《建设工程总承包实务》结合建设工程总承包业务在我国的发展现状以及国际惯例，同时结合一级建造师考试大纲，全面系统地介绍了总承包业务的具体内涵、实施及管理。内容包括：建设工程总承包企业的培育、总承包项目招标投标、总承包项目实施规划、总承包项目设计管理、总承包项目施工质量控制、总承包项目施工进度的控制、总承包项目施工成本控制、总承包项目安全、职业健康与环境管理以及总承包项目的综合管理。
　　《建设工程总承包实务》内容简明扼要，通俗易懂，为建造师注册后担任工程总承包项目经理提供了一个良好的知识平台，可作为从事建设工程总承包业务的项目经理、监理工程师、造价工程师及相关管理人员的实用工具书，也可供相关专业的教师、本、专科学生参考。

　　项目发展策划是在识别需求和投资机会的基础上，通过对需求、市场、投资环境、建设条件等的进一步调查分析，明确定义拟建项目的性质、内容和用途，把需求转化成有具体特性和目标的建设初始方案构想。
　　项目发展策划过程是依靠技术专家和管理专家的共同智慧，以现实的建设条件和背景资料为依据所进行的专案谋划，构建清晰的项目系统构架，提出可运作的项目实现方式、过程和手段。因此，项目发展策划的内容，通常包括项目的系统构架策划、项目投资方案策划、项目法人（投资主体）组织策划、项目建设管理策划。项目发展策划的主要作用是：
　　（1）构建项目系统架构。包括明析项目的定义，提出项目的规模定位、功能定位、建设标准定位，以形成建设方案的基本构想，为建设项目可行性研究提供依据。
　　（2）奠定项目决策基础。建设方案的基本构想经过可行性研究、经济评价和论证之后，可以据此进行项目投资决策。
　　（3）指导项目管理工作。建设项目策划在提出一个建设方案的同时，还需要对实现建设方案的目标指明方向，以此指导整个建设项目的建设管理和各个子系统的工程项目管理。4.建设项目可行性研究可行性研究是应用科学的手段和方法，对拟建项目的有关社会、经济与技术等方面的情况进行深入的调查研究，分析论证建设方案的技术先进性、经济合理性和实现的可能性，为项目的投资决策、立项审批，乃至项目的实施与管理提供依据。
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第1章 建设项目实施与管理概述
1.1 建设项目的系统构成
1.1.1 建设项目的定义
1.1.2 建设项目的分类
1.1.3 建设项目的分解结构
1.1.4 建设项目的系统目标
1.2 建设项目的成长过程
1.2.1 建设项目前期工作
1.2.2 建设项目实施过程
1.2.3 建设项目动用准备
1.2.4 建设项目后期评价
1.3 建设项目的实施方式
1.3.1 建设单位直接招标发包
1.3.2 委托项目管理公司代建
1.3.3 BOT类特许方式
1.3.4 建设项目实施的相关主体

第2章 建设工程蓥承包企业的培育
2.1 总承包的基本模式
2.1.1 设计采购施工总承包(EPC)
2.1.2 交钥匙工程总承包(Turnkey)
2.1.3 设计一建造工程总承包(DB)
2.1.4 工程项目管理总承包
2.1.5 其他总承包模式
2.2 建设工程总承包的发展及主要特点
2.2.1 建设工程总承包在中国及世界的发展
2.2.2 建设工程总承包的主要特点
2.2.3 在中国发展工程总承包的意义
2.3 总承包的基本责任
2.3.1 对业主的责任
2.3.2 对社会的责任
2.3.3 对行业的责任
2.4 总承包的培育环境
2.4.1 健全的法律法规体系
2.4.2 合格的承发包主体
2.4.3 规范的咨询服务行业
2.4.4 有效的政府监管体制

第3章 总承包项目招标投标
3.1 总承包项目的招标依据
3.1.1 法律法规文件
3.1.2 功能描述书
3.2 总承包项目的招标方式
3.2.1 公开招标
3.2.2 邀请招标
3.3 总承包项目的招标程序
3.4 总承包项目的合同条件

第4章 总承包项目实施规划
4.1 总承包项目管理组织规划
4.1.1 总承包项目管理组织的基本特点
4.1.2 总承包项目管理组织的结构模式
4.1.3 总承包项目管理组织的工作制度
4.1.4 总承包项目管理组织的运行机制
4.2 总承包项目管理的工作任务规划
4.2.1 总承包项目管理任务规划的类型
4.2.2 总承包项目管理任务规划的内容
4.2.3 总承包项目管理任务规划的程序
4.3 总承包项目施工资源配置规划
4.3.1 施工资源配置概述
4.3.2 施工分包规划
4.3.3 设备材料采购规划

第5章 总承包项目设计管理
5.1 总承包项目设计管理概述
5.1.1 总承包项目设计管理的组织
5.1.2 总承包项目设计管理的任务
5.1.3 总承包项目设计管理的目标
5.2 工程设计的质量控制
5.2.1 设计输入控制
5.2.2 设计输出控制
5.3 工程设计进度控制
5.3.1 设计进度的影响因素
5.3.2 设计进度控制的目标
5.3.3 设计进度控制的方法
5.3.4 设计进度控制的措施
5.4 工程设计投资控制
5.4.1 设计阶段投资控制的意义
5.4.2 设计阶段投资控制的目标
5.4.3 设计阶段投资控制的原理
5.4.4 设计阶段投资控制的方法
5.4.5 设计阶段投资控制的措施

