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文献来源:
出版时间 :
金字塔原理:思考、写作和解决问题的逻辑
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7801125215
  • 作      者:
    (美)巴巴拉.明托(Barbara Minto)著
  • 出 版 社 :
    民主与建设出版社
  • 出版日期:
    2002
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编辑推荐
  《金字塔原理》是麦肯锡三十年经典培训教材。一种根本性的原理,教你以不变应万变!麦肯锡公司的咨询顾问籍此工具独步天下!
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作者简介
  巴巴拉·明托(Barbara Minto),1961年,明托成为哈佛商学院录取的第一批女学员之一。1963年,明托被麦肯锡(Mckinsey company)国际管理咨询公司聘请为该公司有史以来的第一位女性咨询顾问。她在写作方面的长处很快得到赏识,并于1966年被公司派往英国伦敦,负责提高麦肯锡公司日益增多的欧洲员工的写作能力。
  三十多年来,她致力于向人们传授明托金字塔原理(Minto Pyramid Princjple),传授对象是那些接受过商业或专业培训,但在工作中需要撰写复杂的报告、研究性文章、备忘录或演示文稿的人士以及其他社会各界人士。
  迄今,明托己为美国、欧洲、澳人利亚、新西兰和中东等国家和地区的绝大部分大公司和许多管理咨询公司讲过课,并在哈佛商学院、斯坦佛商学院、芝加哥商学院、伦敦商学院以及纽约州立人学等做过讲座。
  现在,明托金宁塔原理已成为麦肯锡公司的公司标准,并被认为是麦肯锡公司组织结构的一个重要部分。
  本书自从1973年问世以来,随着明托女士在世界各国而深受读者欢迎,已先后出现过多个版本,再版数次,一直在各国商业书、工具书畅销榜上长盛不衰。
  今天,明托女士与《金字塔原邢》也将与中国的读者结下不解之缘。
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内容介绍
  中国企业最大的问题不是缺少资金和项目,而是缺乏先进的管理理念;中国经理人最大的问题不是缺少经验和能力,而是缺乏卓越的职业素质。长期以来,我们一直致力于将西方最新的管理理念在中国传播,因为只有紧跟世界最新理念,我们才有可能通过跳跃式的发展赶上人家。在职业素质培养方面,在《金字塔原理》来到我们面前之前,我们一直没有找到真正实用的东西。
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精彩书评
  “想清楚,说明白。”这是每个公司的高层管理人员希望达到的境界。每次当我与人沟通的时候,我总会想两个问题:“第一,我要表达什么?第二,我表达得怎么样?”所以,我建议读者能够抓住这个绝好的学习机会,深入研究并付诸实践,相信每个人都会因此受益,并找寻到自己职业发展的机会。
  ——贝塔斯曼直接集团亚洲区总裁,董事会成员 艾科
  从我多年的管理实践上看,我很少发现像金字塔原理那样在日常商业活动中如此强大而有用的资源。这个原理目前正在哈佛商学院、斯坦福商学院、芝加哥商学院以及伦敦商学院等著名院校讲授,同时众多国际知名公司用此书来进行员工培训。
  ——美国管理协会前任主席Joan Rothberg博士
  《金字塔原理》介绍了一种处理写作中文笔不清问题的新方法。思考和写作其实是一码事,写作的过程就是思维的过程,……旦掌握这个原理,我相信读者会很快成为出色的思想建筑师。
  商业人士、学界人士、记者、律师、教师、学生乃至医生,只要你在日常工作中需要与人沟通,这本书会让你的想法很快付诸实践。我建议这本书应该作为学校基本素质培养的必修课。
  ——北京大学哲学系博士生导师 陈少峰 教授
  在与企业高层管理人员的接触中,我发现他们和我一样都受到了金字塔原理的影响,并视这种原理为领导力培养的必备要素。
  ——爱立信公司首席市场执行官 张醒生
  不读本书的机会成本是惊人的。有充分证据表明这本书是现代最棒的关于写作逻辑与思维逻辑的入门读物。……尽管从某种程度上本书还未被大众市场发现,许多咨询公司早就依赖Minto的书来培训新人。但必须清楚的是:这并不是一本肤浅的“自助型”或者“商业”读物,读者是通过仔细研究与应用它述及的原理才能最大受益。
  ——新华信管理顾问有限公司董事长 赵民
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精彩书摘
  下面我解释一下文章中的思想为什么都“必须”符合这些规则:
  1.文章结构中任一层次上的思想都必须是其下一层次思想的概括
  第一条规则说明,你在思维和写作中的主要活动,就是将较具体的思想概括抽象为新的思想。正如我们在上文看到的,段落的主题就是对段落中各个句子的概括;章节的主题也是对章节中各个段落的概括;依此类推。
  但是,如果你准备从一组句子或段落中概括出一个主题,那么首先这些句子组或段落组必须经过适当地组织。这就要求有第二条和第三条规则。
  2.每一组中的思想都必须属于同一范畴
  如果你希望将某一组思想的抽象程度提高一个层次,那么这一组中的思想必须在逻辑上具有共同点。例如,你可以符合逻辑地将苹果和梨归类概括为水果,也可以将桌子和椅子归类概括为家具。但是怎样才能将苹果和椅子放在同一组中呢?仅仅提高一个抽象层次是不够的,因为下一个抽象层次是水果和家具的范畴。因此,你必须提高到更高的层次,将其概括为“物品”或“无生命物体”,但是这样的概括过于宽泛,难以说明该组思想之间的逻辑关系。
  在写作中,你希望表达的思想就是每组思想的逻辑关系直接蕴涵的思想,也就是说,每组中的思想都必须属于同一逻辑范畴。因此,如果某组思想中的第一个思想是做某件事的一个原因,那么该组中的其他思想也必须是做同样一件事的其他原因。如果某组中的第一个思想是某个过程的一个步骤,那么该组中的其他思想也必须是同一过程的其他步骤。如果某组中的第一个思想是某公司面临的一个问题,那么该组中的其他思想也必须是与之相关的问题。依此类推。
  检查你将思想进行分组的一个简便方法,就是你是否能够用一个复数名词表示该组的所有思想。根据这一方法,该组中的所有思想都可以被冠以“建议”、“原因”或“问题”、“需进行的改变”等名词。思想的种类没有限制,但每一组中的思想都必须属于同一范畴,都必须能够用一个复数名词表示。本书第二篇的第六章和第七章将进一步阐述如何确保将相同范畴的思想组织在一起。
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目录
登上管理的高原(代序)
前言
第1篇 写作的逻辑
引言
第一章 为什么选择金字塔结构
将思想组织成金字塔结构
神奇的数字7
找出逻辑关系
自上而下组织思想
自下而上思考

