《项目经理手册》是从构筑工程项目经理、项目部工程技术及管理人员，懂技术、会管理、善经营、高质量、高水平、高效益地搞好工程建设项目管理，并且紧扣现行最新标准、规范和规程，结合新形势下项目部管理模式及项目管理的全过程，经优化筛选编写而成的，具有很强的实用性和针对性。全书以工程项目经理实际工件所需的知识面为主线，涵盖了项目经理与项目管理、工程招标与合同管理、施工组织设计、施工项目成本管理、施工技术的内容，具有实用性和可查怀。《项目经理手册》结构新颖，内容准确、严谨，文字简洁通畅，图文恰当，图示确切，表格化强，便于查阅，能达到事半功倍的效果。
    该手册是建筑工程项目经理、项目部工程技术及管理人员必备的工具书，同时也是企业管理部门及相关人员的学习用书。

第一章 项目经理与项目管理
第一节 项目经理
第二节 施工项目管理

第二章 工程投标与合同管理
第一节 工程项目招标
第二节 建设施工合同的主要内容
第三节 工程施工索赔

第三章 施工组织设计
第一节 放工准备工作
第二节 施工组织总设计

第四章 施工项目质量与安全管理
第一节 影响工程质量因素的控制
第二节 施工质量控制阶段及程序、方法和手段
第三节 建筑工程质量验收
第四节 工程质量事故的处理
第五节 施工项目安全管理

第五章 生产实施管理
第一节 施工管理
第二节 技术管理
第三节 材料管理
第四节 劳动管理
第五节 劳动管理

第四章 施工项目成本管理
第一节 施工项目成本管理的意义和构成
第二节 施工项目成本预测
第三节 施工项目成本计划
第四节 施工项目成本控制
第五节 施工项目成本核算
第六节 施工项目成本分析

第七章 建筑施工技术
第一节 土方工程
第二节 地基和基础工程
第三节 砌筑工程
第四节 钢筋混凝土工程
第五节 脚手架工程
第六节 地面工程及抹灰工程