第6章 总承包项目施工质量控制
6.1 施工质量控制体系
6.1.1 施工质量控制体系的特点
6.1 I2施工质量控制体系的构建
6.1.3 施工质量控制体系的功能
6.1.4 施工质量控制体系的机制
6.2 施工质量控制原理
6.2.1 PDCA循环原理
6.2.2 三阶段控制原理
6.2.3 三全控制原理
6.2.4 控制点控制原理
6.3 施工质量控制过程
6.3.1 施工准备的质量控制
6.3.2 施工工序的质量控制
6.3.3 施工质量验收控制
6.3.4 施工质量问题和事故的处理
6.4 施工质量控制资料的管理
6.4.1 施工质量控制资料的作用
6.4.2 施工质量控制资料的分类
6.4.3 施工质量控制资料的归集
6.4.4 施工质量控制资料的验收

第7章 总承包项目施工进度控制
7.1 施工总体规划与部署
7.1.1 施工总体规划与部署的意义
7.1.2 施工总进度目标的确定与分解
7.1.3 施工总进度计划的编制与审批
7.1.4 施工总体规划的贯彻与落实
7.2 施工准备进度控制
7.2.1 施工准备进度控制的意义
7.2.2 施工准备进度控制的范围
7.2.3 施工准备进度控制的特点
7.2.4 施工准备进度控制的措施
7.3 施工阶段进度控制
7.3.1 施工阶段进度控制的方法
7.3.2 月旬施工作业计划的编制
7.3.3 施工作业进度的检查分析
7.3.4 月旬施工进度的执行报告
7.4 竣工阶段进度控制
7.4.1 竣工收尾阶段进度控制的意义
7.4.2 竣工收尾阶段进度控制的特点
7.4.3 一竣工收尾阶段进度控制的内容
7.4.4 竣工收尾阶段进度控制的措施

第8章 总承包项目施工成本控制
8.1 施工项目成本控制概述
8.1.1 施工项目成本控制的概念
8.1.2 施工项目成本的构成
8.1.3 施工项目成本的控制过程
8.2 施工项目成本的计划预控
8.2.1 工程投标阶段成本估算过程的预控
8.2.2 确定项目经理责任目标成本过程的预控
8.2.3 工程开工前项目计划成本编制过程的预控
8.2.4 项目计划目标成本分解落实过程的预控
8.3 施工项目成本的运行控制
8.3.1 人工费的控制
8.3.2 材料费的控制
8.3.3 机械费的控制
8.3.4 管理费的控制
8.3.5 临时设施费用的控制
8.3.6 施工分包费用的控制
8.3.7 工程变更的控制
8.3.8 施工索赔管理
8.4 施工项目的成本核算
8.4.1 施工项目成本核算的范围
8.4.2 施工项目成本核算的基础工作
8.4.3 施工项目成本实绩数据的收集与计算
8.4.4 施工项目成本月报的编制
8.5 施工项目成本的分析与预测
8.5.1 施工项目成本偏差的数量分析
8.5.2 成本偏差的原因分析与纠偏对策
8.5.3 施工成本的变动趋势预测
8.6 施工项目成本的考核与评价
8.6.1 施工项目成本考核的内容和要求
8.6.2 施工项目管理效益的评价

第9章 总承包项目安全、职业健康与环境管理
9.1 概述
9.2 总承包项目的安全管理
9.2.1 安全管理的各方主体责任
9.2.2 总承包项目各阶段安全管理任务
9.2.3 施工阶段安全管理实务
9.3 总承包项目的职业健康管理
9.3.1 职业健康计划的制定
9.3.2 职业健康计划的实施
9.3.3 施工现场职业健康管理措施
9.4 总承包项目的环境保护
9.4.1 环境影响评价和“三同时”制度
9.4.2 设计阶段的环境管理
9.4.3 施工阶段的环境管理
9.4.4 试生产和竣工验收阶段的环境管理

第10章 总承包项目的综合管理
10.1 总承包项目的风险管理
10.1.1 工程风险的概念
10.1.2 工程风险的系统特征
10.1.3 工程项目风险的分类
10.1.4 总承包商工程项目风险控制方法
10.2 总承包项目的合同管理
10.2.1 合同的本质
10.2.2 总承包项目的合同管理
10.2.3 总承包商的合同索赔
10.3 总承包项目的信息管理
10.3.1 信息源
10.3.2 信息管理原则
10.3.3 总承包项目信息管理的基本要求
10.3.4 信息的内容
10.3.5 信息的收集和处理方法
10.3.6 项目文档管理
10.3.7 项目信息管理系统
10.4 总承包项目的沟通管理
10.4.1 沟通管理基础
10.4.2 总承包项目的几个重要沟通
10.4.3 沟通管理
10.4.4 基于网络的沟通
参考文献