1.1.2 施工项目技术管理的基本任务
施工项目技术管理的基本任务是:在所承包工程项目施工建设的全过程中,运用管理的五项职能(计划、组织、领导、协调、控制),去促进技术工作的开展,正确贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定,科学地组织各项技术工作,建立良好的技术工作秩序,保证项目施工过程符合技术规范、规程和技术规律,使技术与经济、质量和进度达到统一,确保实现施工承包合同规定的工期、质量和造价目标,并力争做得更好,实现更高的目标。
1.1.3 施工项目技术管理的作用
施工项目技术管理的作用是:为实现企业施工目标提供强有力的技术支持和可靠的技术保障。主要表现在以下几个方面:
1.保证施工过程符合技术规律的要求,保证施工按正常秩序进行。
2.通过技术管理,不断提高技术管理水平和职工的技术素质,能预见性地发现问题,最终达到高质量完成工程。
3.充分发挥施工中人员及材料、设备的潜力,针对工程特点和施工难点,开展合理化建议和技术改进、技术攻关活动,在保证工程质量、工期和安全文明生产的前提下,降低工程成本,提高经营成果。
4.通过技术管理,积极研究与推广新技术、新材料、新工艺、新机具,推动企业技术进步,提高竞争能力。
1.1.4 施工项目技术管理的内容
施工项目技术管理主要包括以下内容:
1.技术管理基础性工作
(1)技术责任制及技术管理制度;
(2)技术标准和工法;
(3)试验、检验、计量及技术装备;
(4)技术文件、资料及档案。
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