【1】25堂绩效管理带人课，打破新手主管迷思！
作者用25堂课帮助新手主管解决带人和管理的迷思。你以为升职是件天大的好消息，却可能是噩耗？不懂带人，就会累到死。老板不做的，员工不会的，都是新手主管需要管的。利用这25堂课，新手主管可以突破绩效追求盲点，用真正有效的方法，让老板信你、员工服你！
【2】500强企业绩效顾问20年经验总结，备受高管追捧的带人方法！
作者王凤奎是亚太产业分析专业协会院士，曾服务于IBM、AT&T、Delco Electronics、Eli Lily等世界500强，他在这本书里将其20多年来在学术理论上的研究和业界实践上的经验结合，整理出适合本土主管的使用方法，帮助新手主管或将来希望成为主管的你快速学习带人和带团队的方法。
【3】领导X训练X激励X分析X决策，新手主管的带人学！
企业主管有两项重要的任务，一是领导下属，达成团队所赋予的绩效目标，二是培养下属，提升他们的绩效潜力。然而有许多主管，尤其是新手主管还没有适应新角色。作者针对这种问题，提供了行之有效的解决办法，通过领导X训练X激励X分析X决策，提升团队绩效。
新手主管轻松带人》将作者20多年的学术理论与业界实践的经验相融合，参考本土企业特色，整理出一套适合新手主管的实用系统方法，协助主管进行绩效诊断与改善。
通过25堂绩效管理带人课，作者帮助新手主管从“员工”正式升级为“主管”，同时，在每章开头，作者以经验老道的绩效顾问“老王”为主角，提供了幽默轻松的故事，帮助读者更快速地掌握各种提升绩效的方法与观念，帮助新手主管成为团队中不可或缺的成功领导。
序 解决绩效问题，你就是管理之王
第一章
有的放矢：找准员工培训方向
第二章
适材适所：让对的人做对的事
第三章
抽丝剥茧：找到问题的核心
第四章
标本兼治：成为一名绩效顾问
第五章
追本溯源：绩效分析的原则
第六章
质量分析：轻松看懂绩效资料
第七章
绩效顾问：找出问题，解决问题
第八章
对症下药：合理选择绩效方案
第九章
提升绩效：工作分析的重要性
第十章
人事安排：如何进行工作分析
第十一章
教学同步：与员工共同成长
第十二章
角色转换：从教授到引导
第十三章
激发动机：巧用“相对论”提升绩效
第十四章
在职培训：让员工边做边学
第十五章
非正式学习：实现员工的自我提升
第十六章
信息技术：将非正式学习正式化
第十七章
永续发展：创建知识型组织
第十八章
“企业大学”：培养你需要的人才
第十九章
策略与考量：如何成功设立企业大学
第二十章
未雨绸缪：提前设立接班人计划
第二十一章
接班人计划：实施步骤与常见问题
第二十二章
教练型领导：以人为镜，可以明得失
第二十三章
建立互信：激发员工创造力
第二十四章
“绩效支援”：及时高效地解决工作问题
第二十五章
应用 EPSS：实现工作效率最大化
附录
进一步阅读的参考文献
