此外，过去成功了并不能保证今后也一定会成功。如果公司遵循的是不明智的策略，成功就更没有保证了。通用电气资产公司还能在今后继续创下骄人的业绩吗？我不这样认为。
运气总有用完的一天。从长远来看，能够获得成功的是那些专心经营核心业务的公司，而失败的是那些业务杂而不精的公司。指导公司作出每一个决策的原则就是专一的原则。
如果专一原则如此重要，为什么几乎没有什么公司在遵循这一原则呢？为什么在管理学的著作中几乎无人提及它呢？为什么专一的原则通常被大多数的首席执行官忽视甚至违背呢？
正如爱伦坡在《失窃的信》中指出的那样，有的时候最难看到的事也是最明显的。对一个局外人来说，最明显不过的事实就是，现在几乎每一个公司都在一天天地走向业务多元化的不归路。无论把它叫作退化还是其他的东西，业务多元化已成了企业界一个不争的事实。如何来面对这一状况才是写作本书的目的。
更糟糕的是，大多数公司有意选择扩展业务。这听起来可笑，但事实正是如此。我们把这一过程称作“拓展产品”，管理顾问精辟地将其称为“增加品牌的资产净值”。
拓展产品是美国公司实行业务多元化的第二个原因。这个原因现在还存在，但正呈现减弱的趋势。
在增加品牌的资产净值方面，没有第二个人能比得上唐纳德·特伦普。一开始，唐纳德做得非常成功。后来，他开始拓展产品，并把他的名字和所有他能从银行获得资助的项目挂上钩：三家赌场、两个酒店、两幢公寓楼、一家航空公司、一个购物中心、一支足球队，甚至还有自行车赛。
《财富》杂志称特伦普是“对现金流动和资产价值具有敏锐眼光的投资人、聪明的销售员和狡诈的生意人。”
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——斯宾塞·约翰逊，《一分钟经理人》作者之一
“忘掉那些老套的智慧吧……毫无疑问，里斯的观点是值得关注的。”
——《企业家》
“字字珠玑，极有分量。我向某些人大力推荐这本书。他们往往需要当头棒喝来提醒：分散经营实属愚蠢之策。”
——麦克·戈博，《电子神话》作者
“一本极其重要的书……下次您的公司想要多元经营的话，我保证（这本书）会让您三思而后行。”
——菲利普·科特勒，西北大学J.L.凯洛格管理学院国际营销学教授
“想要在市场竞争中独占鳌头的市场营销人员必读此书。”
——哈罗德·博森，博森－马斯特勒公司主席