。”
  当经营管理顾问只简单地说一句业务员需要再培训时,一般的公司领导往往就会大手一挥,将业务员的培训交给公司的人事培训部门处理。于是,业务员在人事培训部门的安排下,开始一连串刻板无聊的训练,例如:“介绍产品时不能直接看客户的眼睛,而是要看着客户的领带说话。”这种训练和销售商品根本毫无关系。所以,就算好不容易得到正确的结论,知道问题源自业务员销售的方法,也无助于改善销售状况。
  除此之外,我还会试着和业务员同行。在实地访谈中,如 果发现令人担心的事,我会问业务员明天的预定行程,然后要 求业务员让我与他同行一日,即使为此取消我自己第二天既定 的行程也在所不惜。行前我会将准备好的录音机放在公文包里,记录业务员和客户说了哪些话、客户有什么样的反应等 等。这么做可以让我明白许多之前所不明白的事。
  我还有过这种经验,我和某个公司的业务员在川崎车站前 碰面后,开车前往客户公司,可是却在车站周边的巷子里出不来了。他一面说“啊!好奇怪!怎么会这样!”一面在同样的地方绕圈。最后,他跟我说:“对不起,大前先生!能不能请你在这里下车走过去?”结果我们把车停在车站附近,步行到客户公司。这就是业务员翘班偷懒的最好证据。
  不敬业的业务员,可能不会认真做好投标工作,也不会认真拜访客户,为这种业务员安排再多的培训都是枉然。由此我又可以推导出两个结论:一、应该解雇业绩排名在一百名之后的业务员;二、应该取消固定薪资制,采用绩效奖金制度。
  如果不能直接告诉客户这么做就可以解决问题,就不能算是真正地解决问题。而且真正的解决方案,必然源自现场,如果不曾到过现场,只凭所看的数字,能够说的就只有“业务员不够,应该增加人手”“和竞争对手相比较,只要有四百名业务员就够了,所以应该解雇多余的一百位业务员”。但是,当出现反对声音时,就无法说服他们了,因为并没有足够的证据支撑这个结论。如果能够借着现场访问验证心中的结论,马上就可以针对反对的声音做出回应。
  现在,我们就以此例作为练习题,试着做更深入的思考!
  练习题
  假设定价不合理是业绩无法提升的原因,你会怎么做?
  解说
  因为问题在于定价不合理,所以只要降价销售就可以了啊…… 千万不要这么轻易就下结论。如果有人问:“降价有利润吗?”你就 回答不出来了,或者笼统含糊地回答一句:“只要以合理的价格销售 就可以了!”有人质问:“合理的价格到底是多少呢?”你也同样无法回答。
  碰到这种问题,如果不做某种试验,是得不到结论的。
  ……
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目录

前言“思考力差距化”的时代//I

第一章转换思路

向麦肯锡学习逻辑思维//003

科学的思考//024

第二章逻辑打动人心

让别人采纳的逻辑构成法//043

打动人心的要点//058

试着向掌权者建议//076

第三章洞悉本质的过程

你能洞悉问题本质吗?//103

坚持对事不对人,企业就可以重生//123

第四章非线性思维的建议

线性思维行不通//151

为没有答案的问题寻找答案//168

第五章让构想大量涌现

产生新构想的思维逻辑//195

互联网时代的“大前法则”//206

摆脱陈旧思维方式的方法//213

第六章解读五年后的商机

谁都有能力预测未来//231

能预知五年后的世界的思维逻辑//244

第七章开拓者的思维

冲破旧商业的障碍//269

来吧!让我们迈向荒野//285

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