第二章 金字塔中的子结构
纵向关系
横向关系
序言结构

第三章 如何构建金字塔结构
自上而下法
自下而上法
初学者注意事项

第四章 序言部分的具体写法
讲故事形式
为什么必须采用讲故事形式
何时开始引入“情境”
什么是“冲突”
为什么采取这种顺序
什么是关键句
序言部分应当写多长
关键句要点是否需要序言
常见模式
发号施令式
寻求支持式
解释方法式
比较选择式
常见模式一咨询
项目建议书
项目进度小结

第五章 演绎与归纳的区别
演绎推理
演绎推理的过程
演绎推理的使用
归纳推理
归纳推理的过程
演绎推理与归纳推理的区别

第2篇 思考的逻辑
引言
第六章 确定逻辑顺序
时间顺序
根据结果寻找原因
揭示隐含的逻辑过程
结构顺序
创建逻辑结构
描述逻辑结构
对结构提出修改建议
利用结构顺序概念检查写作思路
重要性顺序
创建适当的分组
识别不适当的分组

第七章 概括分组思想
避免使用“缺乏思想”的句子
说明行动产生的结果
使用明确的语言
区分行动的层次
直接概括
找出结论中的共性
找出结构上的共性
寻找更密切的联系
完成归纳跃进

第3篇 解决问题的逻辑
引言
第八章 界定问题
界定问题的框架
展开要素
转换成序言
展开问题
切入点/序幕
困扰事件
R1(非期望结果)
R2(期望结果)
寻找疑问
进入序言写作
我们应该做什么
我们是否应该做我们想做的事
我们应该如何做我们想做的事
我们的解决方案行不通,我们应该做什么
我们应该选择哪种方案
我们应该采用什么战略
我们存在问题吗
现实生活中的例子

第九章 结构性分析问题
从资料人手
设计诊断框架
划分结构
……
第4篇 演示的逻辑
第十章 在页面上反映金字塔
第十一章 在屏幕上反映金字塔
第十二章 在字里行间反映金字塔
附录一
附录二
附录三
图表一览表
参考书目
词汇表
后记
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