本书运用建筑企业管理学和现代项目管理的原理，密切结合我国建筑企业施工现场实际，系统地阐述了建筑施工现场管理的一般理论和方法，使建筑企业的工程技术和管理人员对施工现场管理有一全面的理性认识，有助于强化施工现场管理，提高企业的竞争力和经济效益。<br>    本书除供建筑企业领导和施工项目经理学习参考，可作施工管理人员培训教材，亦可作大专院校有关专业学生的参考书。

序<br>前言<br>第一章 建筑企业施工现场管理总论<br>第一节  建筑产品的生产<br>第二节  施工现场管理的基本概念<br>第三节  优化施工现场管理的原则和方法<br>第二章 现场施工组织与管理<br>第一节  现场施工组织<br>第二节  现场施工准备工作<br>第三节  现场施工管理<br>第四节  交工验收工作<br>第三章 施工组织设计<br>第一节  概述<br>第二节  施工组织总设计的编制<br>第三节  单位工程施工组织设计的编制<br>第四节  施工组织设计实例<br>第四章 文明施工与定置管理<br>第一节  文明施工<br>第二节  定置管理<br>第三节  目视管理<br>第五章 施工现场计划管理<br>第一节  施工现场计划的编制<br>第二节  流水作业与网络计划技术<br>第三节  现场施工计划的管理<br>第六章 施工现场质量管理<br>第一节  概述<br>第二节  施工现场全面质量管理<br>第三节  施工现场质量管理内容与方法<br>第七章 施工现场技术与安全管理<br>第一节  施工现场技术管理概述<br>第二节  技术管理制度和组织措施<br>第三节  施工现场安全生产管理<br>第八章 施工现场物流管理<br>第一节  概述<br>第二节  物资定额管理<br>第三节  物资仓库管理<br>第四节  施工现场物资管理<br>第九章 施工现场机械设备管理<br>第一节  概述<br>第二节  施工现场机械设备的使用管理<br>第三节  施工现场机械设备的保养和修理<br>第十章 施工现场成本管理<br>第一节  概述<br>第二节  施工现场成本计划与控制<br>第三节  施工现场成本核算、分析与考核<br>第十一章 施工现场劳动管理<br>第一节  概述<br>第二节  施工现场劳动管理的方法<br>第三节  班组建设<br>第四节  施工现场经济承包责任制与激励机制<br>附录<br>主要参考书目